导图社区 面试技巧及模型
你真的会面试吗?在竞争激烈的职场环境中,面试不仅是求职者展示自我、争取机会的关键环节,更是企业选拔人才、评估潜力的重要途径。因此,掌握面试技巧并熟练运用各种面试模型,对于求职者而言至关重要。本脑图将为您揭示面试的奥秘,带您领略面试技巧与模型的魅力,助您在面试中脱颖而出,迈向成功的职业生涯。
"罗宾汉情结"如何影响网络舆论?它既推动社会正义,又可能引发非理性暴力当网民对弱势群体的同情演变为盲目声讨时,真相往往被情绪掩盖如2023年川大女生误判偷拍事件,未审先判的网络暴力导致无辜者受害过度干预还可能扭曲司法判断,人们沉迷于"弱者必胜"的剧本,却忽视事实核查理性看待公共事件,拒绝情绪化站队,才是维护社会公正的关键。
【媒体如何塑造性别认知?】美国学者凯尔纳指出,传统媒体通过男性凝视将女性客体化,呈现刻板形象这种凝视不仅扭曲女性社会角色,更反噬男性自身广告影视中"完美男性"模板催生身材焦虑与自我否定值得注意的是,女性内化男权逻辑后,会以"逆向凝视"消费男性身体(如椰汁直播案例),实则是父权文化的变相延续男性凝视最终成为无差别伤害所有性别的枷锁。
马克思和恩格斯的新闻观至今仍是互联网时代舆论工作的指南针!他们从阶级、政治与人民关系的本质出发,提出"有机报刊运动"等规律,强调自由与责任的统一其党报理论尤为鲜明:党的报刊是旗帜与思想阵地,既要贯彻党的精神,又需监督党内倾向,坚守人民利益核心在不同制度环境下,他们精准剖析了报刊活动的多维规律,为新时代新闻传播提供了根本遵循.
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电商部人员工作结构
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D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
面试技巧及模型
心中有数
面具:MASK
mindest思维方式
attitude态度
skill能力
knowledage知识
能力>经验>经历
对自己能干什么、适合干什么、擅长干什么要有数
大五模型
DISC模型
三环模型
对面试方法和流程有数
对自己的“卖点”有数
漂亮的外表
廉价的时间
独有的能力
未来的潜力
背后的资源
自我介绍与逻辑表达
自我介绍
MVP模型
me value performance
我是Lisa,近3年一直在做小家电三维设计,面试高级设计师岗位
我擅长用C4D建模渲染视觉画面,展现产品品质与卖点 value
作品集里那款饮水机的画面就是我设计的,一共卖了20万单,去年双十一和年货节的京东都卖断货了。performance
麦肯锡信任公式
我擅长用C4D建模渲染视觉画面,展现产品品质与卖点。同时也擅长用SD 和 M]进行AI出图,结合使用效率更高,平面设计能力也能补位。在上家公司连续负责了15款上市新品的主视觉设计。
我喜欢你们家的XX产品,所以就投递简历来面试了,谢谢。
逻辑表达
不要太着急回答问题,给自己逻辑思考和言语表达的时间,10S
拿个小本子
复述问题
直说要思考一下
PREP模型
point结论
reason1 理由依据1
reason2
reason3
example例子
入职第一个月,如何与新同事建立信任
我会从4各方面快速建立信任 point
子主题
说3点
第一点
第二点
第三点
应对提问
面试官的star模型
Situati0n 背景信息
Task 承担的任务
Action 采取的行动
Result 产生的结果
判断你是否撒谎
RAR模型
Redsons 决策的依据
Acti0n 采取的行动
5why追问法
为什么选择Midjourney?
为什么不用5table Diffusion ?
为什么不选择真实拍摄而用AI出图?
为什么用这句文亲表现产品的卖点?
为什么你认为三维画面属示对产品销量影响很大?
5W2H追问法
when 新品上市前,你们各部门什么时候开碰头会?
who 都有哪些人参加?
what 第一次碰头会的时候作为设计师你会关心什么问题?
where 合作流程最常见的卡点在哪里?
how 设计过程中,你是怎么和文案,其他设计、领导这些人海通的?
how much time 用Midjourney辅助能节首多少时间?出图,相比以前,
money 跟真人拍摄相比how much如果都用A1,能节首多少钱?
PDCA追问
plan do check adjust
当你们的任务开始实施之后,你会设置哪些检查点,确保自己能够按时,保质的交付结果?
你去年做的那个项目很成功,一模一样的项目,如果再让你做一遍这一次会有什么不同?
三层反思模型
反思行动
反思目标
反思思维方式
WOOP模型
Wish 目标愿望
Dutcome 结果产出
0bstacle 可能障碍
Plan 计划
复盘四步法
1 目标结果
2 过程再现
3 得失分析
4 总结经验
扒掉你的面具mask
常见企业需要的思维
复盘思维
成长型思维
搜索思维
以终为始
逆向思维
系统思维
结构化思维
数据思维
模型思维
能力
态度
职业规划
专业线
管理线
卡兹模型
反向提问
为什么要招这个岗位?是流动替补,是发展扩编,还是首次尝试?
平时团队的目标是怎么管理的,是KPI还是ОKR?
你们打算怎么考核这个岗位的绩效?又有什么激励措施?
直系领导最近一年的绩效如何?技术能力和人际能力怎么样?
未来的下属是一群什么样的人,什么样的能力水平?
平时的汇报结构和汇报方式是怎样的?
部门最常开的会议是什么会?谁组织,什么流程?
请介绍一个直系领导,去年帮助下属成长的例子?具体怎么成长的?
去年团队内升职加薪的案例,他做了什么精彩的业绩?
公司有没有开除人的经历,为什么,怎么处理的
公司90后、00后平均在职时间大概是多少?
有没有校招生在职3年以上且发展的比较好的案例?
人才发展的机制怎么样?一个专业线的能手他的收入能超过总监吗?
平时的工作时长?有没有调休机制?有加班工资吗?
决策与tips
企业选择你
是否符合业务发展阶段
0-1 创业型人才
1-N 开拓型人才
N-2N 运营型人才
N-X 变革型人才
你选择企业
能让你发挥创造力
积累影响力
获得自主力
辞职与跳槽
无法获得职业技能积累
工作无意义
与讨厌的人共事
tips
面试录音
远程视频及电话面试拖时间
买个小的补光灯
现场面试带本子
问薪酬顶格要
大五人格
尽责性
宜人性
开放性
外倾性
神经质