项目管理10大领域5大过程组49个过程的输入、输出、工具技术

这是一篇关于项目管理10大领域5大过程组49个过程的输入、输出、工具技术的思维导图，主要内容包括：收尾过程组，监控过程组，执行过程组，规划过程组，启动过程组。

项目管理10大领域5大过程组49个过程的输入、输出、工具技术

• 启动过程组
  • 制定项目章程
    • 输入：项目工作说明书、商业论证、协议、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：项目章程、假设日志
    • 工具技术：专家判断、引导技术
  • 识别相关方
    • 输入：项目章程、商业论证、协议、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：相关方登记册
    • 工具技术：专家判断、数据收集、人际关系与团队技能
• 规划过程组
  • 规划范围管理
    • 输入：项目章程、项目范围管理计划、项目文件、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：项目范围说明书、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据收集、数据分析
  • 规划进度管理
    • 输入：项目章程、项目范围管理计划、项目文件、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：项目进度计划、进度数据、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、进度网络分析
  • 规划成本管理
    • 输入：项目章程、项目范围管理计划、项目文件、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：成本预测、成本预算、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、成本汇总
  • 规划质量管理
    • 输入：项目章程、项目范围管理计划、项目文件、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、数据分析、质量成本分析
  • 规划资源管理
    • 输入：项目章程、项目范围管理计划、项目文件、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：资源管理计划、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、资源优化技术
  • 规划沟通管理
    • 输入：项目章程、项目范围管理计划、项目文件、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：沟通管理计划、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、沟通技术
  • 规划风险管理
    • 输入：项目章程、项目范围管理计划、项目文件、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：风险管理计划、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、风险概率和影响评估
  • 规划采购管理
    • 输入：项目章程、项目范围管理计划、项目文件、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：采购管理计划、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、市场调研
  • 规划相关方管理
    • 输入：项目章程、项目范围管理计划、项目文件、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：相关方参与策略、相关方登记册更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、相关方分析
• 执行过程组
  • 指导与管理项目工作
    • 输入：项目管理计划、批准的变更请求、工作绩效数据、事业环境因素
    • 输出：可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、项目管理信息系统
  • 管理项目知识
    • 输入：项目管理计划、可交付成果、事业环境因素
    • 输出：组织过程资产更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、知识管理
  • 管理项目团队
    • 输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素
    • 输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、人际关系与团队技能、观察与交谈
  • 管理项目沟通
    • 输入：项目管理计划、可交付成果、工作绩效数据、事业环境因素
    • 输出：项目沟通、绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、沟通技能
  • 管理项目风险
    • 输入：项目管理计划、可交付成果、工作绩效数据、事业环境因素
    • 输出：风险登记册更新、项目管理计划更新、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、风险管理技术
  • 管理项目采购
    • 输入：项目管理计划、批准的变更请求、工作绩效数据、事业环境因素
    • 输出：采购文档、卖方绩效评价、合同文件、项目管理计划更新、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、采购谈判
  • 管理项目相关方
    • 输入：项目管理计划、可交付成果、工作绩效数据、事业环境因素
    • 输出：问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、相关方参与策略
• 监控过程组
  • 监控项目工作
    • 输入：项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、数据分析、项目管理信息系统
  • 实施整体变更控制
    • 输入：项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、变更控制工具
  • 监控项目团队
    • 输入：项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、人际关系与团队技能、观察与交谈
  • 监控项目沟通
    • 输入：项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、沟通技能
  • 监控项目风险
    • 输入：项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：风险登记册更新、项目管理计划更新、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、风险管理技术
  • 监控项目采购
    • 输入：项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：采购文档、卖方绩效评价、合同文件、项目管理计划更新、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、采购谈判
  • 监控项目相关方
    • 输入：项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、相关方参与策略
• 收尾过程组
  • 结束项目或阶段
    • 输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：最终产品、服务或成果移交、组织过程资产更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、项目管理信息系统
  • 结束采购
    • 输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：最终产品、服务或成果移交、组织过程资产更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、项目管理信息系统
  • 结束项目或阶段
    • 输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产、事业环境因素
    • 输出：最终产品、服务或成果移交、组织过程资产更新
    • 工具技术：专家判断、会议、数据分析、项目管理信息系统