导图社区 PMBOK75变化2不变
这是一篇关于PMBOK75变化2不变的思维导图,概述了项目管理及商业思维变化的流程,主要内容包括:2个不变,5大变化。帮助读者把握项目管理及商业环境中的关键变化与不变原则。
刘润2025年度演讲精华:抓住迁徙浪潮,破局增长困境 商业世界正经历五大迁徙:品类僵化被打破、消费心理重构、核心能力升级、全球化避坑、人机协作未来从“内卷”到“新生”,本质是坚持长期主义(如戈壁徒步的启示),以用户需求(如婴儿潮变迁、健康咖案例)和工具进化(AI、出海本地化)为驱动核心方法论:洞察变化、重构边界、强化价值链接拒绝投机,用“愚蠢的坚持”穿越周期。
"唯有锚定第一性原理,才能避免在错误战场耗尽能量!" 本文从本质出发:11底层逻辑揭示"道"的不可缺省性,12核心矛盾与13终极目的构成认知根基第二层展开各领域实践:21个人发展融合巴菲特复利与马斯克物理学思维第三层方法论强调31思维破局(苏格拉底式质疑)与32量化倒推(《中庸》精微实践)。第四层警示41认知升级需对抗思维惰性,42警惕德鲁克所言"错误问题"最终以51东方哲思(《道德经》自知之明)与52西方实践(波普尔问题意识)双向印证智慧。
这是一篇关于管理不上道,根源上哪里出了问题?的思维导图,主要内容包括:企业的三大管理分层,三、管理层次之德行,二、管理层次之格局,一、管理层次之乱局。
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PMBOK7 5变化2不变
1. 5大变化
价值导向
全球视角
项目管理
所有方法
实现收益
价值变化
输出价值
系统思维
贯穿价值链条 商业同理心
业务能力
组织战略
价值目标
商业目标
模型方法工件
整合/批判/ 假设/开放
数字平台
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PMBOK7 指导行为规范
聚焦价值提出原则
指导规范
行为准则
集成继承
PMBOK6
2. 2个不变
与时俱进
贴近实战 钱/人/事/险
靠近通用管理 钱/人/事/险
面向未来
拿来主义
敏捷
CMMI
P2
IPMA
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