导图社区 招标投标流程one
这是一篇关于招标投标流程的思维导图,主要内容包括:投标预备会,组织现场踏勘,发售招标文件,招标准备。
这是一篇关于卓越绩效的思维导图,主要内容包括:卓越绩效评价准则和ISO9000对比,评价准则,核心价值观,特征。
这是一篇关于变更流程的思维导图,主要内容包括:承包提出,发包提出。感兴趣的小伙伴可以收藏一下~
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生产相关流程的顺序整理思维导图
海工产品建造流程
售后部们工作流程整理思维导图
自如业务流程思维导图
计算题思维流程
发货流程
清单
工作流程
电商运营订单流程
《作业训练营》服务交付流程
招标投标流程
招标准备
招标方式确定
成立招标机构与备案
自行招标
有技术、经济方面的专业人员
有编制招标文件和组织招标的能力
招标代理
有从事招标代理的营业场所和相应资金
编制招标文件
招标公告/投标邀请书
①招标条件、②项目概况与工程范围、③招标人资格要求、④招标文件的获取(时间、地点、售价)、⑤投标文件的递交(时间、地点、方式)、⑥发布公告的媒介、联系方式、⑦发布公告的时间
勘察设计:⑧技术成果经济补偿
投标人须知
评标办法
合同条款及格式
勘察设计:发包人要求
施工:工程量清单、图纸、技术标准和要求
总承包:发包人要求、发包人提供的资料
材料/设备:供货要求
不同之处
投标文件格式
投标人须知前附表规定的其他资料
编制工程量清单和标底
标底是绝密,开标前不能泄露
发出招标公告或投标邀请书
发售招标文件
发售不少于5日
组织现场踏勘
招标人按招标公告的规定组织踏勘
一般在投标截止15天前、投标预备会之前
投标人费用自理、伤亡损失自理
招标人介绍情况仅供参考,不对投标人的判断负责
踏勘后,招标人需要澄清修改招标文件的, 截至前15日书面通知所有人
投标预备会
招标人按投标人须知的规定召开投标预备会
投标人提前以书面形式向招标人提出问题, 以便招标人在会议期间澄清
招标人将所提问题的澄清书面通知所有人
浮动主题
组织资格审查
编制资格预审文件
发布资格预审公告
公开招标应当发布资格预审公告
国务院发改委依法指定的媒介发布
发售资格预审文件
售卖大于5日
费用:补偿印刷邮寄、不盈利
资格预审文件的澄清、修改
投标人有异议:截至前2日提出,招标人3日答复
招标人主动澄清修改:截止前3日书面通知所有人
组建资格预审委员会
国有控股/主导的,应当组建; 其他项目,自行组织审查;
招标(代理)人熟悉业务的代表 和2/3的技术经济专家、5人以上单数
潜在投标人递交资格预审申请文件
资格预审审查报告
资格审查委员会编制,提交给招标人
确认通过资格预审的申请人
招标人应将结果向所有人发书面通知
通过资格预审的收到通知后, 书面确认是否参与投标