软考高项10.4 项目成本管理

这是一篇关于软考高项10.4 项目成本管理的思维导图，适用于中、高级软考项目经理考试，亦或者是想自学项目管理，均可，希望能帮到你!

四、项目成本管理

• 规划成本管理
  • 输入：
    • 项目章程
    • 项目管理计划
    • 事业、组织
  • 工具：
    • 专家判断
    • 数据分析
    • 会议
  • 输出：
    • 成本管理计划
      • 成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。 在成本管理计划中一般需要规定:①计量单位；②精确度；③准确度；④组织程序链接；⑤控制临界值；⑥绩效测量规则EMV；⑦报告格式；⑧其他细节
• 估算成本
  • 输入：
    • 项目管理计划
      • 成本管理计划
      • 质量管理计划
      • 范围基准
    • 项目文件
      • 风险登记册
      • 经验教训登记册
      • 资源需求
      • 项目进度计划
    • 事业、组织
  • 工具：
    • 专家判断
    • 类别估算
    • 参数估算
    • 自下而上估算
    • 三点估算
    • 数据分析
      • 备选方案分析
      • 储备分析
      • 质量成本
    • 项目管理信息系统
    • 决策
  • 输出：
    • 成本估算
    • 估算依据
    • 项目文件更新
• 制订预算
  • 输入：
    • 项目管理计划
      • 成本管理计划
      • 资源管理计划
      • 范围基准
    • 可行性研究文件
      • 可行性研究报告
      • 项目评估报告
    • 项目文件
      • 估算依据
      • 成本估算
      • 项目进度计划
      • 风险登记册
    • 协议
    • 事业、组织
  • 工具：
    • 专家判断
    • 成本汇总
    • 数据分析
    • 历史信息审核
    • 资金限制平衡
    • 融资
  • 输出：
    • 成本基准
      • 成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据，成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和
    • 项目资金需求
      • 根据成本基准,确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求。成本 基准中包括预计支出及预计债务。项目资金通常以增量的方式投入，并且可能是非均衡的，呈现阶梯状。如果有管理储备，则总资金需求二成本基准+管理储备。在资金需求文件中，也可说明资金来源。
    • 项目文件更新
      • 成本估算
      • 项目进度计划
      • 风险登记册
• 控制成本
  • 输入：
    • 项目管理计划
      • 成本管理计划
      • 成本基准
      • 绩效测量基准
    • 项目文件
      • 经验教训登记册
    • 项目资金需求
    • 工作绩效数据
    • 组织过程资产
  • 工具：
    • 专家判断
    • 数据分析
      • 挣值分析
      • 偏差分析
      • 趋势分析
      • 储备分析
    • 完工尚需绩效指数
    • 项目信息管理系统
  • 输出：
    • 工作绩效信息
    • 成本预测
    • 变更请求
    • 项目管理计划更新
      • 成本管理计划
      • 成本基准
      • 绩效测量基准
    • 项目文件更新
      • 假设日志
      • 估算依据
      • 成本估算
      • 经验教训登记册
      • 风险登记册
• 项目成本控制的目标包括: ①对造成成本基准变更的因素施加影响; ②确保所有变更请求都得到及时处理; ③当变更实际发生时，管理这些变更； ④确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、WBS组件和活动分配的限额，也不超出项目总限额; ⑤监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差; ⑥对照资金支出，监督工作绩效; ⑦防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更； ⑧向干系人报告所有经批准的变更及其相关成本； ⑨设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内等。