导图社区 让公司安排落地并被认真执行
这是一篇关于让公司安排落地并被认真执行的思维导图,主要内容包括:理解公司的安排,理解公司,界定公司的安排,高效执行应有“期”。
这是一篇关于第八章绩效模式组合运用的思维导图,本章节重点阐释绩效增长模式的七种组合模式。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
让公司安排落地并被认真执行
理解公司
不是团伙
临时性
目的性
应是团队
长远性
目标性
理解公司的安排
价值取向
文化层面:企歌、工服......
制度层面:差旅、激励......
阶段目标
规范性的经营:GMPs、GSP、GAP、ISO-9000.......
经营变革的需求:架构调整、岗位变化、职责转换......
管理优化的体现:人力、财务、生产、安环、销售.......
界定公司的安排
公司发文
企业公众号
企业微信平台
企业官网
企业会议纪要
领导指示
集团领导
中心领导
直接领导
高效执行应有“期”
1、下属能力可接受
因人而异
用人之长
避人之短
快乐完成
2、执行结果被尊重
合适的认可
精神的赞许
物质的兑现
未来的期许
3、领导威望被认可
领导能力
性格互补
做事方式
4、过程跟踪有必要
不仅仅是跟踪(二传手)
指导纠偏
协调资源
反馈问题
5、工作安排要具体
越是具体,越容易被执行
像“叙述文”一样明确
6、上下同欲很重要
理念、信念一致(共赢、共担)
公平、公正、公开(一视同仁)
7、信息共享最关键
确保方向正确
确保情绪稳定
确保资源不浪费
仅供参考,请批评指正!202411王安强