团队长管理实践

这是一篇关于团队长的思维导图，主要内容包括：反馈，实践，认知。希望可以对大家有所帮助。

团队长

• 认知
  • 如何正确认识团队长角色？
    • 团队长的角色定位
      • 4大定位，以班干部举例
    • 从组织发展角度认识团队长
      • 组织选人用人的三条原则
      • 选择象限图
    • 从个人发展角度认识团队长
      • 能力画像
      • 晋升路径
• 实践
  • 团队组建
    • 规划定位
    • 业务目标
    • 人力资源
  • 团队带领
    • 职责分工
    • 营销管理
    • 员工带教
    • 风险管理
    • 日常管理
  • 团队评价
    • 产能管理
    • 绩效评价
    • 谈心谈话
• 反馈
  • 问题收集
  • 深入分析
  • 总结提炼
  • 反馈调整