导图社区 20240328金句集
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20240328金句集
管理精髓，值得一看，如普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。 但是，在改变模型之前，你可能必须掌握的一个能力，就是：建立模型。
编辑于2024-03-29 15:51:38- 管理精髓
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20240328金句集
王勃金句
天高地迥, 觉宇宙之无穷; 兴尽悲来, 识盈虚之有数 怎样图形化记忆？ 天地间，有一个叫高迥的人，发觉宇宙藏有金子，并不穷。高兴到了尽头，悲剧来了，认识到有盈亏，有虚数，不真实。
全世界公认的高效笔记法 康奈尔笔记使用流程
记录: 在主栏内尽量多记有意义的论据、概念等内容。 简化: 将这些论据、概念简明扼要地概括、简化在副栏， 背诵: 把主栏遮住，只用副栏中的摘记提示，回忆主栏内容。 思考: 将随感、思考体会等内容写在下方空白区域作为“总结栏” 复习: 每周花十分钟左右的时间，快速复习笔记。 将一张纸分成四个部分 标题栏: 记录课程主题及时间日期 课堂笔记: 最大的空间来做笔记 课后线索:四分之一左右用来写提纲 总结区域:五分之一的空间用来写总结记录
史蒂夫·乔布斯
请遵从你内心的声音，它们已经知道你想成为什么样的人。 罗运：这个有点玄，不好把握，
市场监管总局等六部门明确预制菜定义和范围， 生产过程不允许添加防腐剂
记者21日从市场监管总局获悉，市场监管总局联合教育部、工业和信息化部、农业农村部、商务部、国家卫生健康委印发《关于加强预制菜食品安全监管 促进产业高质量发展的通知》（下文简称为《通知》），内容聚焦预制菜范围、标准体系建设、食品安全监管和推进产业高质量发展4个方面，首次在国家层面明确预制菜范围，对预制菜原辅料、预加工工艺、贮运销售要求、食用方式、产品范围等进行了界定。 预制菜是以食用农产品等为原料，经工业化预加工，加热或熟制后方可食用的预包装菜肴，不得添加防腐剂。中央厨房制作的菜肴，不纳入预制菜范围。仅经清洗、去皮、分切等简单加工未经烹制的净菜类食品，属于食用农产品，不属于预制菜。速冻面米食品、方便食品、盒饭等主食类产品不属于预制菜。《通知》要求推进预制菜标准体系建设，研究制定预制菜食品安全国家标准，开展预制菜监督抽检和风险监测，严厉打击违法违规行为，同时，将在餐饮环节大力推广使用预制菜明示，保障消费者的知情权和选择权。（央广网）
李想发布全员内部信：理想MEGA节奏误判， 对欲望的追求让我们变成了自己讨厌的人
如何解决理想汽车当下面临的问题 复盘一下我们3月问题的本质原因和解决方案。 第一，理想MEGA的节奏问题 本质原因:我们错误的把理想MEGA的从0到1阶段(商业验证期)当成了从1到10阶段(高速发展期)进行经营。理想MEGA和高压纯电，必须经历一个理想ONE和增程电动相似的从0到1阶段，无法像理想L系列一上市就能拥有从1到10的经营势能，这是我们对于纯电战略节奏的误判。理想MEGA节奏的混乱，也让销售团队大幅减少了服务L系列用户的时间和精力，主力车型理想L8甚至连店面摆放的位置都没有了。解决方案:我们会耐心的把理想MEGA按照从0到1的节奏去经营，聚焦核心的用户群体，聚焦高端纯电消费能力强的城市。放弃全面开花的销售策略，集中在头部城市的大型零售中心进行产品体验和试驾，并在这些城市加速建设 超充站。当有效的完成了从0到1的阶段后，再向更多的城市和更大的用户群体进行推广。 第二，过分关注销量的欲望问题 本质原因:我们从上至下过于关注销量和竞争，让欲望超越了价值，让我们原本最擅长的用户价值和经营效率显著下降。对于欲望的追求，让我们变成了自己讨厌的人。 解决方案:降低销量的预期和欲望，回归健康的增长。聚焦用户而非竞争，聚焦价值而非欲望。回归我们最擅长的用户价值的提升，回归我们最擅长的经营效率的提升。 严格遵循我们的三大行为准则: 用户价值放在第一位 通过共创，达成共识0 实事求是，知错就改 2024年3月的问题，是我们2022年问题的加强版。实事求是，知错就改，我们有信心在共同的努力下，聚焦用户价值，聚焦经营效率，耐心控制节奏，通过脚踏实地的解决问题，长期健康的服务好我们的用户。 李想
池田大作问汤因比：未来，引领世界闻名的是哪个国家？
有一次非常精彩的对话，池田大作问汤因比：未来，引领世界闻名的是哪个国家？汤因比毫不犹疑的说，在中国。 这是1971年的对话，当时中国正处于非常困难和贫穷。 所以，我也觉得这是不可思议的，后来池田大作不相信就问他，为什么，汤因比三句话，我到今天都忘不了。 他说，以英国为代表的欧洲和美国只是一个历史的暴发户，他们凭借工业化的头汤对全球进行降维打击，最后成了世界的霸主。 但是从文明的角度来讲，西方只是一个民族国家，历史只是500年左右，而中国有3000年的文明，他们经过了几千年的沉淀，建立起非同一般的管理调控和措施以及文明，这种力量的对比就像一棵参天大树跟一棵花草相对比。 这是1971年左右的对话，没想到，几十年下来后，汤因比的观点变成了现实。这是大国博弈，也是文化的博弈。
希音总部考察
在做外贸的过程中，他发现一个巨大商机：中国这些年来，特别是电子商务和移动互联网出现后，中国人经过了20多年的电子商务打造，形成了非同一般的消费场景和消费方式。 于是，他就基于两点成功走出一条快时尚的道路：第一，中国发达的供应链、产业链，第二，通过互联网电商平台精准反向定制的能力。 我跟他谈的时候，他说，我们的核心是小单快返，基本上50件服装订单以后，就可以迅速发货，只要效果好，中国供应链和产业链就可以迅速将产能补上来，而且价格只是欧洲的一半，甚至1/3。所以希音自然能横扫全球。 SHEIN开创性地推出“小单快返”的生产模式，根据市场需求，小批量快速测试，再根据测试结果选择是否加大生产，避免了大量库存积压，需求前置再按需供应，以柔性的供应链来应对服装品类多元、快速迭代的消费者需求。 柔性供应链（Flexible supply chain）又被称为敏捷供应链，可以理解为以一种弹性应对需求变化的供应链形态，也可以理解为供应链，对于需求变化的适应能力与敏捷能力。
民营经济在未来5年或者10年将迎来最好的政策窗口期。 2030前
