导图社区 3组-0512-定稿-监管行政处罚联动管理
这是一篇关于3组-0512-定稿-监管行政处罚联动管理的思维导图，介绍了三个阶段、导课、正课、结课等。
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监管行政处罚联动管理
导课
提问询问法引出该课题
1.自我介绍
2.询问学员对该项工作的了解程度？
做好该项工作的重要性
1.通过培训有利于提高从业人员专业能力，能够准确列出工作事项
2.熟练做好监管联动工作
正课
概念
监管行政处罚的概念
监管行政处罚联动的概念
现状与问题
当前现状
1.当前全国银行行政处罚现状
2.全省农商银行行政处罚现状
3.当前全省农商银行行政处罚联动管理情况
存在的问题
行政处罚较多
联动管理工作不到位
职责分工
监管行政处罚管理岗职责
牵头监管行政处罚实现联动管理相关工作
定期对接上级条线部门加强对涉及本条线监管行政处罚事项的管理
各条线相关岗位职责
结合案例讲解
综合部：重大事项、公章管理、舆情管理、公司治理等涉及本条线监管行政处罚事项
业务发展部：电子银行、银行卡管理、代理保险、农金员管理等涉及本条线监管行政处罚事项
信贷管理部：贷款管理、授信管理、征信管理、金融统计管理、数据治理管理承兑汇票管理等涉及本条线监管行政处罚事项
资产管理部：不良资产管理涉及本条线监管行政处罚事项
财务会计部：集中采购、财务会计管理、科目核算管理、税务事项管理、股金分红等涉及本条线监管行政处罚事项
人力资源部：岗位轮换管理、亲属回避管理、干部任免等涉及本条线监管行政处罚事项
审计部：内部审计管理等涉及本条线监管行政处罚事项
运营管理部：支付结算管理、清算管理、账户管理、国库业务管理、现金管理、凭证管理、反洗钱、柜面业务印章管理等涉及本条线监管行政处罚事项
其他部门负责涉及本条线监管行政处罚事项的管理
具体工作
信息报送
内部
收到事先告知书如何报告
监管行政处罚意见事先报告
收到决定书后如何报告
认真梳理并分解被处罚问题至条线管理部室
报送派出机构对应条线
外部
国家金融监督管理局一个月报送整改方案、2个月报送整改报告
报送人民银行、国家金融监督管理局重大事项
推进整改
整改
督导
依规问责
溯源治理
分析
反思
落实
总结报告
反思提升
分析原因
制度框架不完善
员工合规意识有待提升
违规代价低
明确措施
完善制度框架
合规文化教育
回头看、保持高压态势
结课
课程回顾
成果验收
结合实例
