导图社区 管理的历史发展
管理的历史发展,介绍了早期管理思想、泰罗的科学管理理论、法约尔、巴纳德一般组织管理理论等。
这是一篇关于比例的思维导图,主要内容包括:定义,比例的性质,比例的计算,比例在日常生活中的应用,比例在艺术中的应用,比例在科学中的应用,比例在教育中的应用,比例的视觉表示,比例的计算工具,比例的误解和误区,比例的教育意义,比例的未来研究方向。
这是一篇关于豆瓣高分电影清单的思维导图,主要内容包括:激励成长的电影,拓宽视野的电影,感悟爱情的电影,启发思考的电影,增强团队精神的电影,激发创新思维的电影,感受历史的电影,探索宇宙的电影,感受艺术的电影,理解多元文化的电影,学习领导力的电影,感受友情的电影,探索自我发现的电影,感受亲情的电影,感受自然的电影,感受勇气的电影,感受责任的电影。
这是一篇关于大学新生:微博热搜借势术的思维导图,主要内容包括:理解微博热搜机制,大学新生相关热搜话题,借势营销策略,微博运营技巧,危机管理与应对,案例分析与经验总结。
社区模板帮助中心,点此进入>>
马克思主义原理
考研数学重点考点知识总结归纳!
数据结构
法理学读书笔记
思维导图带你认识马克思主义原理
建筑光学基本知识
考研英语一写作
教育学考研:教育学原理第八章教学内容整理
考研三步翻译技巧
东方文明古国的教育
管理的历史发展
早期管理思想(4个始于)
大规模集体活动的需要
政治控制的需要
战争
宗教
泰罗的科学管理理论(6个特点)
最根本的贡献是,研究中采用利用观察、记录、调查、试验等手段的近代分析科学方法
科学管理之父
中心问题:提高劳动生产率
挑选和培训第一流的工人
标准化的操作
刺激性的工资报酬制度
精神革命
计划职能和执行职能分开
职能工长制
例外原则
法约尔
六种经营活动
安全
财务
会计
管理(五大管理职能)
当代管理职能的异同(人员配置、领导)
计划
组织
协调
指挥
控制
技术
商业
14条管理原则
马克斯。韦伯(官僚制、科层制、理想的行政组织)
组织理论之父
是现代大型组织广泛采用的一种组织管理方式
核心内容(3个)
权威的基础
依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理
官僚制(6特征)
规定每个岗位的权利和责任
按照不同职位权利的大小,确定其在组织中的地位,形成有序的等级系统
明确规定职位特性并根据技术资格挑选组织成员
管理人员根据法律制度赋予的权利要求所有人都服从制度规定,不是服从于某个人
权利受到严格的控制
管理者有固定的报酬,有按才干晋升的机会,忠于职守而不是忠于某个人
官僚制的优越性(3个)
个人与权利的分离
体现理性精神和合理化精神
适合工业革命以来大型企业组织的需求
巴纳德一般组织管理理论
提出正式/非正式组织理论
总特征
总的特征是组织论的管理理论,即以组织为基础分析和说明管理的职能和过程
理论结构:个体假设-协作行为和协作系统理论-组织理论-管理理论
更侧重于说明管理的基础和管理的原理
组织维持生存和发展,必须实现三方面平衡
内部个人和整体之间的平衡
组织与环境之间的平衡
组织动态平衡
管理人员的职能理论
最根本的职能是协调,实现组织三方面的平衡
管理人员有三方面的基本职能
建立和维持一个信息联系的系统
从组织成员那里获得必要的努力
规定组织的共同目标
梅奥人际关系学说
工人是社会人
管理过程要重视工人作为社会人的需要
企业存在非正式组织
其由非正式的接触和感情纽带联结在一起
管理者要善于利用非正式组织的作用
既有科学管理、理性分析能力,也要通晓人性,重视人际关系协调