导图社区 项目管理10大领域5大过程组49个过程的输入、输出、工具技术
这是一篇关于项目管理10大领域5大过程组49个过程的输入、输出、工具技术的思维导图,主要内容包括:收尾过程组,监控过程组,执行过程组,规划过程组,启动过程组。
高级项目管理知识点,这些绩效域相互关联、相互影响,共同构成了项目管理的整体框架。软考必备!
这是一篇关于项目管理十大知识的思维导图,这十大知识领域是项目管理的基础和核心,它们相互关联、相互影响,共同构成了项目管理的知识体系。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目管理10大领域5大过程组49个过程的输入、输出、工具技术
启动过程组
制定项目章程
输入:项目工作说明书、商业论证、协议、组织过程资产、事业环境因素
输出:项目章程、假设日志
工具技术:专家判断、引导技术
识别相关方
输入:项目章程、商业论证、协议、组织过程资产、事业环境因素
输出:相关方登记册
工具技术:专家判断、数据收集、人际关系与团队技能
规划过程组
规划范围管理
输入:项目章程、项目范围管理计划、项目文件、组织过程资产、事业环境因素
输出:项目范围说明书、项目文件更新
工具技术:专家判断、会议、数据收集、数据分析
规划进度管理
输出:项目进度计划、进度数据、项目文件更新
工具技术:专家判断、会议、数据分析、进度网络分析
规划成本管理
输出:成本预测、成本预算、项目文件更新
工具技术:专家判断、会议、数据分析、成本汇总
规划质量管理
输出:质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、项目文件更新
工具技术:专家判断、数据分析、质量成本分析
规划资源管理
输出:资源管理计划、项目文件更新
工具技术:专家判断、会议、数据分析、资源优化技术
规划沟通管理
输出:沟通管理计划、项目文件更新
工具技术:专家判断、会议、数据分析、沟通技术
规划风险管理
输出:风险管理计划、项目文件更新
工具技术:专家判断、会议、数据分析、风险概率和影响评估
规划采购管理
输出:采购管理计划、项目文件更新
工具技术:专家判断、会议、数据分析、市场调研
规划相关方管理
输出:相关方参与策略、相关方登记册更新
工具技术:专家判断、会议、数据分析、相关方分析
执行过程组
指导与管理项目工作
输入:项目管理计划、批准的变更请求、工作绩效数据、事业环境因素
输出:可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
工具技术:专家判断、会议、数据分析、项目管理信息系统
管理项目知识
输入:项目管理计划、可交付成果、事业环境因素
输出:组织过程资产更新
工具技术:专家判断、会议、数据分析、知识管理
管理项目团队
输入:项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素
输出:变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
工具技术:专家判断、会议、人际关系与团队技能、观察与交谈
管理项目沟通
输入:项目管理计划、可交付成果、工作绩效数据、事业环境因素
输出:项目沟通、绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新
工具技术:专家判断、会议、数据分析、沟通技能
管理项目风险
输出:风险登记册更新、项目管理计划更新、项目文件更新
工具技术:专家判断、会议、数据分析、风险管理技术
管理项目采购
输出:采购文档、卖方绩效评价、合同文件、项目管理计划更新、项目文件更新
工具技术:专家判断、会议、数据分析、采购谈判
管理项目相关方
输出:问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
工具技术:专家判断、会议、数据分析、相关方参与策略
监控过程组
监控项目工作
输入:项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产、事业环境因素
输出:工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
工具技术:专家判断、数据分析、项目管理信息系统
实施整体变更控制
输出:批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新
工具技术:专家判断、会议、数据分析、变更控制工具
监控项目团队
监控项目沟通
监控项目风险
监控项目采购
监控项目相关方
收尾过程组
结束项目或阶段
输入:项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产、事业环境因素
输出:最终产品、服务或成果移交、组织过程资产更新
结束采购