导图社区 生产投料单变更流程
生产投料单变更申请应由生产部门或相关人员提出,包括变更原因、变更内容、变更影响等信息。变更申请应提交给相关部门或人员进行审批,包括生产计划部门、采购部门、质量控制部门等,根据变更原因来决定需求发起部门。
PMC工作规划思维导图,PMC部门的优化提升需要注意的点,描绘了组织的各个部门、岗位及其职责。
PMC是指对生产计划与生产进度的控制以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容即PC和MC,值得收藏哦!
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生产投料单变更流程
计划部执行变更:何芹
判断变更后生产是否可执行
生产:穆宁娟
判断变更后是否影响整体交付
计划:侯东
判断技术上是否可以变更
生产技术:勾振华
质量:孙晓艳 or 研发:待定发起
采购:余慧梅 or 计划:侯东发起
生产技术:勾振华发起
制程异常
满足交付(欠料)
PBOM搭建错误
判断变更原因
变更需求反馈