导图社区 2024年一建建筑第十三章
本导图的主要目的冒在学习一建法规的同时，将已学到的知识点分享与大家进行参考。希望在各位前辈的指导下共同进步。
本导图的主要目的旨在学习一建经济的同时，将已学到的知识点分享与大家进行参考。希望在各位前辈的指导下共同进步。
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费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
一级注册建筑师建筑经济
混凝土
实务第一篇第一章燃烧知识树
燃烧类型
第13章施工资源管理
13.1材料与半成品管理
知识点一、现场材料管理?
材料进入料库但还未检测
1.主要材料、大宗材料如何采购?(流程?)
项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划,由企业物资部门订货或采购｡
2.在材料采购时,应如何选择分供方?
选择企业发布的合格分供方名册中的厂家;对于企业合格分供方名册以外的厂家,在必须采购其产品时,要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行,即按企业规定经过对分供方审批合格后,方可签订采购合同进行采购
3.采购费与储存费之和的计算?最优采购批量?
在进行材料采购时,应进行方案优选,选择采购费和储存费之和最低的方案｡其计算公式为:F=Q/2×P×A+S/Q×C
F——采购费和储存费之和Q——每次采购量;
P——采购单价;A——年仓库储存费率;
S——总采购量;C——每次采购费｡
式中Q0——最优采购批量｡
年采购次数S/Q0
采购间隔期365/年采购次数
因此,项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和｡
材料采购
4.ABC分类?
ABC类法分类步骤:(占比-降幂-求累计)
第一步,计算每一种材料的金额
第二步,按照金额从大到小排序并列成表格
第三步,计算每一种材料金额占库存总额的比率
第四步,计算累计比率
第五步,分类
A类材料占用资金比重大,是重点管理的材料,要按品种计算经济库存量和安全库存量,并对库存量随时进行严格盘点,以便采取相应措施｡
对B类材料,可按大类控制其库存;
对C类材料,可采用简化的方法管理,如定期检查库存,组织在一起订货运输等｡
过程保管
知识点二、材料质量控制？
[B-4，2020]1.材料质量控制四个环节？
建筑材料的质量控制主要体现在以下四个环节：材料的采购、材料进场试验检验、过程保管和材料使用。
[B-1]2.哪些材料采购和使用需要备案？
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，各省市及地方建设行政管理部门对钢材、水泥、预拌混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。
【周公解梦】结构材料+木石
[B-4，2020]3.材料进场时检查的内容？质量验证内容？
材料进场时，应提供材料或产品合格证，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。验证结果记录后报监理工程师审批备案。
材料进场
4.进场材料复试—确定取样批次的原则（四个同）
同一厂家生产的同一品种、同一类型、同一生产批次的进场材料应根据相应建筑材料质量标准与管理规程、规范要求的代表数量确定取样批次，抽取样品进行复试，当合同另有约定时应按合同执行。
5.进场材料复试—“见证取样送检”
（1）项目实行见证取样和送检制度。即在建设单位或监理工程师的见证下，由项目试验员在现场取样后送至试验室进行试验。见证取样和送检次数应按相关规定进行。
（2）送检的检测试样，必须从进场材料中随机抽取，严禁在现场外抽取。试样应有唯一性标识，试样交接时，应对试样外观、数量等进行检查确认。
（3）工程的取样送检见证人，应由该工程建设单位书面确认，并委派在工程现场的建设或监理单位人员1~2名担任。见证人应具备与检测工作相适应的专业知识。见证人及送检单位对试样的代表性及真实性负有法定责任。
（4）试验室在接受委托试验任务时，须由送检单位填写委托单。
[B-1]6.进场材料复试—主要材料复试内容？
（1）水泥：抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间。
（2）钢筋：屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯。
（3）混凝土外加剂：检验报告中应有碱含量指标，预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂。混凝土结构中使用含氯化物的外加剂时，混凝土的氯化物总含量应符合规定。
（4）混凝土坍落度、抗压强度、抗渗等级等。
（contention）
材料从料库取出开始试验
7.“谁采购，谁负责”具体的含义是指？
对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。
13.2机械设备管理
知识点一、施工机械设备的配置？
[B-4，18，21，23]1.施工机械选择的依据、原则与方法
施工项目机械设备的供应渠道有企业自有设备调配、市场租赁设备、专门购置机械设备、专业分包队伍设备。
施工机械设备其选择的依据是：施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等
（七条亮点）
施工机械设备选择的原则：适应性、高效性、稳定性、安全性、经济性。
施工机械的选择方法：单位工程量成本比较法、折算费用法（等值成本法）、界限时间比较法和综合评分法等。
2.施工机械需用量计算
N=P/（W×Q×K1×K2）
N-机械需用数量（台）；P-计划期内工作量（m³)
W-计划期内台班数（班）；
Q-机械台班生产率（m³/台班）
K1-场工作条件影响系数%
K2-机械生产时间利用系数%
3.单位工程量成本比较法
C=（R+Fx）/Qx
C-单位工程量成本；元/m³
R-一定期间固定费用；元
F-单位时间可变费用；元/台班
Q-单位作业时间产量；m³/台班
X-实际作业时间（机械使用时间）。台班
4.（年度）折算费用法（等值成本法）
当施工项目的施工期限长，某机械需要长期使用，项目经理部决策购置机械时，可考虑机械的原值、年使用费、残值和复利利息，用折算费用法计算，在预计机械使用的期间，按月或年摊入成本的折算费用，选择较低者购买。
年折算费用=（原值-残值）×资金回收系数+残值×利率+年度机械使用（维修、保管）费。
i复利率；n计利期。
施工机械的选择方法
知识点二、大型施工机械设备管理?
