CPA财务管理第十四章作业成本法

这是一篇关于作业成本法的思维导图，主要内容包括：相关注意点，作业成本管理，作业成本法的优点、局限性与适用条件，作业成本计算，作业成本法的概念与特点。将知识点进行了归纳和整理，帮助学习者理解和记忆。直击重点，可以作为学习笔记和复习资料，帮助大家系统地回顾和巩固所学知识，知识点系统且全面，希望对大家有所帮助！

作业成本法

• 作业成本法的概念与特点
  • 背景及其含义
    • 直接材料、直接人工因为可以直接追踪至成本对象，其核算是准确的。制造费用不能直接追踪到成本对象
      • 第十二章和本章的成本分配主要是针对制造费用
    • 作业成本法的理念
      • 从产品追踪至生产活动，再追踪至消耗的资源（即成本）
  • 核心概念
    • 作业
      • 切割、加工、组装等某项具体的重复执行的生产活动
    • 资源
      • 作业消耗的实物、人工、能源（电力、蒸汽等）
        • 资源→作业→产品
    • 成本动因
      • 成本驱动因素
        • 切割次数、机器工时、人工工时等
  • 作业成本法的特点
    • 成本分配的步骤
      • 将成本归集到每一项作业，即资源→作业
      • 将作业成本分配到产品，即作业→产品
    • 与传统成本计算的比较
      • 相同
        • 直接材料、直接人工均直接计入成本对象
      • 不同
        • 对于间接成本的分配
          • 作业成本计算是资源→作业→产品
          • 传统成本计算是资源→部门→产品
    • 传统成本分配的局限
      • 制造费用中的某些成本并不随产量的变化而变化，按部门（即生产车间）归集后以产量基础分配的传统成本核算方法并不准确
• 作业成本计算
  • 作业成本的计算原理
    • 作业成本库
      • 单位级
        • 生产活动（作业）作用于产品的个体(Unit)，成本随产量变化（跟产量相关）
          • 机器切割、组装
      • 批次级
        • 生产活动（作业）作用于产品的批次(Batch)，成本随批次变化（跟批次有关）
          • 按批进行的机器调试、材料采购、成品检验
      • 品种级（产品级）两者类似
        • 品种级：生产活动（作业）作用于产品的品种(SKU)，成本随品种变化（50ml包装、100ml包装或者美妆、香水）
        • 产品级：生产活动（作业）作用于产品(Product)，成本随产品变化（护肤品）
        • 产品设计、生产工艺变更
      • 生产维持级
        • 生产活动（作业）作用于工厂整体，即作用于所有产品，成本较为固定
          • 维修、安保、保险
    • 作业成本分配
      • 业务动因
        • 成本动因通常为次数
          • 将归集的作业成本按次数进行分配
        • 假设：每次的成本相同，即每次作业时间相同，且单位时间内消耗的资源相同
        • 例如质量检验、X光机成像
      • 持续动因
        • 成本动因通常为时间
          • 将归集的作业成本按时间进行分配
        • 假设：作业在单位时间内消耗的资源相同
        • 例如手术室运行成本（不同手术所需时间差别很大）
      • 强度动因
        • 将作业消耗的所有资源与产品分别对应，不进行分配
        • 举例：产品A受益于作业a和b，成本为a和b消耗的资源；产品B受益于作业c和d，成本为c和d消耗的资源
        • 常用于特殊订单或新产品试制（单独归集）
  • 比较完全成本法与作业成本法
    • 以直接人工对制造费用进行分配，会高估高产量产品的成本
      • 因为高产量的产品按照比例分配法分得的成本更多，但是按照作业成本法不一定这么多，会更加精细
        • 产量更高的C品牌
          • 完全成本法＞作业成本法
        • 加工更为复杂的N品牌
          • 完全成本法＜作业成本法
    • 两种方法均不区分变动成本和固定成本，均对全部成本进行分配
• 作业成本法的优点、局限性与适用条件
  • 优点
    • 成本更加准确，利于决策
      • 尽量追踪成本，成本动因更加准确
    • 成本管控更加有效
      • 从流程入手，分增值作业和非增值作业进行管理
    • 为战略管理提供支撑
      • 价值是在生产流程（作业）中创造的，价值链就是作业链
  • 局限性
    • 实施成本较高
      • 通常采用作业成本法的是高度自动化的企业
        • 例如，准确记录切割次数需要加装非常精密的电子元器件的企业
    • 不符合财务报告的需要
      • 某些场景下，作业成本包含非制造成本（可能会包含储存成本），这与会计准则下的成本口径不一致
    • 确定成本动因困难
      • 举例：生产线用电同时生产A、B产品，但无法区分两种产品各自的用电量，或获取数据的成本太高
    • 对管理要求较高
      • 作业成本库和企业的组织架构可能并不一致，不便于实施业绩评价
  • 适用情景
    • 制造费用占比高、产品多样、竞争激烈、企业规模较大
    • 通常采用作业成本法的是高度自动化的企业
  • 作业成本法强调尽可能扩大追溯到个别产品的成本比例，因此其直接成本计算范围通常要比传统的成本计算方法的计算范围大
• 作业成本管理
  • 增值作业与非增值作业的划分
    • 能够为客户创造价值的作业是增值作业，不能为客户创造价值的是非增值作业。
      • 创造价值，并不是跟客户有关就行
  • 作业成本管理系统
    • 对于增值作业尽量提高效率，对于非增值作业则尽量消除。
• 相关注意点
  • 题目中说直接人工成本不再单列成本项目，被归入相应作业库
    • 意思就是直接人工并入制造费用