导图社区 13、详拆从战略到绩效
这是一篇关于13、详拆从战略到绩效的思维导图,主要内容包括:战略绩效的目标拆解技术(DOAM 法),战略型绩效(螺旋型上升的目标及指标),围绕当年度总目标进行战略解码 (实施的战略),战略落地,什么是战略?。
语文作为基础教育的重要学科,不仅关乎学生的语言文字能力,更与他们的思维能力、审美能力和文化素养紧密相关。因此,制定一份科学合理的语文规划表,对于提升学生的语文水平、培养综合素养具有重要意义。
这是一篇关于2-1绩效项目的筹备的思维导图,主要内容包括:五、常见绩效项目规则内容(部分),四、绩效项目规则的撰写,三、时间进度确认的注意事项,一、项目目标的确认,二、绩效项目时间的确认,为什么要做绩效?——老板通常会讲一些理由,描述现象或很含糊的表述,但没有确定的目标,比重占整个绩效工作的50%,非常重要。
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13、详拆从战略到绩效
什么是战略?
定位是什么
我是谁?
我在未来成为什么样?实现什么?
我要到哪里去?
我现在是什么情况
我现在在哪?
用什么策略和打法?
我怎么去?
只有前两步——画饼/愿望/空想,有了后两步——战略
战略不是研究未来做什么,而是研究现在做什么才能到未来——德鲁克
举例1:
从你的孩子上小学,你就开始思考并开始实施:买哪个区的学区房,上什么小学,未来最 好是上什么中学,然后读什么高中,换什么学区房,最后能考什么大学。
战略就是研究现在怎么做才能实现未来孩子上大学的目标的实施过程。
战略不是“名词”,是个某种意义上的“动词”,为了某个目标,分几个阶段完成几个结果才叫“战略”
战略不是“想”而是架构在现状与未来的一座桥梁,是具体行动
战略型绩效(螺旋型上升的目标及指标)
看今年的情况,完成今年,结合未来能够完成的情况
我为什么要考这么好,为什么要学?今年学到什么,可以上什么学校,上什么学校才能读什么大学,读什么大学进入什么样的圈子
员工:为什么要这么努力,因为公司三年后到什么程度,怎么帮助员工到什么程度
战略落地
战略规划——老板,高层
战略澄清——高层,业务部门老大
战略解码,战略执行—HR一定需要参与,变成绩效考核指标及其他工作
围绕当年度总目标进行战略解码 (实施的战略)
战略绩效的目标拆解技术(DOAM 法)
DOAM – Direction / Objection / Action / Measure
上一个层级的行动计划,是下一个层级的行动方向
如公司级的行动计划是部门级的行动方向
上一级的M=下一级的O,确保不会形式主义
个人计划衡量标准——就是个人关键核心KPI(其他非核心的还有岗位职责KPI,岗位任务kPI)
部门计划衡量标准——部门关键核心KPI