导图社区 超速年第4课：导火索（分解关键动作思维导图
这是一篇关于超速年第4课：导火索（分解关键动作）思维导图，顺势超速年期间聚焦训练目标管理的思维。
22品质【精品课】一招让你有底气告诉全世界能成为匠人 @20230625的思维导图，希望这份脑图会对你有所帮助。
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O:顺势超速年期间聚焦训练目标管理的思维KR1: 聚焦漫目标OKR课程产出费曼输出PPT形式分享累计36场次， KR2: 持续上漫地铁书房并提交站点交付物反思报告累计90份，体验报告12份；KR3: 完成全流程OKR目标管理的闭环成功体验3次； KR4: 绑定OKR团队教练每周反馈一次目标推进情况；
关键结果
围绕结果做行动
KR1: 聚焦漫目标OKR课程产出费曼输出分享累计36场次
课后及时写感受收获闭环； 72小时内完成作业； 72小时内梳理输出分享文件并完成一次分享；
共读会分享，交付物为门票，导图或分享后的反思报告；
每次训练营课程分享，交付物为导图或分享后的反思报告；
《家庭庆祝会》的践行，交付物为准备的记录、践行的照片及践行后的反思报告；
KR2: 持续上漫地铁书房并提交站点交付物反思报告累计90份，体验报告12份；
每天上午完成一篇站点成果反思报告；
每周六完成一份体验报告；
KR3: 完成全流程OKR目标管理的闭环成功体验3次；
训练营的周跟踪、月总结、季闭环的成功体验
共读的周跟踪、月总结、季闭环的成功体验
开家庭庆祝会的践行目标管理的成功体验
KR4: 绑定OKR团队教练每周反馈一次目标推进情况；
每周五完成本周总结下周计划提交门票参加周无压
完成OKR周跟踪表、月总结表反馈目标动态发送至教练
归类关键策略
每个月指导行动
1通过持续漫目标课程学习和产出，确保OKR思维的认知提升和练习践行；
2通过每日成果反思报告，每周的体验报告，确保每日的践行结果和思维的训练
3通过每周持续做周总结和周计划，确保思维训练的闭环
4通过绑定教练，确保他律带动自律
策略设置截至期
从地心开始至回到地面期间
罗列能调动的优势资源
人脉：教练、老师、哇塞哇塞团队、极漫、观摩团、家人等
时间：晨间3个漫地铁站，中午1个番茄无压，傍晚可增加一个无压；
精力：早睡早起晚间睡眠7h，午休0.5h ; 平时打盹；
方法：超时速课程，模板，无压；
工具：思维导图、体验报告报告、成果反思报告、无压
提前障碍预估
如果晨间没有3个站点，就在白天傍晚补足；
如果过程中遇到问题，就及时主动链接团队和教练请求帮助；
如果精力时间不够，就完成最核心的事情及时调整状态；
如果过程中动力不足，就拿出走心愿景时看时新；
奖励
超速年目标满意度80%，就给自己办一张经络保养年卡； 满意度达90%以上，就再加一份心动的礼物；
超速年 | 04 #潜力炸弹导火索#关键策略关键行动@20240412