冬天已经过去，春天就在前方。现在是最好的时机，这是我基本的判断。 最后，我想强调，我们面临的挑战不仅仅是经济周期波动，而是时代的重新洗牌。
隆基绿能的成功
据创始人李振国介绍，太阳能光伏行业的生死线是每度电的综合发电成本。隆基绿能现在的发电成本仅为每度1角几分，国内光伏发电平均成本为0.29-0.30元，但总体依旧优于煤电，成本决定了光伏行业的市场竞争力。
成年人最好的童年
我从来没有长大但我从来没有停止过成长。 保持天真和成长并不矛盾，最好的状态，也许就是即有成年人的责任和成熟，也没有丢失小孩一样的好奇心和探索欲。职业发展和个人生活中，都可以用上这句话来提醒和鼓励我们
三治的境界
礼治君子，法治小人，无为而治，治圣人”。 给君子讲道理，对小人立规矩，但最高的层面是无为而治治圣人，特别是知识工作者一定自己管好自己，无为而治，把自己带好。
Python+AI，推断：主力持有筹码是多少？
你是一个数学家+Python专家，请求出y3的值。 x1=10, y1=7, z1=0.5 x2=10, y2=3, z2=1.2 x3=548, z3=21.3 # x3, z3 = 507, 28.3 请写出 python代码
#20240305 交易日，长电科技，涨停板，来预测主力手中筹码 当i= 0 ，y3的值为: 41.8 当i= 1 ，y3的值为: 41.3 当i= 2 ，y3的值为: 39.8 当i= 3 ，y3的值为: 37.4 当i= 4 ，y3的值为: 34.4 当i= 5 ，y3的值为: 31.1 当i= 6 ，y3的值为: 27.6 当i= 7 ，y3的值为: 24.1 当i= 8 ，y3的值为: 20.8 当i= 9 ，y3的值为: 17.7
#20230426交易日，长电科技，跌停板，来预测主力手中筹码 当i= 0 ，y3的值为: 33.8 当i= 1 ，y3的值为: 33.3 当i= 2 ，y3的值为: 31.9 当i= 3 ，y3的值为: 29.7 当i= 4 ，y3的值为: 26.9 当i= 5 ，y3的值为: 23.8 当i= 6 ，y3的值为: 20.6 当i= 7 ，y3的值为: 17.4 当i= 8 ，y3的值为: 14.3 当i= 9 ，y3的值为: 11.5
罗运：根据剧烈波动的2个交易日，概算，主力手中的筹码 约 34-42亿元
文心一言AI 要求出y3的值，我们需要先理解你希望通过什么样的数学关系来联系这些变量。从你给出的信息中，我们无法直接判断x, y, z之间的关系。不过，我可以为你展示如何通过Python使用几种可能的方法来估算y3，例如线性插值、多项式拟合或者假设它们之间存在某种未知但可通过x和z预测y的关系。 假设我们采用最简单的方法，即线性插值，来根据x1, y1, z1和x2, y2, z2的值来估算y3。但线性插值通常是在两个已知点之间根据一个变量的变化来估算另一个变量的值，而这里我们有三个变量，所以需要做一些假设或者转换。 如果我们假设y和x、z之间存在线性关系，那么我们可以使用多元线性回归来拟合一个模型。但是，仅凭两个数据点是无法进行多元线性回归的，因为我们需要至少三个非共线的点来确定一个平面。不过，为了演示，我可以展示如何使用Python的线性代数库来进行这种拟合（尽管在这种情况下它是不适定的）。 尝试对一个奇异矩阵（即行列式为零的矩阵）求逆。在这种情况下，矩阵不可逆，因此无法使用正规方程来计算线性回归的参数。 这个问题通常发生在设计矩阵的列线性相关时，也就是说，矩阵中的某些列可以通过其他列的线性组合来表示。在你提供的数据中，x1和x2的值相同，这导致设计矩阵的列线性相关，因此矩阵是奇异的。 要解决这个问题，你有几个选项： 收集更多的数据点：这是最直接且最有效的方法。通过收集更多的数据点，你可以增加设计矩阵的秩，使其不再奇异。 特征选择：如果某些特征（在这里是x和z）高度相关，考虑删除其中一个。但是，在你的例子中，只有两个特征，而且它们看起来并不冗余。 正则化：在回归中使用正则化（如岭回归或套索回归）可以帮助处理共线性问题。正则化通过向损失函数添加一个惩罚项来避免过拟合，并且可以使问题变得适定。 使用伪逆：而不是直接求逆，你可以使用矩阵的伪逆（Moore-Penrose逆）。在NumPy中，你可以使用numpy.linalg.pinv来计算伪逆。 由于你只有两个数据点，而且x的值相同，所以无法通过多元线性回归得到有意义的结果。不过，为了演示如何使用伪逆来处理这个问题（尽管这样做在实践中并不推荐），你可以修改代码如下： 请记住，即使这段代码没有抛出错误，它仍然基于两个数据点，这是远远不够的，无法得出一个可靠或准确的模型。在实际应用中，你应该收集更多的数据点，并确保你的设计矩阵不是奇异的。
import numpy as np # 给定的数据点 data = np.array([[10, 0.5, 7], [10, 1.2, 3]]) x_column = data[:, 0] z_column = data[:, 1] y_column = data[:, 2] # 设计矩阵（包括常数列1作为截距项） X_design = np.column_stack((np.ones(len(data)), x_column, z_column)) # 使用伪逆来计算参数（权重） pseudo_inv = np.linalg.pinv(X_design) beta_hat = pseudo_inv @ y_column # 现在，我们可以使用求解出的参数来预测y3的值 x3, z3 = 548, 21.3 X3_design = np.array([1, x3, z3]) # 包括常数列1作为截距项 y3_predicted = X3_design @ beta_hat # 进行预测 print(f"预测的y3值为: {y3_predicted}")
罗运：运行后， #20240305 交易日，长电科技，涨停板，来预测主力手中筹码 估算 主力手中筹码 约413亿元，占 548亿元的 75%？ #20230426交易日，长电科技，跌停板，来预测主力手中筹码 预测的y3值为: 333.2，占 548亿元的 61%？
