人力资源规划

招聘与录用第四章，人力资源规划使组织更适应企业内外部，有利于组织更好的使用和开发人才。

人力资源规划

• 人力资源规划导言
  • 重要性
    • 人力资源规划使组织更适应企业内外部
    • 人力资源规划有利于组织更好的使用和开发人才
    • 人力资源规划有利于合理调配人才，降低用人成本
    • 有利于提供均等的就业和提升机会
    • 可以加强人力资源使用的前瞻性，提升企业的竞争力
    • 可以提升人力资源战略在企业总体战略中的主导地位
  • 内容
    • 人力资源规划仅具备招聘前的准备这一功能
    • 对现有人力资源档案进行分析归类
    • 制定人力资源供求平衡计划
    • 制定人力资源招聘补充计划
  • 程序
    • 预测
      • 制作目标树
        • 实施
          • 控制与评价
• 人力资源规划的制定
  • 人力资源规划的编制过程
    • 分析
      • 人员使用情况分析
      • 组织背景分析
    • 决策
      • 人力资源规划目标的确定
      • 人员增补的决策
      • 转岗决策
      • 新员工培训决策
      • 现有员工保留和维持决策
    • 编制
      • 组建制定人力资源规划的专门小组
      • 综合分析各部门资料
      • 起草规划文件
      • 批准
  • 预算管理
    • 预测规划期内各项活动的费用
    • 平衡和汇总人力资源总预算
    • 将预算缺口、不平衡和重复现象降到最低限度
• 人力资源供求预测
  • 概述
    • 粗略的短期人力需求的主观估计
    • 与经营计划相对应的准确的人力年度计划
    • 由计算机完成的人力资源的日常事物管理及预测
    • 动态联网的人力资源管理及决策支持系统
  • 需求预测
    • 经验预测法
      • 由下而上的估计预测决策（适合短期）
    • 德尔非法
      • 选择恰当的专家
      • 提供给专家的调查表必须涵盖尽可能多的信息
      • 表格必须设计的简单易操作
      • 第二轮第三轮的调查表的制作需要更高的技巧
    • 趋势预测法
      • 单变量趋势外推模型
      • 指数平滑模型
      • 多变量回归模型
  • 供给预测
    • 内部
    • 外部
  • 人力资源的综合平衡
    • 不足、过剩、二者兼有的结构性失衡