导图社区 管理箴言：上善若水
这是一个关于180919管理箴言：上善若水的思维导图，作为一名出色的管理者，何尝不是如此:首先要具备博爱，用宽广的胸襟去包容你的下属，因为你要面对的团队成员形形色色，要容纳那些你所不喜欢的人，记住用人之长，必容人之短。
这是一篇关于管理不上道，根源上哪里出了问题？的思维导图，主要内容包括：企业的三大管理分层，三、管理层次之德行，二、管理层次之格局，一、管理层次之乱局。
这是一个关于提升组织“效率”的思维导图，包含随着产品及组织的成长，管理工具和手段也在不断的变化、如何洞察效率问题、7个优化效率的着力点、如何优化效率问题?
这是一个关于什么是数据化管理的思维导图，企业在管理过程中，依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题的管理方式，就是数据化管理。
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管理箴言：上善若水
一、海纳百川，有容乃大—管理者的胸怀及品格
二、不积小流无以成江河，不积硅步无以至千里—管理者的做事态度。
三、水滴石穿—管理者的韧性及毅力
四、水至清则无鱼—管理者的管理风格
此语解为:水太清了，鱼就无法生存。“水清无鱼”告诫人们指责人不要太苛刻、看问题不要过于严厉，否则，就容易使大家因害怕而不愿意与之打交道，就像水过于清澈养不住鱼儿一样。大多数管理岗位的角色，完美主义者占大半，对下属的要求过于严格，目标期许过高，上下级缺少沟通的话，长此以往极易导致职场关系危机，处理不当，会造成沟通障碍和沟通陷入僵局，身为团队的管理者，对待下属不要过于苛刻，只要不犯原则性或不可挽回性的错误，说教达到反省悔改目的即可。管理者还要懂得知人善用，挖掘每个人擅长的特点，调节及安排做相应岗位的事，这样团队成员发挥了效能，又找到了自己的专长，这样经营团队才会盈利。 管理者是水，鱼儿好比团队的成员一样，身处化妆品行业的人才济济，他们或资深亦或大牌，请允许他们张扬，再允许他们锋芒，既然他们是鱼儿，管理者就要学着像水一样去接纳，去包容，去感化，去改变他们！
五、饮水思源—管理者应有的感恩之心
六、冰出于水而寒于水—管理者带团队标准及态度
七、水中捞月——管理者的务实意识
八、水无常态，兵无常势——管理者对事物的应变能力
九、背水一战——管理者的魄力及决心
十、水则载舟，水则覆舟）——管理者的居安思危
