导图社区 外部环境分析
这是一篇关于外部环境分析的思维导图，主要内容包括：竞争环境分析，产业环境分析，宏观环境分析（PEST模型）。
这是一篇关于企业内部环境的思维导图，主要内容包括：业务组合分析，价值链分析，资源与能力分析。
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车队管理
外部环境分析
宏观环境分析（PEST模型）
政治和法律环境
政治环境分析
政局稳定情况
政府行为
基本政策：税收政策
政治利益集团
法律环境分析
法律法规间接影响企业的活动
经济环境
社会经济结构：消费结构
经济发展水平：税收水平
宏观经济政策
其他
社会和文化环境
人口因素
社会流动性
消费心理
生活方式变化
文化传统
价值观
技术环境
科技体制、科技政策、和科技发展趋势
产业环境分析
产品生命周期
导入期
用户少、竞争少；战略路径：研发提质
成长期
用户销量迅速增多、利润最高、竞争加剧、出现兼并。战略路径：市场营销
成熟期
市场饱和（销量增长缓慢）、价格竞争、产品标准化。战略路径：降本增效
衰退期
低价低毛利、产品有问题；战略路径：控成本、正流量
产业五种竞争力
潜在进入者
结构性障碍
规模经济
关键资源的控制
市场优势
行为性障碍
限制进入定价（防守）
进入对方领域（进攻）
替代品的替代威胁
供应者、购买者讨价还价的能力
集中化（行业集中度、垄断）
差异化
一体化（购买者后向一体化；供应者前向一体化）
透明化
信息掌握的程度
产业内现有企业的竞争
基本竞争战略
应对五种竞争力的战略
成本领先+差异化
集中化
建联盟+设障碍
五力模型局限性
成功关键因素
不同产业的成功关键因素
不同周期的成功关键因素
导入期（新、开）
成长期（质量）
成熟期（成本）
衰退期（紧缩、转向）
不同职能领域的成功关键因素
技术
制造（低成本、效率高）
分销（渠道）
市场营销（顾客+4P）
技能（能力+诀窍）
竞争环境分析
分析单个对手
竞争对手的假设
说法、看法、做法=>主观
竞争对手的未来目标
竞争对手本身（财务目标、组织结构、会计系统、领导阶层）
竞争对手母公司（总体目标和经营现状、对子公司的态度及约束方法）
竞争对手的现行战略
竞争战略和职能战略
竞争对手的能力
核心能力（长处、优势）
成长能力（新人生财）
快速反应能力(迅速）
适应变化能力（顺应)
持久力（现金储备）
分析一组对手
战略群组的划分
避免所有公司都相同的特征
战略群组的分析
单一战略群组
了解战略群组内竞争的主要着眼点
多个战略群组
很好的了解群组间竞争状况
了解群组间’移动障碍‘
整个竞争市场
预测市场变化或发现战略机会
财力：金橘成绿
