资深项目经理岗位职责 这是一篇关于资深项目经理岗位职责的思维导图,展示了项目管理的整个生命周期,从项目启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段都进行了细致的划分和说明。在执行阶段,强调了“概述与需求”的对应关系,明确了项目“服务方位之内的各项活动”和“技术服务范围”,同时划分了“甲方(客户方)”和“乙方(服务方)”的主要活动及职责,确保双方在项目执行过程中能够协同工作。在项目的收尾阶段,需要“准备项目验收材料”并进行“项目验收”,同时还需要“总结项目经验教训”、“编写项目总结报告”以及“表彰团队成员”等,确保项目能够顺利结束并产生最大的价值。