导图社区 项目管理八大绩效域
高级项目管理知识点,这些绩效域相互关联、相互影响,共同构成了项目管理的整体框架。软考必备!
这是一篇关于项目管理十大知识的思维导图,这十大知识领域是项目管理的基础和核心,它们相互关联、相互影响,共同构成了项目管理的知识体系。
这是一篇关于项目管理10大领域5大过程组49个过程的输入、输出、工具技术的思维导图,主要内容包括:收尾过程组,监控过程组,执行过程组,规划过程组,启动过程组。
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商业模型
项目管理八大绩效域
干系人绩效域
识别干系人
确定干系人的角色和职责
分析干系人的利益和期望
管理干系人
制定干系人管理计划
与干系人进行沟通和协商
监控干系人的满意度和参与度
团队绩效域
组建团队
确定团队成员的角色和职责
选择合适的团队成员
建立团队文化和价值观
管理团队
制定团队工作计划
监控团队的进度和绩效
解决团队冲突和问题
工作绩效域
规划工作
确定工作范围和任务
制定工作分解结构(WBS)
制定项目进度计划
执行工作
分配任务和资源
监控工作进度和质量
解决工作中出现的问题
监控和控制工作
监控项目进度和成本
采取措施纠正偏差
资源绩效域
规划资源
确定项目所需的资源
制定资源分配计划
获取资源
从组织内外获取所需资源
与供应商和合作伙伴建立合作关系
管理资源
监控资源的使用情况
解决资源冲突和问题
成本绩效域
规划成本
确定项目预算和成本目标
制定成本管理计划
监控成本
监控项目成本和预算
采取措施控制成本
质量绩效域
规划质量
确定项目质量标准和指标
制定质量管理计划
监控质量
监控项目质量
采取措施纠正质量问题
风险绩效域
规划风险
识别项目风险
分析风险影响和概率
制定风险管理计划
监控风险
监控项目风险
采取措施应对风险
沟通绩效域
规划沟通
确定项目沟通需求和方式
制定沟通管理计划
监控沟通
监控项目沟通效果
采取措施改进沟通。