导图社区 JPACE 项目管理
时间就是一切,即使在项目管理中也是如此。项目成功的关键是 JPACE——即以正确的方式证明、计划、激活、控制和结束它。完整的生命周期项目管理流程是将每个开发项目结合在一起的项目管理流程。这是通过可靠的商业案例获得高管支持的严格处方。用于定义项目计划、进度、预算、资源、风险、范围;用于确保资源、激励团队并启动项目;根据计划监控所有项目活动和可交付成果,跟踪问题并沟通进展情况;并为下次总结成功经验和经验教训。
NPDP第一版,引论,后续更新1-7章节,产品经理的定义,为什么需要产品经理?企业常见的三种经营模式,什么是创新,什么是产品开发?一篇思维导图带你详细了解!
由国家外国专家局培训中心和美国产品开发与管理协会(PDMA)共同推出的产品经理国际资格认证(NPDP)具有全球通用性。 本书介绍了通过NPDP认证考试所需要具备的基本理论框架、知识体系及考试的要点等核心内容,包含新产品开发战略,组合管理,新产品流程, 文化、组织与团队,工具与绩效度量,市场研究,产品生命周期管理等七大知识领域,涵盖了从一个新产品的诞生到整体推广的整个流程,也是一套完整的产品开发管理知识体系。
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商业模型
JPACE项目管理
1 阶段 PMJ-论证项目
步骤 0100-创建业务案例
任务 010-使可交付成果与战略业务目标保持一致
任务 020-招募发起人
任务 030-量化财务和组织效益
任务 040-确定项目团队成员要求和关键知识源
任务 050-确定关键风险因素和失败指标
任务 060-制定项目假设
任务 070-估算资本和运营成本
任务 080-确定投资回报(ROI)
任务 090-记录业务案例
步骤 0200-呈现业务案例
任务 010-准备业务案例演示
任务 020-与赞助商一起审查和完善演示
任务 030-演示项目批准和资助的业务案例
任务 M00-里程碑 PMJ M00
2 阶段 PMP-计划项目
步骤 0100-定义项目
任务 M00-里程碑 PMP M00
任务 010-确定项目目标
任务 020-定义项目范围
任务 030-定义项目产品
任务 040-确定项目约束
任务 050-选择项目方法
任务 060-确定项目标准
任务 070-评估项目风险
步骤 0200-制定项目计划
任务 010-定义工作分解结构
任务 020-确定活动依赖性
任务 030-定义项目里程碑
任务 040-确定项目组织
任务 050-估计工作量
任务 060-分配资源
任务 070-安排活动
任务 080-制定预算
任务 090-完善项目风险评估
步骤 0300-获得项目计划批准
任务 010-制定项目计划
任务 020-提出项目计划
任务 030-同意项目计划
任务 M01-里程碑 PMP M01
3 阶段 PMA-激活项目
步骤 0100-宣传项目
任务 M00-里程碑 PMA M00
任务 010-通知利益相关者
任务 020-简要介绍参与者
任务 030-设定期望
步骤 0200-预备项目
任务 010-获取设施
任务 020-安装设备
任务 030-检查设备和设施
步骤 0300-培训项目团队
任务 010-确定培训需求
任务 020-确定培训选项
任务 030-安排培训
任务 040-获取培训
任务 M01-里程碑 PMA M01
4 阶段 PMC-控制项目
步骤 0100-分配项目任务
任务 M00-里程碑 PMC M00
任务 010-解决资源冲突
任务 020-协调共享对象
任务 030-监控未决问题
任务 040-获取资源
任务 050-将资源分配给活动
步骤 0200-激励项目参与者
任务 010-促进个人发展
任务 020-为团队合作创建激励措施
任务 030-监控绩效
任务 040-确认绩效
步骤 0300-跟踪项目进度
任务 010-评估项目状态
任务 020-诊断情况
任务 030-确定纠正措施
任务 040-向发起人报告项目状态
步骤 0400-修改项目计划
任务 010-评估替代方案
任务 020-评估项目风险
任务 030-准备计划修订
任务 040-获得修订批准
任务 M01-里程碑 PMC M01
5 阶段 PME-结束项目
步骤 0100-准备完成报告
任务 M00-里程碑 PME M00
任务 010-总结项目结果
任务 020-确定经验教训
任务 030-收集项目指标
步骤 0200-移交成果
任务 010-存档项目产品
任务 020-识别可重用对象
任务 030-接受项目结果
步骤 0300-释放项目资源
任务 010-审查资源绩效
任务 020-执行最终会计
任务 030-监控人员重新分配
任务 M01-里程碑 PME M01