导图社区 质量部管理地图
这是一篇关于质量部管理地图的思维导图,质量部管理地图是一个综合性的概念,它涵盖了质量部门在组织中的定位、职能、流程以及与其他部门的协作关系等多个方面,主要内容包括:项目质量管理,质量管理,标准化建设,组织建设。
这是一篇关于质量人的知识结构的思维导图,主要内容包括:质量工程师需要具体的能力,质量外延知识,质量体系及其延伸,质量管理方法,质量意识。
绩效指标,概述了一个企业从原材料到最终产品的生产过程中,如何通过多个关键绩效指标(KPIs)来管理和优化其运营。这些KPIs被分为几个主要方面,旨在提高生产效率、质量、灵活性、创新能力、减少库存和成本,以及提升盈利能力。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
质量部管理地图
组织建设
组织职能
质量改善
质量月会议
产品/过程审核
6S检查
人才培养及淘汰
新人培训阶段目标与考核制度建立
工程师能力提升,不定期质量培训
晋升方案制度
部门培训计划与绩效KPI考核评价
标准化建设
检验标准
新产品检验标准,研发输出文件评审下发
制定明确的来料、制程、成品检验标准
新产品测试标准和大大纲
新产品测试计划
不良处理流程系统化
完善公司内部不良处理流程、反馈机制
针对供方不良的处理方式及流程的优化
项目质量问题处理,汇总及反馈
变更管理流程系统化
制定准确的变更管理流程和内容
对变更内容进行受控和发行、记录
对质量结果反馈,保证落实变更管理
项目质量管理
项目准备及验收
项目验收机制
产品追塑
质量管理
供应商质量管理
新供应商审核
质量等各种协议
质量异常改善处理
供应商提升及淘汰
质量检验
来料检验
过程检验
成品出厂检验
不合格品管理
标识
放置
记录
处理
订单生产记录
产品二维码打标
工序流转卡
发货记录
浮动主题
质量问题闭环提升
全流程质量问题的反馈、分析、闭环、提升
纠正措施制定、实施效果验证
质量与生产每天围绕“不良为0”活动开展