系统集成项目管理工程师-十二原则

这是一篇关于系统集成项目管理工程师-十二原则思维导图，介绍详细，知识全面，希望可以对大家有所帮助！

十二原则

• 一、勤勉、尊重和关心他人
  • ①关注组织内部和外部的职责； ②坚持诚信、关心、可信、合规原则; ③秉持整体观，综合考虑财务、社会、技术和可持续的发展环境等因素。
• 二、营造协作的项目管理团队环境
  • ①项目是由项目团队交付的； ②项目团队在组织文化和准则范围内开展工作，通常会建立自己的“本地”文化； ③协作的项目团队环境有助于与其他组织文化和指南保持一致； ④个人和团队的学习和发展； ⑤为交付期望成果做出最佳贡献。
• 三、促进干系人有效参与
  • ①于系人会影响项目、绩效和成果 ②项目团队通过与干系人互动来为干系人服务； ③干系人的参与可主动地推进价值交付。
• 四、聚集于价值
  • 以成果为为导向而不是过程
  • ①价值是项目成功的最终指标· ②价值可以在整个项目进行期间、项目结束或完成后实现； ③价值可以从定性和/或定量的角度进行定义和衡量； ④以成果为导向，可帮助项目团队获得预期收益，从而创造价值； ⑤评估项目进展并做出调整，使期望的价值最大化。
• 五、识别、评估和响应系统交互
  • 关注内外部环境
  • ①项目是由多个相互依赖且相互作用的活动域组成的一个系统； ②需要从系统角度进行思考，整体了解项目的各个部分如何相互作用，以及如何与外部系统进行交互； ③系统不断变化，需要始终关注内外部环境； ④对系统交互作出响应，可以使项目团队充分利用积极的成果。
• 六、展现领导力行为
  • 杂乱无序环境选择指令型， 发生冲突时选择民主型， 拥有高度胜任和敬业员工环境选择授权型
  • ①有效的领导力有助于项目成功，并有助于取得积极的成果； ②任何项目团队成员都可以表现出领导力行为； ③领导力与职权不同； ④有效的领导者会根据情境调整自己的风格； ⑤有效的领导者会认识到项目团队成员之间动机的差异性； ⑥领导者应该在诚实、正直和道德行为规范方面展现出期望的行为。
• 七、根据环境进行裁剪
  • ①每个项目都具有独特性； ②项目成功取决于适合项目的独特环境和方法； ③裁剪应该在整个项目进展过程中持续进行。
• 八、将质量融入到过程和成果中
  • ①项目成果的质量要求：达到干系人期望并满足项目和产品需求； ②质量通过成果的验收标准来衡量； ③项目过程的质量要求是确保项目过程尽可能适当有效。
• 九、驾驭复杂性
  • 不能实时预测， 复杂性有差异性存在
  • ①复杂性是由人类行为、系统交互、不确定性和模糊性造成的； ②复杂性可能在项目生命周期的任何时间出现； ③影响价值、范围、沟通、干系人、风险和技术创新的因素都可能造成复杂性； ④在识别复杂性时，项目团队需要保持警惕，应用各种方法来降低复杂性的数量及其对项目的影响。
• 十、优化风险应对
  • ①单个和整体的风险都会对项目造成影响； ②风险可能是积极的(机会),也可能是消极的(威胁); ③项目团队需要在整个项目生命周期中不断应对风险； ④组织的风险态度、偏好和临界值会影响风险的应对方式； ⑤项目团队持续反复地识别风险并积极应对，需要关注的要点包括：明确风险的重要性；考虑成本效益；切合项目实际；与干系人达成共识；明确风险责任人。
• 十一、拥抱适应性和韧性
  • ①适应性是应对不断变化的能力； ②韧性是接受冲击的能力和从挫折或失败中快速恢复的能力； ③聚焦于成果而非某项输出，有助于增强适应性。
• 十二、为实现目标而驱动变革
  • ①采用结构化变革方法，帮助个人、群体和组织从当前状态过渡到未来的期望状态； ②变革源于内部和外部的影响； ③变革具有挑战性，并非所有干系人都接受变革 ④在短时间内尝试过多的变革会导致变革疲劳，使变革易受抵制； ⑤干系人参与、激励，有助于变革顺利进行。