罗运，通过向文心一言提问后，推断，通过涨停板、跌停板的成交额，推测主力筹码、市场流通筹码是多少？ 1 #20240305 交易日，长电科技，涨停板，来预测主力手中筹码， 当天的市值、成交额：x3, z3 = 548, 21.3，️→ 自由流通筹码=21.3÷10%=213亿元，→主力手中筹码=548-213=335亿元 2 #20230426交易日，长电科技，跌停板，来预测主力手中筹码 当天的市值、成交额：x3, z3 = 507, 28.3，→ 自由流通筹码=28.3÷10%=283亿元，→主力手中筹码=507-283=224亿元
半导体封测巨头长电科技终于迎来了“新主人”。 2024年3月26日，长电科技（600584.SH）通过公告宣布，公司前两大股东国家集成电路产业投资基金（以下简称“大基金”）、芯电半导体（中芯国际全资子公司）分别与磐石香港签订《股份转让协议》。大基金拟通过协议转让方式将其所持有的公司股份1.74亿股（约占公司总股本的9.74%）以29元/股的价格转让给磐石香港或其关联方；芯电半导体拟通过协议转让方式将其所持有的公司股份2.28亿股（占公司总股本的12.79%），以同样的价格转让给磐石香港或其关联方。本次交易的转让价款总金额为116.91亿元。 股份转让完成后，磐石香港或其关联方将持有公司股份4.03亿股，占公司总股本的22.54%，成为长电科技的控股股东。而磐石香港背后的控股股东为华润集团，这意味着华润将成为长电科技的新实控人。 经过多年发展，长电科技已经是中国大陆最大、全球第三大的半导体封测巨头，最新市值高达505亿元。根据研究机构ChipInsights去年统计的全球前十大委外封测厂商榜单，长电科技以294亿元的年营收排第三，市占率为10.27%，前两名为中国台湾厂商日月光与美国厂商安靠科技，市占率分别为25.87%与14.09%。 去年半导体行业的不景气给长电科技带来了不小的冲击。今年1月，公司发布2023年年度业绩预减公告，预计年度净利润为13.22亿元到16.16亿元，同比减少49.99%到59.08%。据其解释，过去一年半导体行业处于下行周期，客户需求下降导致产能利用率降低，同时受价格承压影响，公司整体利润大幅减少。
文心一言，预估主力拉涨停板，需要多少资金？
你是一位股票交易高手。现在在中国A股市场上，有一只股票的市值达到了100亿元。目前，主力资金已经持有这只股票70%的筹码。现在，主力资金想要拉升这只股票一个涨停板。请你详细分析并计算，主力资金为了达到这个目标，通常需要投入多少资金。在分析过程中，请充分考虑到市场流动性、交易成本等相关因素，确保计算结果的准确性和实用性。
要分析并计算主力资金拉升一个市值100亿元、已持有70%筹码的股票涨停板所需投入的资金，我们需要考虑多个因素，包括市场流动性、交易成本、涨停板的定义和当前的价格水平。 首先，涨停板在中国A股市场通常指的是股票价格上涨达到当日涨幅限制，即一般股票的涨幅限制为10%（特别处理的股票如ST股涨幅限制为5%）。因此，主力资金需要投入的资金量至少要让股票价格上涨10%。 其次，考虑到主力资金已经持有70%的筹码，即70亿市值，剩下的30%即30亿市值是在其他投资者手中。在理想情况下，如果市场流动性极好且没有其他大额卖单，主力资金理论上只需要投入足够的资金来购买剩余的30%筹码中的一部分，以推动价格上涨10%。然而，实际情况远比这复杂。 在实际操作中，主力资金必须考虑到市场的流动性。如果市场流动性较差，即买卖双方的订单不平衡，主力资金可能需要投入更多的资金来吸收卖单，以确保价格能够上涨。此外，交易成本（包括佣金、税费等）也会增加主力资金的实际投入。 为了简化计算，我们可以假设市场流动性良好且交易成本忽略不计。在这种情况下，主力资金至少需要投入的资金量可以通过以下方式计算： 涨停板所需的资金 = 涨停板增加的市值 - 主力资金已持有筹码对应的市值增加 = 市值 * 涨幅 - 主力资金已持有筹码 * 涨幅 = 100亿 * 10% - 70亿 * 10% = 10亿 - 7亿 = 3亿 这意味着在理想情况下，主力资金至少需要额外投入3亿元来推动股票价格上涨10%，达到涨停板。然而，这个计算是基于许多假设的，实际情况可能会因为市场流动性、交易成本、其他投资者的行为等因素而有所不同。 在实际操作中，主力资金可能会投入更多的资金来确保涨停板的实现，尤其是在市场流动性不佳或存在大量卖单的情况下。此外，主力资金还可能会利用其他策略，如拉升前的洗盘（震荡出不坚定的投资者）或拉升过程中的对倒（自买自卖以制造交易量）等，这些都会影响实际投入的资金量。 因此，虽然我们可以通过一定的计算来估计主力资金拉升涨停板所需的理论资金量，但实际操作中所需的资金量可能会因市场条件和主力资金的操作策略而有所不同。
你是一位股票交易高手。现在在中国A股市场上，有一只股票的市值达到了100亿元。目前，主力资金已经持有这只股票70%的筹码。现在，主力资金想要打压这只股票一个跌停板。请你详细分析并计算，主力资金为了达到这个目标，通常需要投入多少资金。在分析过程中，请充分考虑到市场流动性、交易成本等相关因素，确保计算结果的准确性和实用性。
文心一言的回答： 要分析并计算主力资金打压一个市值100亿元、已持有70%筹码的股票跌停板所需投入的资金，我们同样需要考虑多个因素，包括市场流动性、交易成本、跌停板的定义和当前的价格水平。 跌停板在中国A股市场指的是股票价格下跌达到当日跌幅限制，对于大多数股票而言，这个跌幅限制是10%（特别处理的股票如ST股跌幅限制为5%）。主力资金想要打压股票至跌停板，意味着他们需要卖出足够的筹码，使得股票价格下跌至少10%。 考虑到主力资金已经持有70%的筹码，即市值70亿元。在理想情况下，如果市场流动性极好且没有其他大额买单，主力资金理论上可以通过卖出部分或全部持有的筹码来打压价格。然而，实际情况远比这复杂。 市场流动性是影响主力资金打压跌停板所需资金的关键因素之一。如果市场流动性较差，即买卖双方的订单不平衡，主力资金可能需要投入更多的筹码来制造卖压，以确保价格下跌。此外，交易成本（包括佣金、税费等）也会增加主力资金的实际投入。 为了简化计算，我们可以假设市场流动性良好且交易成本忽略不计。在这种情况下，主力资金至少需要卖出的资金量可以通过以下方式计算： 跌停板所需的卖出资金 = 主力资金已持有筹码对应的市值减少 = 主力资金已持有筹码 * 跌幅 = 70亿 * 10% = 7亿 这意味着在理想情况下，主力资金至少需要卖出7亿元的筹码来推动股票价格下跌10%，达到跌停板。然而，这个计算是基于许多假设的，实际情况可能会因为市场流动性、交易成本、其他投资者的行为等因素而有所不同。 在实际操作中，主力资金可能会卖出更多的筹码来确保跌停板的实现，尤其是在市场流动性不佳或存在大量买单的情况下。此外，主力资金还可能会利用其他策略，如打压前的震仓（震荡出不坚定的投资者）或打压过程中的对倒（自买自卖以制造交易量）等，这些都会影响实际卖出的资金量。 需要注意的是，主力资金在实际操作中可能会考虑多种因素来决定是否打压跌停板以及投入多少资金。例如，他们可能会考虑市场的整体走势、个股的基本面情况、其他主力资金的动向等因素。因此，虽然我们可以通过一定的计算来估计主力资金打压跌停板所需的理论资金量，但实际操作中所需的资金量可能会因市场条件和主力资金的操作策略而有所不同。
