体系搭建到外审拿证的过程

这是一篇关于玻璃科技体系搭建到外审拿证的过程的思维导图，主要内容包括：准备阶段3月，体系运行阶段3-4月，文件编制阶段3-4月，内部审核阶段6-7月，管理评审阶段6-7月，认证申请阶段7-8月，现场审核阶段8-9月，认证决定阶段9月左右，下证。

玻璃科技体系搭建到外审拿证的过程

• 准备阶段3月
  • 公司最高管理者（宋总）需要做出认证的决策，任命管理者代表（ ），组建质量管理体系推行小组。这个小组通常包括来自不同部门的代表，如生产、质量、PMC、销售、设计、技术、运营、模具等部门，以便全面考虑组织的各个环节。
  • 对全体员工进行 ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO50001 标准的培训，使员工了解质量管理体系的基本概念和要求。同时，组织需要收集相关的法律法规、顾客要求等信息，作为质量管理体系建立的依据（在特玻体系基础上实施）。
  • 根据组织的实际情况和ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO50001 标准的要求，进行质量管理体系的策划，包括确定质量方针和质量目标、识别质量管理体系所需的过程及其顺序和相互作用等。
• 体系运行阶段3-4月
  • 编写质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书和记录表格等文件的收集和整理。质量手册是组织质量管理体系的纲领性文件，描述了质量管理体系的范围、组织结构、职责和程序等；程序文件规定了各项质量管理活动的流程和方法；sop作业指导书是对具体操作过程的详细说明；记录表格用于记录质量管理体系运行的证据。（在特玻体系基础上梳理我们的资料）
  • 对编制好的质量管理体系文件进行评审、批准、签字盖章和下发，确保文件的准确性、完整性和适用性。
• 文件编制阶段3-4月
  • 发布质量管理体系文件，组织开始按照文件要求运行质量管理体系。在运行过程中，确保各项质量管理活动得到有效实施，如产品和服务的设计开发、采购、生产和服务提供等过程按照规定的程序进行，对整个流程进行巡检和验证。
  • 对质量管理体系运行过程中的信息进行收集和分析，包括产品和服务的质量数据、顾客反馈、内部审核结果等，以便及时发现问题并采取措施加以解决。
• 内部审核阶段6-7月
  • 建立内审小组，审核员按照计划对质量管理体系进行内部审核。内部审核的目的是检查质量管理体系是否符合 ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO50001标准的要求，是否得到有效运行。审核范围包括质量管理体系的所有要素和组织的所有部门。
  • 根据内部审核结果，编制内部审核报告，识别质量管理体系存在的不符合项，并要求责任部门采取纠正措施。
• 管理评审阶段6-7月
  • 最高管理者（ ）主持管理评审会议，对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。评审的依据包括内部审核结果、顾客反馈、过程绩效等信息。
  • 根据管理评审结果，制定改进措施，明确质量管理体系的改进方向和目标。
• 认证申请阶段7-8月
  • 向认证机构方圆提交认证申请。认证机构会对申请资料进行初步审查，确定是否受理申请。
  • 方圆认证机构受理申请后，会与组织协商确定审核日期和审核计划。
• 现场审核阶段8-9月
  • 认证机构派遣审核组到组织现场进行审核。审核组通过查阅文件、记录，观察现场操作，与员工访谈等方式，检查质量管理体系是否符合 ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO50001标准的要求。
  • 现场审核结束后，审核组编制审核报告，向组织通报审核结果。如果发现不符合项，组织需要在规定的时间内采取纠正措施，并提交纠正措施的证据供审核组验证。
• 认证决定阶段9月左右
  • 机构在验证整改措施有效后，将颁发证书
• 下证
• 质量管理部-宋贝贝
• ISO9001、ISO45001、ISO14001、ISO50001
• 重点：组织内部审核员按照计划对质量管理体系进行内部审核。