导图社区 供应商管理框架
这是一篇关于供应商管理框架的思维导图,供应商管理框架是一个全面、系统的管理方法,涵盖了供应商选择、管理、风险管理和退出管理等多个方面,旨在确保供应商能够提供稳定、高质量的产品和服务,满足企业的需求。
关于2023年半年度预算调整汇总报批(运营中心&财管中心),如管理层决策如何调整预算:根据管理层意见调整总体结果、分解至各条线重新厘定指标。
这是一篇关于付款管控流程图的思维导图,适用于公司对内、对外的各种涉及付款、预付款业务的管理 控制目标 确保所有的付款和预付款在付款预算内,保证资金使用的计划性,提高资金使用效率,从而满足采购部门及其他部门的业务需求,并尽量保证较好的资信水平。
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协商处理
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供应商档案更新
供应商管理框架是一个全面、系统的管理方法,涵盖了供应商选择、管理、风险管理和退出管理等多个方面,旨在确保供应商能够提供稳定、高质量的产品和服务,满足企业的需求。