python估算 三变科技 主力手中筹码
#20240208 交易日，三变科技，涨停板 当i= 0 ，y3的值为: 1.1 当i= 1 ，y3的值为: 1.1 当i= 2 ，y3的值为: 1.0 当i= 3 ，y3的值为: 0.9 当i= 4 ，y3的值为: 0.9 当i= 5 ，y3的值为: 0.7 当i= 6 ，y3的值为: 0.6 当i= 7 ，y3的值为: 0.5 当i= 8 ，y3的值为: 0.4 当i= 9 ，y3的值为: 0.3
#20230205交易日，三变科技，跌停板 当i= 0 ，y3的值为: 1.2 当i= 1 ，y3的值为: 1.2 当i= 2 ，y3的值为: 1.2 当i= 3 ，y3的值为: 1.1 当i= 4 ，y3的值为: 1.0 当i= 5 ，y3的值为: 0.9 当i= 6 ，y3的值为: 0.8 当i= 7 ，y3的值为: 0.7 当i= 8 ，y3的值为: 0.6 当i= 9 ，y3的值为: 0.5
#20230228交易日，三变科技，接近跌停板 当i= 0 ，y3的值为: 1.1 当i= 1 ，y3的值为: 1.1 当i= 2 ，y3的值为: 1.0 当i= 3 ，y3的值为: 1.0 当i= 4 ，y3的值为: 0.9 当i= 5 ，y3的值为: 0.7 当i= 6 ，y3的值为: 0.6 当i= 7 ，y3的值为: 0.5 当i= 8 ，y3的值为: 0.4 当i= 9 ，y3的值为: 0.2
罗运：根据剧烈波动的3个交易日，概算，主力手中的筹码 约 1.1-1.2亿元
刘润：为什么大多数人的建议， 都没有参考价值？
梁宁老师说得特别好，做决策需要两件事情：第一，是信息环境。第二，是决策模型。 结论的背后有两件事：信息环境，和决策模型。 这就意味着，别人在信息环境缺失的情况下，不可能给你一个确定的结论。 在寻求别人建议的时候，你不能期待对方给你一个结论，因为他并不掌握信息环境。你只能期待对方给你一个决策模型的建议。 同样的道理，你在给别人建议的时候，其实大多数情况下，因为信息环境不充分，你也给不了结论性的建议。 决策模型：信息环境越是私有，你就越应该给决策模型的建议。 你要自己通过决策模型，得出自己的答案。 那信息环境不私有的时候，是不是就可以给出结论性的建议呢？ 至少我自己不会。我一般会这么说： 我给出建议了，如果是我，我会这么做。这只是我的选择，供你参考。但是你自己呢 为什么要这么说呢？因为在信息环境和决策模型之后，其实还有一个东西，叫做：价值观。 我是一个对风险比较偏好的人；而你可能是一个对风险非常厌恶的人。 我是一个更愿意尝试新东西的人；而你可能是一个喜欢长久做一件事做到极致的人。 做出决策之后，不管结果如何，你都要为自己的决策负全责。 给你建议是对方的情分，而做出决策是自己的责任。 李笑来老师说过一句话：听大多数人的话，参考少数人的意见，最终自己做决定。
丁彦皓：人民币汇率改革
在过去几十年人民币汇率改革的过程中，主要是围绕外贸出口来推进，但是在未来决定人民币汇率的，更多是产业升级转型与全球投资。 目前中国处于产业升级转型的关键期，更多是基于产品出口，依然需要一个低估的人民币扩大出口，但是中国产业升级转型的进程远超预期，如果对外产业投资大于产品出口时，则需要一个强势的人民币推动全球投资 全球所有的汇率都受人为操纵，使其符合本国经济的现实需求，一直以来，中国在蒙代尔不可能三角中，选择维持货币政策独立与汇率稳定，而放弃了资本的自由流动 但是，随着中国经济持续产业升级转型，未来必然会选择---维持货币政策独立与资本的自由流动，而放弃对汇率的管控 目前人民币兑美元的汇率主要受美元走势和国内宏观经济所决定，但长期必然由中国的国际影响力、产业附加值、产业国际化以及人民币的国际化共同主导 事实未来最终决定人民币汇率走势的终极因素是对第四次工业革命主导权的掌控与红利分配的比例 初步估计，2030年人民币兑美元的汇率将会由7.3升级至3.5，具有一倍的套利空间
星巴克创始人称对价格战无兴趣， 星巴克对竞争的态度
当众多咖啡品牌在2023年加入价格战时，星巴克表示对此并无兴趣。霍华德·舒尔茨表示：“我们不是在进行折扣战或价格战。我们的业务是基于社区，用咖啡创造人文连接。我热爱当今的竞争，我在全球各地都看到了这一点。竞争正在让千千万万的人认识咖啡。随着时间的推移，当顾客更了解咖啡，他们会想要从低端或打折产品中升级。只要我们继续赢得市场的尊重，他们就会选择升级到星巴克。” 但霍华德·舒尔茨未否认的是，星巴克会一直专注于竞争，并了解竞争对手在做什么。“我不会花一分钟的时间担心竞争对手在做什么。我会把100%的时间，放在我们正在做的事情上，和我们能够控制的事情上。”
股市箴言
1 但凡你做过投资就知道，一个人的财富，取决于其经历了完整周期后，还能剩下多少，而不是其在牛市期的“估值”。 2 重视账户资金止损止盈法。建议常看资金账户资金，资金止损止盈法是国际上职业投资者的通用资金管理方法
OpenAI仍在对GPT-5进行训练。
练完成后，它将进行内部安全测试，并进一步接受「红队测试」。 「红队测试」中，OpenAI员工和外部人士会以不各种各样的方式来试图攻击新模型，希望能在向公众开放前发现潜在问题。
对偶美句，中文之美，
自在飞花轻似梦，无边丝雨细如愁。——秦观《浣溪沙·漠漠轻寒上小楼》 黄梅时节家家雨，青草池塘处处蛙。——赵师秀《约客》 落花人独立，微雨燕双(单)飞。——晏几道《临江仙·梦后楼台高锁》 穿花蛱蝶深深见，点水蜻蜓款款飞。——杜甫《曲江二首》 疏疏一帘雨，淡淡满枝花。——陈与义《试院书怀》 【宋】时彦 胡马嘶风，汉旗翻雪，...醉里秋波，梦中朝雨，都是醒时烦恼...
