导图社区 第十三章 人力资源管理效益与发展趋势
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第一章 企业人力资源统计学绪论，企业人力资源统计学是指通过收集、整理、分析和解释有关员工数量、结构、流动情况等方面的数据，以便更好地理解和管理组织内部的员工群体。
00294 劳动社会学，介绍详细，可以让你更快速更方便去了解学习。有需要的赶紧收藏吧！
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第十三章 人力资源管理效益与发展趋势
第一节 人力元管理效益的衡量
一、人力资源管理效益衡量的必要性
二、人力资源管理效益衡量的主要方法
1、审计法：
重点审查各种人力资源管理职能所产生的结果，通常是收集一些关键性指标
2、分析法：
考察特定的人力资源管理活动是否达到既定的效果
估计某项人力资源管理活动所产生的经济成本和收益
第二节 人力资源管理变化的背景
一、知识经济的发展
二、经济全球化
三、组织的发展变化：网络化、扁平化、灵活化和多元化
四、工作性质的转变
五、管理理论的发展
第三节 美、日人力资源管理模式比较
一、美日人力资源管理模式的特点
美国企业人力资源管理模式特点
人力资源的市场化配置
以详细职业分工为基础的制度化管理
刚性工资制度
注重物质刺激和人才提升的跳跃性
对抗性的劳资关系
人力资源的全球化引进
硬性的管理方式
日本企业人力资源管理特点
终身雇佣制
年功序列工资制
企业内工会和合作性劳资关系
重通才，轻专家
注重在职培训
注重精神激励的工资 福利政策
温情主义的管理方式
二、美日人力资源管理方式将趋向融合
1、美国的变化
更加注重人力资源管理中“ 企业文化" 建设
采取各种措施调动员工工作积极与主动性
人力资源政策与公司经营战略紧密结合
2、日本的变化
终身雇佣制以新的形式存在下来
年功序列制被绩效机制取代
第四节 人力资源管理的发展趋势
一、战略性人力资源管理的兴起
二、人 力资源管理部门将进行结构重组
三、人力资源管理部门将兴起业务外包
四、人力资源管理将进行流程再造
五、人本管理将作为人力资源管理的基本理念
六、全球化人力资源将是人力资源管理的一个重要战略
七、企业与员工长期合作将实现双赢
八、人力资源管理机制将是合理的价值分配与科学的价值评价有机结合
九、人力资源管理重心将是知识性管理
十、人力资源管理新职能将是持续提供面向顾客的人力资源产品服务
