人力资源管理概论

11466 人力资源企业管理概论大纲，构建了一个清晰、系统的框架，帮助学生了解课程的整体结构和各部分内容之间的联系。

人力资源管理概论

• 第一章 人力资源管理概念与原理
  • 第一节 基本概念
  • 第二节 人力资源管理的基本理论
  • 第三节 基本思路和内容体系
• 第三章 企业战略与人力资源战略规划
  • 第一节 企业战略与人力资源战略
  • 第二节 人力资源战略规划概述
  • 第三节 人力资源战略规划的程序与预测方法
  • 第四节 人力资源管理业务外包
• 第四章 组织变革与职位设计
  • 第一节 企业组织与职位设计概述
  • 第二节 组织结构设计
  • 第三节 组织发展与变革
  • 第四节 组织发展不同阶段及职位设计
• 第五章 员工选聘与面试
  • 第一节 员工招聘概述
  • 第二节 招聘策划
  • 第三节 招聘渠道与招聘方法的选择
  • 第四节 筛选与测试
  • 第五节 评估与审核
• 第七章 职业生涯规划与管理
  • 第一节 职业生涯设计概述
  • 第二节 职业生涯基本理论
  • 第三节 员工个人职业生涯管理
  • 第四节 国外职业生涯开发的新发展
• 第八章 员工培训与管理
  • 第一节 员工培训与发展概述
  • 第二节 员工培训体系的构建
  • 第四节 培训技术与方法
  • 第三节 培训效果评估与成果转化
• 第十三章 人力资源管理效益与发展趋势
  • 第一节 人力资源管理效益的衡量
  • 第二节 人力资源管理变化的背景
  • 第三节 美、日人力资源管理模式比较
  • 第四节 人力资源管理的发展趋势
• 第十二章 劳动关系与雇员流出
  • 第一节 劳动关系
  • 第二节 我国目前劳动关系的概况
  • 第三节 雇员流出中的劳动关系处理
• 第十一章 薪酬设计与管理
  • 第一节 企业薪酬概述
  • 第二节 战略薪酬管理
  • 第三节 薪酬体系与薪酬管理
  • 第四节 不同群体的薪酬制度设计
• 第十章 绩效考评与绩效管理
  • 第一节 绩效计划
  • 第二节 绩效沟通
  • 第三节 绩效考评
  • 第四节 常用的绩效考评模式
• 第九章 员工激励类型与模式
  • 第一节 激励概述
  • 第二节 激励手段
  • 第三节 不同企业的员工激励模式
  • 第四节 员工类型与激励