一个硕士生的感悟
1 苦难是花开的伏笔，冬天总要为春天作序。人生本实苦，人人皆自渡。苦海虽无边，撑过见彩虹 2 淋过的雨，或许都是清爽的快捷营养，吃过的苦，或许都是浓浓的鸡汤阳光。” 3 身处逆境，但总有人会仰望星空。
“星巴克之父”沪上对谈：四个问题和一个答案
第一，是舒尔茨在个人演讲中的自问自答：很多竞争对手正以更低的价格售卖咖啡，这些公司与星巴克有何不同？ 第二，一位星巴克员工提问：面对行业的快速发展，我们是否能获得更好的发展空间？ 第三，问题来自复旦大学陆雄文教授：中国咖啡市场的竞争异常激烈，下一个颠覆性创新会是什么？ 最后，是在活动临近尾声之际，一位复旦同学提问：如今在中国的咖啡行业，新广告、新活动层出不穷，这些创新给你留下了什么印象？
在每一次的回应中，舒尔茨都没有提及任何咖啡品牌，也没有批评过低价策略。经雪豹财经社归纳和提炼，他的核心观点主要有四点： · 高质量的咖啡原料和专业的供应链；独特的咖啡门店设计和环境；优秀的团队和人才梯队。这些是把星巴克与其他咖啡公司区别开的主要因素。 · 很多竞争对手正以更低的价格售卖咖啡，这是多年来星巴克在很多国家和地区（包括美国市场）都面临的问题和挑战。星巴克不畏惧竞争。 · 不会忽视顾客偏好正在改变的事实，年轻人想以不同的方式喝咖啡，星巴克会去倾听客户的声音，并做出相应调整，但不会做出剧烈改变。 · 一旦顾客对咖啡有更多了解，他们会想从低端或打折产品出发进行消费升级，而星巴克聚焦于高端咖啡市场。随着时间推移，星巴克将继续成为市场领导者。 一句话，星巴克不参与价格战。很多年前，舒尔茨就预言，星巴克在中国的生意体量会超过美国。这次沪上之行，他又重申，5年内这个目标就将实现。 但谁也不能否认，中国现在的咖啡市场和25年前已经完全不同了，它甚至跟5年前也完全不一样了。仅以门店数量计，星巴克已不是中国市场的王者。 5年后，当中国市场如愿成为星巴克最大的单一市场，它还能重新夺回王座吗？在一个有十亿级消费者的市场，做价格战的旁观者，又意味着什么？或许，一个完整而清晰的答案需要5年后才能描摹出来。
1 更能定义这家公司的是星巴克的文化和价值观。今天的话题是关于创新。不仅面向顾客的业务需要创新，面对伙伴（员工）方面的创新同样至关重要。星巴克是一家非常特别的公司，我们是从内而外建立品牌的，通过文化寻找品牌价值。 2 我们为什么成功了呢？我来说一个小故事。昨天下午，我们与一千名星巴克伙伴举办交流会。多年来，我们持续在中国举办伙伴及家属交流会。因此，这一千名伙伴带着他们的家人（父母、祖父母、配偶、伴侣、孩子）一起参加。这是一场非常动情的交流，以极大的透明度展现了我们是一家怎么样的公司、我们的立场，以及为什么要确保这些家庭理解这一切。虽然我们需要增长和利润，但唯一能显著提升股东利益的方式就是超越伙伴的期待。 我们在中国以及全球80余个国家和地区成功的原因，简单来说，就是人文精神——这就是星巴克的特质。它不是美国的，不是中国的，不是马来西亚的，不是日本的，它是一种普世的情感。正是这种文化创造了这家公司，这是星巴克成功的秘诀所在。 3 星巴克的特点是，我们创造、并已经创造了顾客和伙伴的归属感。我不想走进星巴克，看到到处都是机器人，看到体验的完整性被破坏。 4 对星巴克来说，如何在保持归属感和体验感的同时，又能发挥人工智能的效率，两者之间脆弱的平衡又是什么? 我们还处于这一切的早期阶段，世界正在努力理解这一点。 5 如果说我是一个有远见的领导者，那也是因为在过去的40年里，有五百万人为星巴克工作过，而我站在他们的肩膀之上。 6 竞争正在让千千万万的人认识咖啡。随着时间的推移，当顾客更了解咖啡，他们会想要从低端或打折产品中升级。只要我们继续赢得市场的尊重，他们就会选择升级到星巴克。 7 星巴克。我们必须争取顾客的青睐，必须创造需求、渴望。
企业如何跨越增长瓶颈？
1.贴近顾客 2.内生增长 3.回归基本面 4.主动幸福 1 谁是你的顾客？ 2 你的成本优势，来源于什么？ 3 你的规模有效吗？ 4 你的人性关怀如何体现在盈利中？
高中低管理者的本质区别
高层管理者，对企业的成长、长期发展做出贡献， 中层管理者，对企业的稳定、效率做出贡献， 基层管理者，对企业的成本、质量、短期效益做出贡献。 syf记忆法： 图像法--3个高个、中个、矮个的官员，分别对应 高个→伸出长长的手臂，→成长、长期 中个→维护天平的稳定、只用一颗砝码记做到了→稳定、效率 矮个→用一个低成本木杆，支撑了短粗的平衡木→ 成本、质量、眼前效益
中国汽车成功的核心因素
2月底接受英媒《金融时报》采访时，比亚迪欧洲汽车销售事业部总经理舒酉星表示，中国车企的成功并不是因为补贴，而是因为具有前瞻性的投资眼光、独有的核心技术和高效的企业管理。
如何建立模型？
普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。 但是，在改变模型之前，你可能必须掌握的一个能力，就是：建立模型。
MECE法则。
不重不漏。 罗运 莫重莫漏
儒林外史》中的一句经典名言
“良言不劝该死鬼，慈悲不度自绝人”这是《儒林外史》中的一句经典名言，说的是劝人之道。
真相只有一个
尊严只在剑锋之上，真理只在大炮的射程之内。 國小而不處卑，力少而不畏強，無禮而侮大鄰，貪愎而拙交者，可亡也。
股票投资的硬道理
