职业道德规范

这是一个关于职业道德规范的思维导图，道德是自己管自己的一种规矩，每一种文化都有自己的一种全民接受的公认的道德规范。

职业道德规范。

• 基本概念。
  • 道德。道德是由一定的社会经济关系所决定的特殊意识形态。而社会经济关系最根本的社会存在道德作为一种社会意识。道德是自己管自己的一种规矩，每一种文化都有自己的一种全民接受的公认的道德规范。
  • 道德的具体含义如下。道德的主要功能是规范人们的思想和行为。道德是依靠舆论信念和习俗等非强制性手段起作用的。或者是以善恶观念为标准来评价人们的思想和行为。
  • 职业道德。职业道德的主要内容包括爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众和奉献社会。
  • 职业道德7个方面特征。职业性。普遍性。自律性。他律性。鲜明的行业性和多样性，继承性和相对稳定性。很强的实践性。
• 项目管理工程师职业道德规范。
  • 爱岗敬业。遵纪守法。诚实守信。办事公道。与时俱进。
  • 梳理流程。建立体系。量化管理。优化改进。不断积累。
  • 对项目负管理责任。计划指导有方。全面全程监控，善于解决问题，沟通及时到位。
  • 给客户创造价值，为雇主创造利润，为组员创造机会。合作多赢。
  • 积极进行团队建设，公正公平无私的对待每一位项目团队成员。
  • 平等与客户相处与客户协同工作时注意礼仪，公务消费应合理遵守有关标准。
• 项目管理工程师岗位职责。
  • 项目管理工程师的职责。不断提高个人的项目管理能力。在工作中表现出诚实正直的态度。在工作中采用项目管理理念和方法。提升个人的项目管理能力。平衡项目干系人的利益。合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道。
  • 贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律法规和政策执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准。对信息系统的全生命期进行有效控制，确保项目质量和工期努力提高经济效益，严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本执行所在单位规定的由项目管理工程师负责履行的各项条款。
  • 项目管理工程师的权利。组织项目团队。组织制定信息系统项目计划。协调管理信息系统项目相关人力设备资源等。协调信息系统项目内外部关系受委托签署有关合同协议或其他文件。
• 项目管理工程师对项目团队的责任。
  • 建设高效项目团队。建立了明确的项目目标。建立了清晰的团队规章制度。建立了学习型团队。培养团队成员养成严谨细致的工作作风。团队成员分工明确。力和培养勇于承担责任，和谐协作的团队文化。善于利用团队中的非正式组织来提高团队凝聚力。
  • 引领团队形成积极向上的团队价值观。信任。遵守纪律。良好的方便的沟通机制与氛围。尊重差异，求同存异。经验交流与共享。结果导向。与创新。
• 提升个人道德修养水平。修养是指个人在政治思想道德品质，知识，技能等方面，经过学习和自我锻炼所达到的一定水平。