CPA财务管理第十三章标准成本法

这是一篇关于标准成本法的思维导图，主要内容包括：固定制造费用差异分析，标准成本的差异分析，标准成本及其制定。将知识点进行了归纳和整理，帮助学习者理解和记忆。直击重点，可以作为学习笔记和复习资料，帮助大家系统地回顾和巩固所学知识，知识点系统且全面，希望对大家有所帮助！

标准成本法

• 标准成本及其制定
  • 标准成本的概念和作用
    • 两个标准成本
      • 标准成本（总额）=实际产量×单位产品标准成本
        • 全篇只有在固定成本的差异分析中会涉及预算产量，其余均为实际产量来计算
      • 单位产品标准成本（或称成本标准）=单位产品标准消耗量×标准单价
  • 标准成本的种类
    • 按制定依据分
      • 理想标准成本
        • 现有规模和设备在最优条件下，能够实现的最低成本
          • 强调现有
          • 理论上的业绩标准，是成本控制的极限水平
      • 正常标准成本
        • 以合理的产能利用率、价格水平、良好的效率为前提制定的标准成本
          • 考虑了不可避免的损耗和低效，符合实际。大于理想标准成本，小于历史平均水平
    • 按适用期分
      • 现行标准成本
        • 根据现行价格水平、效率、产能利用率制定的标准成本，这三者发生变化时需重新修订
          • 可以用于存货和销货成本的计价，并对实际成本进行业绩评价
      • 基本标准成本
        • 只要生产的基本条件没有重大变化，就保持稳定的标准成本
          • 与各期实际成本相比，可以反映出成本变化的趋势
          • 不能用于成本的业绩评价(因为稳定)
        • 生产的基本条件发生重大变化
          • 市场供求关系导致的价格变化、产能利用率的变化、改进工作方法导致效率提升等均不属于生产的基本条件发生重大变化，都是现行标准成本中的内容
          • 产品的物理结构变化
          • 重要原材料或劳动力价格发生重要变化
            • 两个重要
          • 生产技术和工艺发生根本变化
            • 采用新工艺，说明不用原来的工艺了，这是工艺发生了根本变化。此时，既需要修订现行标准成本，也需要修订基本标准成本。
          • 有一些基本标准成本需要修订，会连带现行标准成本修订
  • 标准成本的制定
    • 指单位产品标准成本
    • 直接材料
      • 标准消耗量×价格标准
        • 量
          • 现有条件下，单位产品的材料用量，包括不可避免的损耗（包括次品的损耗）
            • 直接材料用量标准应考虑生产中的正常废品损耗。比如生产出50个产品，废品率2%，1个废品。1个正品标准消耗100个原材料，考虑废品后每个正品耗用的原材料=50*100/49，实质上每个正品消耗100/（1-2%）个原材料。
        • 价
          • 采购的单位成本，包括价、税、费（运费、检验、合理损耗等）
            • 直接材料价格标准应考虑正常损耗：比如买2个原材料，单价100元1个，1个损耗了，实际入库的只有1个，价格200元，单价为200元/个，标准单价=100/(1-50%)
        • 次品废品损耗率，运输前考虑对价的影响，生产时考虑对量的影响
    • 直接人工
      • 用量标准×价格标准
        • 量
          • 现有条件下，单位产品的标准工时，包括不可避免的休息调整时间以及废品工时
            • 用量标准=单位正品的用量（工时）/（1-不可避免率）
            • 午休时间不能计入
        • 价
          • 标准工资率
    • 变动制造费用、固定制造费用
      • 用量标准×价格标准
        • 量
          • 选取与变动制造费用保持线性关系的人工工时、机器工时标准
        • 价
          • 单位工时的标准分配率
• 标准成本的差异分析
  • 变动成本差异分析
    • 内容
      • 直接材料
      • 直接人工
      • 变动制造费用
    • 方法
      • 因素分析法
        • 标准成本=标准数量×标准价格
        • 一次替代
          • 标准数量更换成实际数量
            • 后式减前式，得出数量的影响
            • 标准数量=实际产量×标准的单位耗用量