1 股市高手靠克制人性弱点赚钱，永不满仓、永不踏空是稳赚不赔的硬道理。决策线和60日均线定乾坤，关注股价走势和成交量变化，及时作出操盘决策。采用T策略和筹码倒推法应对股市下跌，判断大盘底部和抢反弹时机。亏损是成功的成本和代价，坦然面对并在失败中学习技巧。 2 最终能够克制住“人性弱点”的人依然是微乎其微的！ 3 市场上的高手永远都是那些极度克制人性弱点的人，他们才能够长期、稳定、持续地赚大部分人的钱，从而达到股市财富自由！ 4 如果手中有二十万，建议死啃这两条线！两条均线定乾坤，一条决策线，一条生命线。价格突破决策线时，一般情况下不会在较短时间内出现反方向运行，即是是主力作出诱多或诱空动作，至少也会在决策线之上或之下运行10～25个交易日左右方可反转。 5 决策线在主力机构的操盘计划中有着对行情性质决定性的重大意义。 因而，当价格突破决策线，决策线呈拐头向上的攻击状态时，则意味着中线大趋势多头行情已经形成，此时应中线积极做多。 但当价格向下击穿决策线，决策线呈向下拐头状态时，则意味着一轮大级别的下跌行情已经展开，此时应中线果断做空。
影响营销的最大变量是什么？媒介！
对媒介的认知和理解，决定了营销水平。 目前营销人面对环境的焦虑，按照第一性原理的逻辑，就是要回归原点，围绕影响营销的最大变量构建营销体系。 回归原点，就是回归媒介变化。 目前的各种营销理论其实隐藏了一个重要前提：特定媒介环境支持下自洽的营销逻辑。但是，学习者往往没关注到这一点，以为是放之四海皆准后的理论。 梳理一下媒介的变迁。 农业社会的主要传播媒介是嘴巴（语言），所以口碑很重要。 工业社会由于大众媒体的出现，所以基于大众媒体传播的品牌很重要。由于城市化的进程，所以渠道驱动很重要。 互联网时代新媒介层出不穷，瓜分了用户的注意力。但由于平台掌握了流量分流按钮和用户ROI数据，极少有企业从新媒介中长期受益。于是，舒尔茨的整合营销传播（IMC）再次受到关注。 目前，全域营销盛行，其原理可以追溯到舒尔茨的IMC。 在互联网时代最大的焦虑，是找不到新媒体传播的确定性。偶有奇迹，但充满不确定。 于是，IMC理论虽然操作难度很大，但却是目前唯一有确定性的营销理论体系。 所有的接触点，都是传播点。用同一个声音说话。这是IMC的核心观点。 不管什么媒介，包括渠道也是媒介。只要触达、影响用户，都是在做营销。不管营销动作是认知（形成品牌），还是交易，或者是建立关系。总之，最终会转化为交易。
更要重视充满确定性的媒介：渠道终端。
我们不仅要重视不断创新的新媒介，尽管充满着不确定性。同时，更要重视充满确定性的媒介：渠道终端。 更要重视终端的双重价值：既能传播品牌认知，又能形成交易。对于传播小终端还有第三重价值，建立关系。 早期的营销人，倾向用互联网否定传统营销，夸大互联网的价值。 我现在的观点是：互联网让传统媒介更高效，更有确定性。比如，嘴巴＋互联网，就是微信口碑传播；终端＋微信，就是商圈传播。 找到了确定性媒介，把主要资源投向确定性媒介。当然，也可以尝尝新媒介红利，或者在新媒介上创造点奇迹。 可以相信奇迹，但一定要期待确定性的逻辑。创业企业总是希望创造奇迹，成熟企业一定要找到确定性。 自媒体对营销传播有一个致命缺陷：不受控。大众传媒是受控媒体，投多少钱，产出多少。这是可以预期的。 互联网时代，所有的接触点都是传播点。 在华与华眼里，终端不再仅仅是交易现场，还是认知传播的主媒介。超级符号，就是借助终端完成传播的视觉系统。 传统传播系统，有Slogan和Logo两套系统。Slogan是语言传播系统，用于广告；Logo是视觉传播系统，用于产品和终端。 华与华的超级符号，把Slogan和Logo合二为一，成为超级符号。 大众媒体是直达C端的传播系统，超级符号是依托b端触达C端的传播系统。
何为共生？
找到共生的办法。人身体中有很多细菌和病毒，完全可以共生。细菌病毒存在，但不危及人体的生存。免疫系统也就睁一只眼闭一只眼了。
对民营企业家来说，要了解政治，但同时要远离政治。
企业家的成功，除了个人的天赋和努力外，大势，运气也都很重要。企业家没必要去当万人敬仰，完美无缺的英雄人物，道德楷模，更没必要控制社会舆论。俗话说“富可敌国”，企业家富就富了，没必要敌国。之前有一个大佬，喜欢买各种媒体。大佬公司一个高管出了负面新闻，全网删帖压热度。企业家做企业教父，舆论领袖，全民高呼“某爸爸“。这些行为给执政者留下的印象不会太好。
对美国公开说--中国是我们的敌人
个人认为：鹰酱国公开说 xxx是敌人，这本身就是一个战略错误。换来的是暗流涌动的汹涌敌意，还有就是 对方的高度警惕，百害而少利。
年轻一代对白牌有信任
年轻一代对白牌有信任，因为他们从小生活在繁荣起来的中国。只有经历繁荣才有成熟的消费。而经历过改革开放早期杂牌无底线的消费者，则对知名品牌有较强的依赖。 作者在微信朋友圈的推荐本文是一段很经典的话：零售业的调整不是一两句话能说清的，不在工厂端，不在零售端，不在客户端，而在时代里。 是的，未来在时代里。白牌是否可信赖，答案在时代里。给一个时间，年轻人长大了，硬折扣就成为主流。 我最近有个感受，凡是硬折扣做得好的，无论是产品还是运营，都是针对年轻人做的。 在郑州，某硬折扣品牌店大量位于学校附近，生意都不错；而另外一些针对社区人群的硬折扣店，经营却显得不温不火 所谓软折扣，泛指商品促销行为。比如，商品在品质上有瑕疵或欠缺，标品中的临期商品、尺码不全、款式陈旧、包装破损等；非标中，有某些缺陷的生鲜商品（如缺胳膊少腿的螃蟹），或者遇到节假日的促销等，都属于软折扣。 而硬折扣，是指低价销售行为与商品品质无关；更多地是通过供应链优化，减少中间环节，降低经营成本而实现的低价策略。从这个角度来说，“硬折扣”是供应链革命与代际需求链变化的共同结果。 为什么会出现年轻人喜欢硬折扣，而中老年人群更接受软折扣？这是因为从消费心理上看，现在国内的年轻人和中老年人明显拉开了“代际差距”。 这种代际差距，并不是指对新潮业态和购物方式接受度更高，而是说，年轻一代不再对于品牌商品拥有强烈执念。 很多热潮兴起并不是因为规律，而是因为偶然。而决策者们更需要从长远周期来洞察当下的消费热点现象，以致于保持冷静的思维
为什么肯德基和麦当劳，总开在一起?
