导图社区 2024 一建施工成本管理记忆内容
这是一篇关于施工成本管理的思维导图，主要内容包括：企业对项目的考核，成本考核内容，成本管理绩效主要指标，成本分解，成本分析，施工准备阶段成本控制，成本计划，施工项目的制造成本。
这是一篇关于道路施工的思维导图，主要内容包括：面层施工，基层施工，路基施工。内容丰富，要点梳理，结构清晰，体系完整！非常值得学习！
这是一篇关于城镇道路工程的思维导图，主要内容包括：挡土墙，沥青混合料，水泥混凝土路面结构特点，沥青路面结构特点，路面分类，道路分级。
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一级建造师工程经济第三章思维导图
一级建造师材料（水泥/钢筋/混凝土）
二级建造师：施工管理
二级建造师 16防水材料的特性和应用
二级建造师 17保温和防火材料
二级建造 城镇道路工程
二级建造——机电工程常用材料
一级建造 第二章 建设工程项目成本管理
一级建造师 第三章 建设工程项目进度管理
二级建造 建筑工程季节性施工
施工成本管理
施工项目的制造成本
所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费
施工机械的使用费或租赁费
支付给生产工人的工资、奖金
施工措施费
现场施工组织与管理所发生的全部管理费
成本计划
编制原则
可行性
先进性
科学性
统一性
适时性
编制依据
项目部与企业签订的项目目标责任书，包括各项管理指标
施工图计算出的工程量
企业定额，包括人工、材料、机械等价格
劳务分包合同及其他分包合同
施工设计及施工方案
项目岗位责任成本控制指标
编制程序
搜集和整理各类有关资料
分解目标成本
编制成本计划草案
综合平衡，编制正式成本计划
成本分解
根据工程性质、类别、特点
根据总工期生产进度网络节点计划分解
按月形象进度计划分解
按成本编制的工、料、机费用分解
按施工项目直接成本和间接成本分解
项目管理费
临时设施摊销费
管理薪酬
劳动保护费
工程保修费
办公费
差旅费
按成本费用目标
生产成本
质量成本
工期成本
不可预见成本（罚款）
成本分析
根据会计核算、业务核算、统计核算进行成本分析
基本分析方法
比较法
因素分析法
最为常用
比率法
差额分析法
综合分析方法
分部分项成本分析
月季度成本分析
年度成本分析
竣工成本分析
专项施工成本分析
成本盈亏异常分析
工期成本分析
质量成本分析
资金成本分析
技术措施节约效果分析
其他有利因素和不利因素分析
施工准备阶段成本控制
根据图纸和有关技术资料，对以下内容认真研究分析，制定科学现金、经济合理的施工方案
施工方法
施工顺序
作业组织形式
机械设备选型
技术组织措施
成本管理绩效主要指标
项目责任成本目标完成情况
产值利润率
劳动生产率
劳动消耗指标
材料消耗指标
机械消耗指标
降低成本额
降低成本率
成本考核内容
目的、时间、范围
对象、方式、依据、指标
组织领导、评价与奖惩原则
企业对项目的考核
项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况
建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况
成本计划的编制和落实情况
对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况
施工成本考核的真实性、符合性
考核兑现