[B-1]1.水下挖土的机械?
土方机械化施工常用机械有:推土机、铲运机、挖掘机(包括正铲、反铲、拉铲、抓铲等)、装载机、自卸汽车等｡
【周公解梦】推卸产仔蛙
如操作面狭窄,且有地下水,土体湿度大,可采用液压反铲挖掘机挖土,自卸汽车运土｡在地下水中挖土,可用拉铲,效率较高｡
2.塔式起重机的分类
分类方式 类别 按固定方式划分 固定式、轨道式、附墙式、内爬式 按架设方式划分 自升、分段架设、整体架设、快速拆装 按塔身构造划分 非伸缩式、伸缩式 按臂构造划分 整体式、伸缩式、折叠式 按回转方式划分 上回转式，下回转式 按变幅方式划分 小车移动、臂杆仰俯、臂杆伸缩 按控速方式划分 分级变速、无级变速 按操作控制方式划分 手动操作、电脑自动监控 按起重能力划分 轻型、中型；重型、超重型
3.施工电梯的用途?使用层数限制?
多数施工电梯为人货两用,少数为仅供货用｡电梯按其驱动方式可分为齿条驱动和绳轮驱动两种:
齿条驱动电梯又有单吊箱(笼)式和双吊箱(笼)式两种,并装有可靠的限速装置,适于20层以上建筑工程使用;绳轮驱动电梯为单吊箱(笼),无限速装置,轻巧便宜,适于20层以下建筑工程使用｡
13.3劳动用工管理
知识点一、劳务用工管理?
[B-1]1.劳动合同应明确的内容?
建筑劳务企业必须依法与工人签订劳动合同,合同中应明确合同期限、工作内容、工作条件、工资标准(计时工资或计件工资)、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方责任等｡
【周公解梦】七条标准(内容),十方责任
[B-1]2.劳务用工档案的内容及要求?
总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位,建立建筑劳务用工档案,按月归集劳动合同或用工书面协议、考勤表、施工作业工作量完成登记表、工资发放表、等资料,按月将企业自有建筑
【周公解梦】合同+出勤多少天,干了多少活儿,发了多少钱及结清证明｡
劳务的情况和使用的劳务分包企业情况向工程所在地建设行政主管部门报告｡
[B-4,2012,2015]3.总承包单位或专业分包支付劳务分包款时如何控制?
(1)总承包企业或专业承包企业支付劳务企业劳务分包款时,应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给农民工本人,严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名农民工代领工资,以避免“包工头”携款潜逃,导致农民工工资拖欠｡因总承包企业转包、挂靠、违法分包工程导致出现拖欠农民工工资的,由总承包企业承担全部责任,并先行支付农民工工资｡
(2)总承包企业、项目经理部和劳务分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员(劳务员),制订劳务管理制度｡劳务员应持有岗位证书,切实履行劳务管理的职责｡
(3)劳务作业分包单位的劳务员在进场施工前,应按实名制管理要求,将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本或用工书面协议、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案｡
[B-1]4.建筑企业实名制管理卡的功能?
(1)工资管理(邮储)
(2)考勤管理
施工现场可采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡;不具备封闭式管理条件的工程项目,应采用移动定位、电子围栏等技术实施考勤管理相关电子考勤和图像、影像等电子档案保存期限不少于2年｡
(3)门禁管理
(4)售饭管理
总承包企业对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责,实名制管理所需费用可列入安全文明施工费和管理费｡
知识点二、劳动力配置?
1.劳动力结构的特点?
长期工少,短期工多
技术工少,普通工多
青年工少,中老年工多(一方面建筑施工的条件艰苦,室外作业多,重体力劳动比较大,青年劳务工人不愿承担,另一方面建筑施工中短期工作比例较大,对技能要求不高,目前还是很多年长的劳务工人主要选择)
女性工少,男性工多
[B-4,13,17,23]2.劳动力需求量计划的计算(工时/时)?需要调节的内容?劳动效率需要考虑的因素?
劳动力投入量=劳动力投入总工时/(班次/日×工时/班次×活动持续时间)
在编制劳动力需要量计划时,由于工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系,因此,在计划中要注意它们之间的相互调节｡
在建筑工程中,劳动效率可以在《劳动定额》中直接查到,它代表社会平均先进水平的劳动效率｡但在实际应用时,必须考虑到具体情况,如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等,进行合理调整｡
[B-2]3.劳动力配置计划的编制方法?
按设备计算定员
按劳动定额定员
按岗位计算定员
按比例计算定员
按劳动效率计算定员
按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数｡