霍特林模型： 就是卖相似产品的店铺，因为竞争，最后都会开到一起。 1 一个理性市场两个竞争者最好的方案，就是做得越来越像 2 均衡，辐射更多的客户，获取更多的客户支持 3 这些看起来似乎不合理的现象，其实是合理的存在，看起来不完美，有可能是经过多次博弈，才形成的最优解 4 与其迎合狂热的一小部分'粉丝，不如为多数观众考虑。
和领导再熟也不要说这些话
1.领导对你说:谢谢 错误回答:不客气!应该的! 高情商回答:这是我的分内事，有什么做得不到位的地方还请领导多多提醒和指正。 2.领导问:还有什么意见? 错误回答:我没有了 高情商回答:我觉得您讲的已经非常清楚全面了我目前没有什么更好的提议 。 3.领导对你说:辛苦了 错误回答:不辛苦!哪里的事! 高情商回答:谢谢领导关心，跟着您和大家一起学到很多，如果有不足之处，还要请领导多多指点! 4.领导问: 项目进行得如何 错误回答:还在做呢 高情商回答:XX部分已经完成了，XX部分还在进行中。前段时间XX地方，出点小问题，耽误了一些时间，不过，现在已经把进度赶上来了，预计 XX(时间)可完成 5.领导安排任务不合理 错误回答:这不是我的职责范围。我没有时间做 高情商回答:领导，我目前还有XX项目需要跟进时间有点赶，您看看我要先以哪个任务为先更好呢? 6.领导批评你工作没做好 错误回答:这不是我造成的。 高情商回答:对不起，这是我们团队考虑不周全，接下来我们会一起讨论补救方案，希望可以把损失降到最低。我们也会吸取教训，避免以后再出现 7.领导问你:忙不忙 错误回答:不忙/忙 高情商回答:领导您是有什么急事吗?如果急的话我可以腾出时间优先处理。 8.领导问: 你觉得XX部门的XX怎么样 错误回答:挺好的/不怎么好 高情商回答:我不太清楚诶，之前没有什么工作接触，不太了解她/他。 9.领导问:在公司适应吧? 错误回答:还行/没有以前公司好 高情商说法:挺好的，领导同事对我都很照顾，在这里我也能学到很多
任正非提倡的雷锋精神
，雷锋精神就是无私奉献。而任正非提倡的雷锋精神包含两个层次：在精神层面提倡无私奉献，在物质层面承诺奉献者应得到合理回报。 任正非还曾不止一次强调，华为要建立当期激励和回溯激励相结合的机制，以更好牵引团队和个人直面挑战、坚韧不拔、持续贡献，落实公司不让雷锋吃亏的激励导向。“绝不让雷锋穿破袜子”，才是商业文明时代最重要的倡议 任总与华为非常重视精神力量的作用，他认为“资源会枯竭的，唯有文化生生不息”，换言之，比起物质来，他更重视精神的力量。精神决定物质，精神赋能于物质。在治理公司的过程中，任总始终把精神作为牵引公司成长的重要力量，让精神激励超越物质激励的极限，使精神文明与物质文明建设成为公司发展的动力双翼。 在2011年《从哲学到实践》一文中，任总指出： “什么驱动力使华为成功？我认为是：华为的核心价值观描述的利益驱动力，驱动了全体员工的奋斗，是一场精神到物质的转移，而物质又巩固了精神力量。” “纵观华为30年来创业与发展史，其实也是一部精神文明与物质文明建设的并建共进史，不同历史时期精神文明与物质文明建设双轨驱动、交替支配，共同支撑着公司的发展。” 坚持开放是任总和华为长期的价值主张，在构建公司的精神体系方面也不例外。 华为精神来自于任总，在长期倡导与坚守华为的精神体系的同时，任总也在不断地吸取外部的精神力量，他以开放的心态像海绵一样不断地吸纳古今中外的优秀的精神，并以此为内核，像洋葱头那样层层的扩展与强化，从而形成华为的强大的精神体系。 任总把自己崇尚的精神，以不同的形式传播到华为，吸纳这些精神的实质，通过外部精神的内化，来构建、强化和优化华为精神，并以此来滋养和丰富、巩固与强化公司的精神体系。 任总是华为精神的挖掘者、呈现者、传播者、践行者、培育者、守望者和发展者。 雷锋精神是任正非在华为长期倡导且占主体地位的精神。在笔者整理的华为提倡的由三十三个精神构成的华为精神谱系中，其他倡导的精神大多与雷锋精神都存在紧密的关联，而雷锋精神是华为精神谱系中的基础与核心。 “我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。” “思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的具体体现是假设权。比如知识是资本，雷锋不吃亏。” “雷锋是一种精神，但不能作为一种机制。” “公司需要雷锋精神，但绝不是让‘雷锋’吃亏，不是让‘雷锋’白白付出，反而是号召让‘雷锋’多赚钱，我们要团结所有优秀人员一起奋斗，这才是我们的目的”。
怎样催办才不会耽误你的进度？
职场上催办工作和生活中催人还钱是同样的“地狱难度”。 我遇到的“催办苦手”有两种—— 一种是纯粹展示自己的情绪，没有考虑对方的感受，只是迫不及待地说自己想要什么。 他们往往不假思索地说出了自己脑海里的话。其实，把他们要说的话写下来，就会觉得这些说法实在是太容易被对方厌恶，甚至反驳了。 “客户催咱们呢！” （不，客户催的是你。） “我很着急，你不给我办这个，我就惨了。” （谁管你惨不惨，我跟你又没交情。） “我现在就要！必须的。” （你算老几。） 括号里的话，被催办的同事肯定不会说，但是很遗憾，他们真的会这么想。 还有一种苦手畏惧催办。明明是正常工作状态去催办同事，但总是觉得自己手心向上仰人鼻息，催办的声音极小，“在吗姐，那个项目怎么样了？” 费劲力气发出来的催办消息，全无响动地淹没在了被催办人的信息海洋之中，工作可能就这么耽误了。 这两种苦手很令人头疼。你会发现，前者不考虑别人感受，后者畏惧冲突，这些都能追溯到他们家庭的养育方式和学校教育。用心理学的工具，让他们坐在咨询师的沙发椅上重回自己的童年期改变认知模式当然是一个办法，但这耗时耗力，职场人需要更快捷、更速成的法子。 1 实用的催办模板 这样的方法在哪儿呢？我在《干得漂亮》里找到了。下面我给大家当一次课代表，把花姐写在书中的催办模板，每一句都拆拆。 “王姐，我想问问给XX公司的付款申请现在到哪个阶段了。” 什么意思？我不是问责你，为什么还没给供应商打款，我是关心别意外卡在别的地方。 “这个供应商特别较真，签完合同一天拿不到钱就一天不踏实，天天问我款什么时候能到。” 说这句话时，一个地主土老财的形象是不是马上出来了？极具画面感，跟《乡村爱情》里的谢广坤似的，财务部门的王姐看到也会微微一笑。更重要的是，这种对供应商的轻微吐槽说明，我不是站在外人那面为难你王姐，咱俩是一头的。 “如果您今天能帮我把付款流程走完，那可真是帮我大忙了。”“或者实在不方便，您能不能告诉我一个大概的时间，我再去和供应商沟通，知道什么时间能拿到这笔钱，对方心里就踏实了。” 