系统集成项目管理工程师第3版 第18章 职业道德规范

系统集成项目管理工程师第3版/第18章 职业道德规范，道德是由一定的社会经济关系所决定的特殊意识形态。社会存在决定社会意识，而社会经济关系是最根本的社会存在。

职业道德规范

• 1. 基本概念
  • （1） 道德
    • 道德是由一定的社会经济关系所决定的特殊意识形态。社会存在决定社会意识，而社会经济关系是最根本的社会存在。道德作为一种社会意识，必然由一定的社会经济关系所决定。道德具有非强制性，但与法律一样，都是调控社会关系和人们行为的重要机制。通俗地讲，道德就是自己管自己的一组规矩。每一种文化都有自己的一种全民接受的公认的道德规范。但是落实到每一个公民，每个公民的道德水平不一样。
    • 道德的具体含义如下：
      • 道德的主要功能是规范人们的思想和行为。
      • 道德是依靠舆论、信念和习俗等非强制性手段起作用的。
      • 道德以善恶观念为标准来评价人们的思想和行为。
  • （2） 职业道德
    • 职业道德的主要内容包括爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众和奉献社会。
    • 一般来说职业道德具有以下七个方面的特征：
      • 职业性
      • 普遍性
      • 自律性
      • 他律性
      • 鲜明的行业性和多样性
      • 继承性和相对稳定性
      • 很强的实践性
• 2. 项目管理工程师职业道德规范
  • （1） 爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、办事公道、与时俱进
  • （2） 梳理流程、建立体系、量化管理、优化改进、不断积累
  • （3） 对项目负管理责任、计划指挥有方、全面全程监控、善于解决问题、沟通及时到位
  • （4） 为客户创造价值、为雇主创造利润、为组员创造机会、合作多赢
  • （5） 积极进行团队建设，公平、公正、无私地对待每位项目团队成员
  • （6） 平等与客户相处，与客户协同工作时，注重礼仪，公务消费应合理并遵守有关标准
• 3. 项目管理工程师岗位职责
  • （1） 职责
    • 1||| 不断提高个人的项目管理能力
      • a. 在工作中表现出诚实正直的态度
      • b. 在工作中主动采用项目管理理念和方法
      • c. 提升个人的项目管理能力
      • d. 平衡项目干系人的利益
      • e. 以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道
    • 2||| 贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准
    • 3||| 对信息系统项目的全生命期进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益
    • 4||| 严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本
    • 5||| 执行所在单位规定的应由项目管理工程师负责履行的各项条款
  • （2） 项目管理工程师的权利
    • 1||| 组织项目团队
    • 2||| 组织制订信息系统项目计划，协调管理信息系统项目相关的人力、设备等资源
    • 3||| 协调信息系统项目内外部关系，受委托签署有关合同、协议或其他文件
• 4. 项目管理工程师对项目团队的责任
  • （1） 建设高效项目团队
    • 1||| 建立了明确的项目目标
    • 2||| 建立了清晰的团队规章制度
    • 3||| 建立了学习型团队
    • 4||| 培养团队成员养成严谨细致的工作作风
    • 5||| 团队成员分工明确
    • 6||| 建立和培养了勇于承担责任、和谐协作的团队文化
    • 7||| 善于利用项目团队中的非正式组织来提高团队的凝聚力
  • （2） 引领团队形成积极向上的团队价值观
    • 1||| 信任
    • 2||| 遵守纪律
    • 3||| 良好的、方便的沟通机制与氛围
    • 4||| 尊重差异，求同存异
    • 5||| 经验交流与共享
    • 6||| 结果导向
    • 7||| 勇于创新
• 5. 提升个人道德修养水平