第十六章 短期经营决策

CPA财管学习笔记,将知识点进行了归纳和整理，帮助学习者理解和记忆。直击重点，可以作为学习笔记和复习资料，帮助大家系统地回顾和巩固所学知识，知识点系统且全面，希望对大家有所帮助！

短期经营决策

• 短期经营决策概述
  • 含义和特点
    • 指对企业一年以内或者维持当前经营规模的条件下所进行的经营活动决策
    • 特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变，也无需考虑货币时间价值
  • 相关成本与不相关成本
    • 相关信息的特点
      • 相关信息是面向未来的
      • 相关信息在各个备选方案之间应该有所差异
    • 相关成本：与决策相关的、有差别的未来成本，例如：边际成本、机会成本、重置成本等
    • 不相关成本：例如：不可避免成本、沉没成本、无差别成本等
  • 经营杠杆系数=边际贡献/息税前利润
  • 财务杠杆系数=息税前利润/（息税前利润-利息）
• 生产决策
  • 差量分析法
    • 差额收入-差额成本=差额利润
  • 边际贡献分析法
    • 固定成本稳定不变时，选择边际贡献大的
    • 剩余边际贡献分析法：当有专属成本时，比较相关损益=相关收入-相关成本=边际贡献-专属成本
  • 本量利分析法
    • 选择利润高的方案，要求变动成本和固定成本均为相关成本
  • 保留或关闭生产线或其他分部决策
    • 短期内，如果产品能提供正的边际贡献，就不该立即停产，停产则息税前利润变动=-边际贡献+专属成本（就是固定成本一时半会儿免不了）
  • 零部件自制或外部决策（选择相关成本小的）
    • 相关成本（有剩余生产能力）：变动成本、剩余生产能力的机会成本
    • 相关成本（无剩余生产能力）：变动成本、专属成本
  • 特殊订单是否接受决策（增加的相关损益>0）
    • 增加的相关损益=该订单增加的相关边际贡献-该订单增加的相关成本 =增加销量*单价-增加销量*单位变动成本-追加专属成本-剩余生产能力的机会成本-特殊订单的机会成本（影响的正常销售）
  • 约束资源最有利用决策（优先安排单位约束资源边际贡献大的）
    • 单位约束资源边际贡献=单位产品边际贡献/单位产品耗用的约束资源量
  • 出售或深加工决策（相关利润>0）
    • 相关利润=相关收入-相关成本=加工后出售的收入-直接出售的收入-进一步深加工所需追加成本
• 定价决策
  • 产品销售定价方法
    • 成本加成定价法
      • 目标价格=成本*（1+加成率）
      • 完全成本加成法
        • 成本基数为：直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用
      • 变动成本加成法
        • 成本基数为：直接材料、直接人工、变动制造费用和变动销售管理费
    • 市场定价法
  • 新产品销售定价策略
    • 撇脂性定价
      • 初期价格较高，后期逐步下降，适用于生命周期较短的产品
    • 渗透性定价
      • 初期价格较低，后期逐步上升，适用于长期产品
  • 有闲置能力下的定价方法
    • 目标价格=变动成本+成本加成