导图社区 软考高项10.3 项目进度管理
这是一篇关于软考高项10.3 项目进度管理的思维导图，适用于中、高级软考项目经理考试，亦或者是想自学项目管理，均可，希望能帮到你!
这是一篇关于软考高项10.10 项目干系人管理的思维导图，适用于中、高级软考项目经理考试，亦或者是想自学项目管理，均可，希望能帮到你!
这是一篇关于软考高项10.9 项目采购管理的思维导图，适用于中、高级软考项目经理考试，亦或者是想自学项目管理，均可，希望能帮到你!
这是一篇关于软考高项10.8 项目风险管理的思维导图，适用于中、高级软考项目经理考试，亦或者是想自学项目管理，均可，希望能帮到你!
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
三、项目进度管理
规划进度管理-1
输入：
项目章程
项目管理计划
范围管理计划
开发方法
事业、组织
工具：
专家判断
数据分析
备选方案分析
会议
输出：
进度管理计划
1、进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。 2、进度管理计划的内容一般包括:①项目进度模型；②进度计划的发布和迭代长度③准确度; ④计量单位；⑤工作分解结构（WBS）；⑥项目进度模型维护；⑦控制临界值；⑧绩效测量规则EVM；⑨报告格式；
定义活动-n
范围基准
分解
滚动式规划
活动清单
活动属性
里程碑清单
变更请求
项目管理计划更新
进度基准
成本基准
排列活动顺序-n
项目文件
假设日志
紧前关系绘图法
箭线图法
确定和整合依赖关系
提前量和滞后量
项目管理信息系统
项目进度网络图
项目文件更新
估算活动持续时间-n
风险登记册
经验教训登记册
资源需求
资源分解结构
资源日历
项目团队派工单
类比估算
1、是一种粗略的估算方法，在项目详细信息丕足时，经常使用类比估算来估算项目持续时间。 2、类比估算通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低。 3、类比估以针对整个项目或项目中的某个部分进行，也可以与其他估算方法联合使用。
参数估算
1、参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。它是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。把需要实施的工作量乘以完成单位工作量所需的工时，即可计算出持续时间。 2、参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
三点估算
自下而上估算
是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算。
决策
持续时间估算
估算依据
制定进度计划-n
协议
进度网络分析
关键路径法
资源优化
资源平衡
资源平滑
进度压缩
赶工
是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。
快速跟进
将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。
计划评审技术
敏捷或适应型发布规划
项目进度计划
1、项目进度计划是进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时间、里程碑和所需资源等。项目进度计划可以是概括的或详细的。 2、可以采用的图形方式包括横道图（甘特图）、里程碑图和项目进度网络图
进度数据
项目日历
控制进度-n
绩效测量基准
工作绩效数据
组织过程资产
挣值分析
进度绩效测量指标（如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）用于评价 偏离初始进度基准的程度
迭代燃尽图
用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。它分析与理想燃尽图的偏差。可 使用预测趋势线来预测迭代结束时可能出现的偏差，以及在迭代期间应采 取的合理行动。燃尽图中先用对角线表示理想的燃尽情况，再每天画出实 际剩余工作，最后基于剩余工作计算出趋势线以预测完成情况
绩效审查
根据进度基准测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完 成百分比以及当前工作的剩余持续时间
趋势分析
检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化
偏差分析
关注实际开始和完成日期与计划的偏离，实际持续时间与计划的差异，以 及浮动时间的偏差
假设情景分析
基于项目风险管理过程的输出，对各种不同的情景进行评估，促使进度模 型符合项目管理计划和批准的基准
工作绩效信息
进度预测
变更情况
控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分，关注内容包括:①判断项目进度的当前状态;②对引起进度变更的因素施加影响;③重新考虑必要的进度储备；④判断项目进度是否已经发生变更;⑤在变更实际发生时对其进行管理。
