把自己当回事

这是一篇关于把自己当回事的思维导图，主要内容包括：解决问题不是结果，是前提。这张思维导图以其清晰的逻辑和丰富的内涵，为我们揭示了如何在日常生活与工作中，通过深化自我要求与沟通技巧，实现个人与团队的共同成长。特别是在“把自己的事当回事”这一核心议题上，它深刻阐述了个人责任感与主动性的重要性，为我们描绘了一幅从被动应对到主动担当的成长蓝图。

把自己当回事

• 主题
• 解决问题不是结果，是前提
  • 解决问题要比问题早
    • 方案要在沟通前准备，解决问题要比问题早
      • 即：沟通是为了解决问题，如果在沟通前，我们就按照解决问题的方法去思考，那么沟通就能达到最佳效果，以此确保沟通后的决策和行动达到最佳
    • 超前的思维预判，是让解决问题成为沟通前提的重要元素。这种思路的形成需要进行强化的刻意练习
    • 每一次进入沟通之前，不仅需要知道问题是什么，更需要知道解决方法是什么
      • 一个好的沟通者，会把”问题意识“自主性地转化为”方案意识“。方案比问题有价值，有方案的人比只有问题的人更有价值。
  • 解决问题，让你更有底气
    • 遇到问题，别找借口，找解决方案。
      • 汇报分三步走
        • 一、造成这个错误的原因是什么？
        • 二、我的解决方案是什么？
        • 三、我用什么方法让这个错误以后不再发生？
    • 主动寻找解决方案的沟通方式，既利己，又利他，沟通者也会因此获得更足的底气。
  • 一定要想在别人前面
    • 掌握分寸感，找目标一致的人协同你，有效的调配资源，就可以提高效率。
    • 一旦能够习惯性地为别人考虑，节约别人的时间，生活中无数的沟通就会在一个又一个的细节堆积之后，变得顺畅而又充满人情味。
    • 这样的习惯不是为了取悦别人，也不是心机谋略，而是切切实实地在乎和为别人着想。
  • 谁为结果负责
    • 从”谁负责“到”我负责“的转变，这是一次关键成长
      • 这个逻辑转变改变的不仅是沟通中的状态，更是一个人的行为状态
        • 能真正做到主动负责，并且把负责的事不断趋近完善并不是一件容易的事，在过程中会遭遇未知的阻力和强烈的挑战
          • 但只要我们能始终不忘当初挑起担子的初心，不退缩，就能把“我愿意负责”变成“必须由我负责”
    • 我拿多少钱，就干多少活，拿得少，我就干得少？
      • 恰恰相反，已经拿这么点工资了，如果我不多学习，不多干事，我就是在对自己的时间不负责
        • 想明白这一点，我愿意去做所有力所能力的事情，并且毫无怨言。
    • 愿意主动为自己的每一次沟通承担责任的人会成长得最快
  • 时刻准备着
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