            • 实际数量=实际产量×实际的单位耗用量
            • 两者都是基于实际产量，但是一个是标准的单耗，一个是实际的单耗
            • 直接人工效率差异是属于量的变化
              • 直接人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率
        • 二次替代
          • 在实际数量的基础上，将标准价格替换成实际价格
            • 后式减前式，得出价格的影响
            • 直接人工工资率差异受使用临时工影响，临时工工资会低一点
            • 材料价格差异会受进货批量的影响
              • 批量的多少会影响变动订货成本，另外买的批量多单价也会低
        • 数量差异+价格差异=成本差异
    • 责任归属
      • 量差
        • 主要归责到生产部门
          • 材料质量差、规格不符（采购部门的责任）；工艺变更、检验过严等，不应由生产部门承担责任
      • 价差
        • 直接材料价格差异
          • 归责到采购部门
        • 直接人工工资率差异
          • 主要归责到人力资源部门
          • 可能涉及生产等部门，需要具体分析（比如没有安排好生产计划，导致工人加班）
        • 变动制造费用耗费差异
          • 归责到生产部门经理
• 固定制造费用差异分析
  • 二因素分析法
    • 差异分析就是分析实际成本与标准成本的差异
      • 标准成本是实际产量标准成本
    • 引入预算成本，将一个差异（实际-标准）拆为两个差异（实际-预算，预算-标准）
      • 唯一的例外，用到了预算成本，其余的标准成本都是跟实际产量相关的
    • 第一个差异
      • 实际成本-预算成本=耗费差异
        • 花费差了多少钱
        • 实际成本=实际产量×实际单位工时×实际分配率
        • 预算成本=预算产量×标准单位工时×标准分配率
    • 第二个差异
      • 预算成本-标准成本=生产能力利用差异
        • =（预算的产量×预算的单位工时-实际产量×标准工时)×标准分配率
          • 实际产量×标准工时=实际产量标准工时
          • =（预算产量-实际产量）×标准工时×标准分配率
            • 体现了实际产量和规划产量的差异
        • (实际产量)标准成本=实际产量×标准单位工时×标准分配率
    • 两个差异正数代表不利差异，负数代表有利差异
  • 三因素分析法
    • 在二因素分析法基础上，再引入实际工时标准成本，将二因素法下的第二个差异能力差异（预算-标准）进一步拆分为
      • 实际工时标准成本==实际产量×实际单位工时×标准分配率
      • 闲置能力差异=预算成本-实际工时标准成本
        • =（预算工时-实际工时）×标准分配率
          • 是机器闲置造成的差异
          • =（预算产量×标准单位工时-实际产量×实际单位工时）×标准分配率
      • 效率差异=实际工时标准成本-(实际产量)标准成本
        • =实际产量×实际工时×标准分配率-实际产量×标准工时×标准分配率
          • =实际产量×（实际工时-标准工时）×标准分配率
            • 是机器使用效率造成的差异
    • 总结
      • 实际成本=实际产量×实际单位工时×实际分配率
        • 全部是实际的
      • 预算成本=预算产量×标准单位工时×标准分配率
        • 全部是标准的
      • 实际工时标准成本==实际产量×实际单位工时×标准分配率
        • 前两项是实际的
      • (实际产量)标准成本=实际产量×标准单位工时×标准分配率
        • 前一项是实际的
      • 闲置能力差异是总实际工时和总预算工时的差异
        • 体现机器的闲置程度
      • 效率差异是单位实际工时和单位标准工时的差异
        • 体现生产效率
      • 只要求出实际产量、实际单位工时、实际分配率、预算产量、标准单位工时、标准分配率6个要素，就能求出上面的所有差异。差异正数均为不利差异，差异负数均为有利差异
      • 算出总成本差异后，如果计算单位成本差异，则用总成本差异÷实际产量即可
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