PMC工作规划

PMC工作规划思维导图，PMC部门的优化提升需要注意的点，描绘了组织的各个部门、岗位及其职责。

PMC工作规划

• 工作目标（结果导向）
  • PMC总体目标
    • 1、保交付：
      • （1）成品标准品准交率=100%（待定）；
      • （2）成品定制品准交率≥80%（待定）；
    • 2、促周转：
      • （1）长周期原材料库存周转率≥3（待定）；
      • （2）短周期原材料库存周转率≥7（待定）；
    • 3、降库存：
      • （1）原材料库存资金占用≤￥2000w（待定）；
      • （2）原材料库存容积占用≤3000m³（待定）；
    • 4、清呆滞：
      • （1）原材料呆滞资金占用≤￥50w（待定）；
      • （2）原材料呆滞容积占用≤200m³（待定）；
    • 上述指标需公司先给一个目标值，PMC会依据目标值制定阶段性目标。
  • PC工作目标
    • PC总目标
      • 1、排产颗粒度精确到设备线体，精确到小时；
      • 2、有计划排产必有达成统计，且计划达成率需≥80%（待定）；
      • 3、有排产必有跟进确认，每日巡线、反馈，每周、月计划对接会制度；
    • 各车间目标
      • 1、组装车间：
        • （1）平均日产能 ≥ 2w pcs/day（基于现有设备产能条件）；
        • （2）每月标准常规品标产提升10%；
      • 2、切料、CNC、委外车间：
        • （1）所有需求欠数开单预排产，排产要求见总目标；
        • （2）工序计划总体可控，包括数量及时间；
      • 3、注塑车间：
        • （1）冗余需求严格控制；
        • （2）模具状态参与排产考虑；
      • 4、模具车间：
        • （1）模具车间不排产，但模具状态要掌握；
        • （2）模具车间的生产订单正常参与在制管理；
  • MC工作目标
    • 底线目标：未来3天订单排产不欠料，当天实际订单生产不欠料；
    • 短期目标：包材、塑料结构件实现JIT供料；
    • 中期目标：周转、库容完成目标值80%以上；
    • 长期目标：周转、库容达到目标值100%且长期稳定运行，并制定提升目标；
• 组织架构
  • PMC主管：侯东
    • 组装车间
      • 前置加工
      • 总装包装
      • 余文飞
    • 物料控制
    • 注塑车间
    • 模具车间
    • 罗莎：该岗位职能待优化
    • 切料车间
    • CNC车间
    • 委外车间
      • 委外属性
      • 工序属性
    • 吕淑玲
    • 文员助理
      • 沈浩亮：该岗位职能待优化
• 所需要的资源倾斜
  • 生产部：
    • （1）若因标工不准或产效不达标等原因造成的21点前计划未完成，需加班至计划完成；
    • （2）因人力不足造成的计划无法达成，需车间安排加班完成计划，并跟催相关部门、领导补齐标准人力；
  • 仓储部：
    • （1）合理存储，一楼留有足够的周转库存应对短期的不定期的铝材坯料备货；
    • （2）单个工单备料时效缩短至30min以内，每天备货数量在不设置限制性条件下，可达到2w/day；
  • 技术部：
    • （1）BOM自行安排复核，计划部不再承担任何校验BOM的责任，所有因BOM的异常由技术部承担责任；
    • （2）系统中所有的基础字段由技术部负责牵头复核，计划部默认基础字段全部正确，并按照基础字段排产；
    • （3）所有BOM变更全部走ECN变更或者其他变更流程，不可以“悄悄”改BOM；
  • 采购部：
    • （1）业务上，计划最大，计划询期得到回复则为最快交期，应和其他领导询期结果保持一致；
    • （2）已回复交期要保障结果，若无法达成，至少提前三天申请延期；
    • （3）来料质量需与质量共同制定标准并改善，因来料不良或退货造成的采购延期要有说法；
    • （4）采购送货优先按照计划指令供货，若暂时未达成共识，优先执行计划指令，待与计划达成共识后再按新的共识供货（此处包含数量和交期）；
  • 供应链内部领导：
    • （1）当平行部门确定无法满足交付时，计划出面与销售协商，当销售不同意时，领导应出面协助协调销售，这时如在领导的施压下，相关平行部门又能满足交付了，则需对计划做出合理解释，原则上计划不允许这种情况出现；
    • （2）上述所有板块当出现计划指令无法贯彻执行时，领导应出面推进相关部门按照计划指令执行，不得为了达成数据而要求计划降低要求；
    • （3）请尽快跟进人力部门招聘到符合要求的人员，并协助计划部完成岗位职能的重新调整；
• 所需基础资料
  • 生产部：
    • （1）基于物料编码维度的标准工时；
    • （2）基于设备线体的产能适配性；
    • （3）基于标准工时的标配人力；
  • 技术部：
    • （1）基于物料编码的物料长宽高尺寸；
  • 仓储部：
    • （1）基于物料编码的包装信息；
    • （2）周转筐、托盘的动态台账；
    • （3）仓库库容情况，包含总库容，已占库容，和周转库容；
  • 采购部：
    • （1）基于物料编码的固定提前期；
    • （2）基于物料编码的最小起订量；
    • （3）基于物料编码的阶梯价格；
• 名词解释：
  • 1、原材料固定提前期≥15天，定义为长周期物料，否则定义为短周期物料；
  • 2、准交率=（待定）；
  • 3、库存周转率=（待定）；
  • 4、呆滞占比=（待定）；
  • 5、计划达成率=（待定）；
  • 6、计划锁定率=（待定）；