能岗匹配原理

招聘与录用第三章，能岗匹配原理是一种重要的人力资源管理理念，它强调个体的能力与岗位要求的精准匹配。

能岗匹配原理

• 能岗匹配原理的理论分析
  • 原理
    • 人得其职，职得其人
  • 原理内容
    • 人有能级的区别
    • 人有专长的区别
    • 同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小有不同要求
    • 不同系列相同层次的岗位对能力有不同要求能级与岗位的要求应相符或基本相符
      • 能级>岗位要求——流失率高
      • 能级<岗位要求——生产率下降
      • 能级=岗位要求——组织成熟标志，进入稳步发展期
  • 小结
    • 人与岗在人力管理中的关系
      • 人与岗是两个动态要求
      • 人的知识结构，能力会随着学习培训，工作环境等变化
      • 岗位会随着企业战略，技术等变化而变化
• 能级与权级的对比分析
  • 不同点
    • 权级具有可赋性，能级有不可赋性
    • 权级有明显的不稳定性，能级具有相对稳定性
    • 权级具有跳跃性，能级具有相对连续性
    • 权级的增长具有更大的随意性，能级的增长具有相对的规律性
    • 权级的增长或减退没有固定形态的曲线，能级的增长或减退通常呈橄榄形
  • 相同点
    • 能级和权级都具有动态性、可变性和开放性
    • 都存在一定的变化区间
    • 都具有对彼此的影响力，但有限
  • 能级与权级的结构及对组织的影响
    • 结构
      • 稳定的结构（正三角）
      • 官多兵少的不稳定结构（倒三角）
      • 不成比例的不稳定结构
      • 缺少权威人物的不稳定结构（正梯形）
• 能岗匹配原理在招聘中的应用
  • 与人力资源素质有关的理论
    • 中国古代对领导素质的描述——智、信、仁、勇、严
      • 能力、知识
      • 被人信、信别人爱
      • 拼搏、责任、冒风险
      • 严于约束自己的行为部署的行为
    • 美国学者对管理者的描述
      • 企业家基本素质
      • 才智能力
      • 人群关系能力
      • 成熟的个性
    • 日本学者对管理者的描述
      • 十项品德：使命感、信赖他人、诚实忍耐、热情、有责任感、积极、有进取心、公平、有勇气
      • 十项能力：思维决策、规划、判断、创造、洞察、劝说、理解、解决问题、培养下属、调动积极性
    • 笔者提出的人力资源素质五个台阶理论
      • 五个台阶
  • 人力资源素质的评价内容
    • 体质、智质、心理素质、道德品质、能力和素养、情商、四商四能、职业素养
  • 招聘与能岗匹配
    • 非规范的岗位分析
    • 能岗匹配调查表
    • 案例分析