2024一建 施工进度管理记忆内容

这是一篇关于施工进度管理的思维导图，主要内容包括：施工组织方式，进度计划调整，网络计划，施工进度计划的监测，单位工程进度计划，总进度计划。

施工进度管理

• 施工组织方式
  • 依次施工
  • 平行施工
  • 流水施工
    • 特点
      • 科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期
      • 工作对队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升
      • 工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度的搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本
      • 单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织和供给
    • 表达方法
      • 网络图
      • 横道图
      • 垂直图
• 网络计划
  • 网络计划优化
    • 优化的目标：工期目标、费用目标、资源目标
    • 根据优化目标的不同分为
      • 工期优化
        • 选择优化对象考虑的因素
          • 缩短持续时间，对质量安全影响不大的工作
          • 有备用资源的工作
          • 缩短持续时间，所需增加的资源、费用最少的工作
      • 费用优化
        • 应考虑的方面
          • 既定的工期前提下，确定项目的最低费用
          • 既定的最低费用限额下，确定最佳工期
          • 若需要缩短工期，考虑如何使增加的费用最小
          • 若新增一定数量的费用，可使工期缩短到多少
      • 资源优化
        • 优化模式
          • 资源有限、工期最短
          • 工期固定、资源均衡
        • 前提条件
          • 优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系
          • 优化过程中，不改变网络计划各项工作的持续时间
          • 网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量
          • 除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性
  • 应用程序
    • 准备阶段
      • 确定网络计划目标
      • 调查研究
      • 项目分解
      • 工作方案设计
    • 绘制网络图阶段
      • 逻辑关系分析
      • 网络图构图
    • 计算参数阶段
      • 计算工作持续时间和搭接时间
      • 计算其他参数
      • 确定关键线路
    • 编制可行网络计划阶段
      • 检查和修正
      • 编制可行网络计划
    • 确定正式网络计划阶段
      • 优化
      • 正式网络计划确定
    • 网络计划实施与控制阶段
      • 网络计划的贯彻
      • 检查和数据采集
      • 控制与调整
    • 收尾阶段——分析、总结
  • 分类
    • 双代号网络计划
    • 双代号时标网络计划
    • 单代号网络计划
    • 单代号搭接网络计划
• 总进度计划
  • 内容
    • 编制说明
      • 编制依据
      • 假设条件
      • 指标说明
      • 实施的重难点
      • 风险估计及应对措施
    • 施工总进度计划表（图）—最主要内容
      • 作用：安排各单项工程、单位工程的 计划开竣工日期、工期、搭接关系、实施步骤
    • 分期实施工程的开竣工日期及工期一览表
    • 资源需用量及供应平衡表
      • 包括劳动力、材料、预制构件、施工机械等计划
  • 总进度计划的编制步骤
    • （1）根据独立交工系统的先后顺序，准确划分施工阶段，按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期
    • （2）分解单项工程，列出各个单项工程的单位工程，各个单位工程的分部工程
    • （3）计算单项工程、单位工程、分部工程的工程量
    • （4）确定单项工程、单位工程、分部工程的持续时间
    • （5）编制初始施工总进度计划，可分级编制（为使施工进度计划清楚明了）
    • （6）综合平衡，绘制正式施工总进度计划图
• 单位工程进度计划
  • 内容
    • 工程设计情况
      • 拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总长、总宽
      • 平面形状及平面组合
      • 基础、结构类型
      • 室内外装修情况
    • 单位工程进度计划
    • 分阶段进度计划
    • 单位工程准备工作计划
    • 劳动力需用量计划
    • 主要材料、设备和加工计划
    • 主要施工机械和机具需要量计划
    • 主要施工方案及流水段划分
    • 各项经济技术指标要求
  • 编制步骤
    • （1）收集编制依据
    • （2）划分施工过程、施工段、施工层
    • （3）确定施工顺序
    • （4）计算工程量
    • （5）计算劳动量或机械台班需用量
    • （6）确定持续时间
    • （7）绘制可行施工进度计划图
    • （8）优化并绘制正式施工进度计划图
• 施工进度计划的监测
  • 施工进度计划的监测方法
    • 横道计划比较法
    • 网络计划法
    • 实际进度前锋线法
    • S形曲线法
    • 香蕉曲线比较法
  • 施工进度计划的监测内容
    • （1）不断观察每项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况
    • （2）定期观察 关键工作的进度和 关键线路 的变化情况，采取措施进行调整
    • （3）观测非关键工作的进度，以便发掘潜力调整和优化资源，保证关键工作按计划实施
    • （4）定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整
    • （5）监测 项目范围、进度目标、保障措施 变更 的信息，并记录
      • 逻资时变关
  • 项目进度计划检测后，形成的书面进度报告内容
    • 进度执行情况的综合描述
    • 实际施工进度、资源供应进度
    • 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况
    • 进度偏差状况及导致偏差的原因分析
    • 解决问题的措施
    • 计划调整意见
      • 解变描调收进偏见
• 进度计划调整
  • 内容
    • 施工内容
    • 工程量
    • 起止时间、持续时间
    • 工作关系
    • 资源供应
      • 逻资时容量
  • 步骤
    • 分析进度计划检查结果
    • 分析进度计划偏差的影响 确定调整的对象和目标
    • 选择适当的调整方法
      • 关键工作的调整（最常用）
      • 改变某些工作间的逻辑关系
      • 剩余工作重新编制进度计划
      • 非关键工作调整
      • 资源调整
        • 逻资时重关
    • 编制调整方案
    • 调整方案的评价和决策
    • 调整
    • 确定调整后付诸实施的新施工进度计划