导图社区 CPA——战略与战略管理
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货币政策对黄金价格的传导机制
CPA战略风险管理、战略实施
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战略与战略管理
公司战略的基本概念
定义
波特：传统概念（终点+途径）
计划，全局，长期性
明茨伯格：现代概念（途径）
应变、竞争，风险性
汤姆森：综合概念
预先性（预谋战略）+反应性（适应性战略）
公司使命
终点
公司目标
公司使命的具象化
公司战略层次

公司战略管理
内涵
为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程
特征
过程
战略分析
主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素
外部环境分析
宏观环境，产业环境，竞争环境
内部环境分析
资源与能力，价值链 and 业务组合分析
内外结合分析
swot
战略选择
要回答的问题是“企业向何处发展”。要考虑可选择的战略类型和战略选择过程
选什么
总体战略
公司层
发展，稳定和收缩战略
业务单位战略
竞争
基本竞争，中小企业和蓝海战略
职能战略
职能层
市场营销，生产运营，研究与开发，人力资源，财务和采购战略
怎么选
战略实施
战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程 
调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位
推进企业文化的建设，成为实现公司战略目标的驱动力和重要支撑，调动企业员工积极性
运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程，发现和纠正偏差，确保达到预定的目标
采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式
协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系
战略创新管理
是什么
创新的重要性
是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力
是企业获得持续竞争优势最主要的来源
是维持企业竞争优势的根本保障
战略创新的类型
四种创新类型经常交织在一起，其界限并不十分清晰
范式创新：商业模式or盈利模式的变更
探索战略创新的不同方面
企业在战略创新决策之前，有必要考虑创新各个不同方面的特点。这些特点有可能影响企业关于创新时机和领域的战略决策
创新的新颖程度
渐进性创新
一系列持续、稳步前进的变化
突破性创新
全面性的变化
创新的基础产品
是产品家族中的核心产品
依托基础产品or扩展产品家族，为创新提供一定范围的延展空间
创新的产品家族
在同一种核心产品的基础上，通过共用生产设备和类似的加工过程生产或制造出来的一组形态有异而功能相同或相似的产品
创新的层面
组件层面
只涉及单一技术的产品、服务的局部创新
架构层面
涉及多种技术的产品、服务的整体性、系统性创新
时机——创新生命周期
新的行业，围绕着新产品和服务的概念进行创新 成熟行业，关注流程创新和定位创新，成本低、更快捷地销售，or找新的细分市场 
流变阶段
酝酿阶段
不确定性，大量实验和快速学习，新旧技术共存和两者快速提高
过渡阶段
主导设计，转向模仿和开发，关注产品差异化，更稳定、廉价、高质量和多样
成熟阶段
渐进性创新，转向合理化、规模经济和流程创新，产品定制化创新
战略创新的情境
建立创新型组织
【百万点题-背记口诀】 领导①组织②关键③团⑤；全员④氛围⑥跨边界⑦
制定创新战略
蒂德和贝赞特提出如下关于公司战略与创新之间关系的核心观点
企业特定的知识，包括探索知识的能力，是企业在竞争中取得成功的本质特征
公司战略的本质特征应该是一种创新战略，其目的就是积累企业特定的知识
一种创新战略必须能够应对外部复杂的千变万化的环境
内部结构和过程，必须与可能的冲突性需求保持平衡
①在技术领域、业务职能和产品部门中识别并开发专业知识； ②通过对技术领域、业务职能和产品部门进行整合来探索专门知识
创新管理的主要过程
创新管理流程模型
24年新增
权力与利益相关者
主要利益相关者
利益矛盾与均衡
权力与战略过程
利益相关者的权力来源
对资源的控制与交换的权力
在管理层次中的地位
企业管理层次的不同地位使得处在层次高的位置上的人比处于层次低的位置上的人拥有更多的正式权力，这种权力被称为职权。在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础： ①法定权——法定权力意味着通过他或她的职位优势，在作出具体决策时，企业中其他人要遵从。法定权力又来源于对奖励或惩罚的行使。 ②奖励权——奖励权的行使，会使下属执行命令，因为下属相信他们会因此得到某种金钱上的或者精神上的奖励。 ③强制权——强制权（或惩罚权）也会有同样的作用、下属由于怕受到惩罚或怕被剥夺奖励而不得不服从命令。
个人的素质和影响
①个人的素质和影响是一种非正式职权的权力的重要来源。 ②包括专家权（特殊知识的占有）和榜样权（特殊的能力或性格、让人服从的气质或形象），相对更持久，在正式组织、非正式组织均存在。
参与或影响企业的战略决策与实施过程
利益相关者集中或联合的程度
在战略决策与实施过程中的权力运用
如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程 中的行为模式，可以分为以下五种类型：