这两句就是把“最好的结果”和“替代性结果”提出来。要是真能加快，对方肯定就帮你了；但要是快不了，她至少会给你一个相对靠谱的时间，而不是一拖再拖。无论你的情况属于哪一种， 这个进度都没有耽误在莫名其妙的流程上。 这个模板之所以很实用，其实是因为花姐把催办包装成了一个对同事的求助。你如果也想用这个模板来催办，记住下面三个关键词就可以了，分别是目标、好处和行动。 有目标感的催办，不是简单地说“快点”，而是关心“到哪个阶段了”。如果你催“快点”，对方随口说“好的，我尽快”，催办到此结束，一点作用都没有。 至于好处，就是精神上的褒扬，让平常不直接面对客户的支持部门和客户发生联系，比如像这样说一句：“这次我们跟这个客户合作特别顺利，多亏有咱们财务老师的神助攻。”这是为了让支持部门的同事感受到，帮助客户是非常有成就感的事。 行动，就是要给被催办的同事一个exe文件（可执行文件），“您只需要这么做，就帮了我的大忙了”。 气质上，这种催办秋毫无犯；口感上，这种催办甜甜蜜蜜的；难易程度上，这个催办只需要你动动手指头。哪个被催办的人，不愿意“随手行好事，突然活菩萨”呢！ 2 催办领导---没有两条路线的斗争 “催办”还有难度系数更高的，那就是催办领导——有时候你的得意方案递上去了，领导迟迟不做决定，你会怎么想？ 有的人会安慰自己，觉得领导日理万机。 有的人会很沮丧，跟《甄嬛传》里的安陵容一样，张嘴就是“原是我不配”。 还有的人会暗暗地对领导充满怒意，觉得其中有小人作梗，眼睛已经在大办公区里搜索谁是小人了。 花姐在书中举了一个例子，是IT支持部门要给公司换办公系统，但是到业务部门领导那一关被卡住了。这种情境下，你会怎么办？ 有同学特别简单粗暴，催啊！ 这个人虽然不是你的领导，但在公司里的级别、职务，都比你高得多。所以，怎么催就非常关键。 那有同学可能会说，让我的领导催。 不催别人的领导，催自己的领导，确实是个思路。但你领导把这个任务交给你去解决了，什么事情都再搬他，合适吗？而且业务部门的领导也可能会不舒服：“怎么，搬你的领导来压我是吗？” 有同学非常笃定地说，看来业务部门领导跟我们部门领导在争夺权力，完了，我卷入两条路线的斗争了。 确实可能有两条路线的斗争，但是再怎么斗争，你也得去推动你的方案、你的计划，没有人能替代你。 花姐这里的提示特别重要：领导可能有顾虑。 我们可以试着站在那位业务部门领导的角度看看你的方案。大多数业务部门对正在用着的工具和系统，都是小车不倒只管推。他看你要更新一套系统，总觉得是支持部门在刷存在感。 要改变一大群人的工作习惯，更新一套新系统，意味着什么呢？ 首先可能会有出错的风险，把支出点成收入，进货误点成出货； 其次可能会有额外负担，头几个月大家要熟悉这套系统，可能会延长工作时间； 再次这套系统每年使用费比过去高，可能还有额外的支出。 当你能想出这位领导的顾虑，你就可以有针对性地提供帮助了。 你担心出错风险，我加入防呆模式，你担心效率下降，我就做培训、做技术支持，你的团队可能会加班，那我们几个人就保持在线。变动这套系统带来的问题，我愿意帮你，愿意和你一起面对，你还有什么顾虑呢？说出来好不好？ 当你带着你支持、帮忙的方案去找领导，展现出你考虑了对方的顾虑，和对方是同一条战线的，正在努力解决他的问题，他一定会投桃报李，配合你的工作来推进的。 这就是人性啊。 话可以包装、催办可以包装，人，当然也可以包装。 没有人会对给自己添麻烦的人客气，但一旦把自己包装成一个帮他解决麻烦的人，他就会笑着接纳你。 3 陪伴也是生产力 还有一种催办，也很让人头疼，那就是跟你配合的人太累了，崩溃了。催得稍微急一点，这个人就撂挑子了。 这种场景最常见的是设计师，他做的那个物料明天要布置活动现场，时间已经不多了。糟糕的是，他的活儿还有专业门槛，你完全不能把他打晕自己接手。 很多同学都有这种经验，过去盯着他，坐到他旁边，无论如何也要让他做出来。 但是，同样坐到设计师身边，说什么话，用什么态度，对方的感受完全不同。 用带着火气的眼睛盯着他，让他越来越紧张或者越来越愤怒都是没用的。 花姐建议大家使用助推法。 什么是助推法？ 首先表示理解，我知道你很辛苦、很难，我就是来帮你的； 其次我帮你做点简单任务，比如把文案敲进电脑行不行？ 最后那层意思，还得落到具体行动上——我能做什么，一定得告诉我，给你点咖啡奶茶汉堡包，这都行。 人是群居动物，孤独前行会导致效率下降，咱们长途步行、爬山，有个伴儿会完全不一样。 我们80后小时候看恐龙特急克塞号，克赛飞来飞去打坏蛋，阿尔塔夏公主捏俩小手在那念叨“克赛，加油啊”，克赛就能省下能量。 单纯陪伴也能出生产力。 4 不要撕人作业 再来看最后一种情况：有的活儿需要好几个人一起干，最后你来汇总。这其中很可能会有完成度极低、面目全非的作业交上来。 看到这样的作业，有同学说：“撕了，扔在他脸上”。 这不行，首先这不是中小学，其次中小学老师也不能这么对学生啊。 很多时候，交作业给你的人不是你的下属，而是平级同事，你可能只是临时的项目负责人，甚至只是一个文件的执笔人。 也有同学说，索性叹一口气，自己干了吧。 最好别这样，如果你收下完成度不高的作业自己加工，下次你就会收到更差的。 花姐教了我们一个办法，叫“重启法”—— 先说声抱歉，把没说清楚的责任揽在自己身上。再重申一下这个任务的标准、规范。然后，最好是强调一下这个标准、这个规范制定或者要求严格的意义。 你可以比较一下下面两种说法： “我要你剪一个一分钟的视频，不能超时。” “我要你剪一个一分钟的视频，是做年会开场的，所以要严格控制在这个时间里，太长了大家就不看了。” 后一种表达带解释，解释也是生产力，执行没头没尾的命令，人会有严重的工具感，如果能够理解命令背后的意思和意图，人会感觉到受尊重，感受到工作的意义，积极性也会被调动起来。 这个时候，咱赶紧趁热打铁，和这位返工的同事对一下他交第二稿的计划，以及这次催办完以后，在本子上记上一笔：没有人愿意一遍又一遍地被返工，所以下一回，最好一次性把要求说清楚、一次性把事儿做好。
如何通过正确的饮食间隔时间延缓衰老？
1 重要的不是少吃，而是饿的足够久再吃。 2 所有人普遍的定时吃三餐，尤其是重视午饭，还是等到 8 小时工作制普遍施行后才出现的。 3 如果有那么一个机构，可以提供服务--精准提供饥饿信号的科技公司（药物公司）：管理那些希望长寿的人的饭菜，不但提供正确的饮食间隔时间，还能监控、测试出间隔期里客户有没有偷吃东西，看上去主要目标就达成了。而且，这还是一项为期几十年的服务。 4 找到对不同人群最佳的进食间隔时间。提示你，餐与餐间隔的时间久一些，很可能有利于延缓衰老。