聚焦于人

这是一篇关于聚焦于人的思维导图，通过多个方面详细阐述了如何实施这一战略，包括“先人后事”、“先公后私”的原则，以及如何发现并培养值得培养的人和能力。

• 目中有人、自由责任、从容前行
  • 先人后事
    • 先公后私
      • 培养值得培养的人和能力（什么都可以缺；人才不能缺；什么都可以少，人才不能少，什么都可以不争，人才不能不争；人才决定一切）
• 先人后事
  • 先人后事四大原则
    • 宁缺勿滥、不合适及时请他下车（包容不胜任，实现是对他不负责的表现)
      • 发现某人非要严加看管不可，你一定用错了人
      • 卓越公司两个极端：合适的人在车上带的很久， 不合适匆忙下车
  • 人力资源优先投入和配置
    • • 领先的组织能力、结构、文化
      • 领先的人才选择、培养激励
  • 激励是选择和培养的基础
    • 短期人力资源策略：激励第一选择第二培养第三
      • 稳健长期人力策略：选择第一培养第二激励第三
  • 选人才像选种子
    • 优秀人才=50名员工
      • 乔布斯1/4用于招募人才，高薪聘请人才，招聘小组一直是他最核心工作
        • 谷歌招聘投入资金和人力占比=2倍其他公司，选择池4-40倍基数
  • 如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士，未来在管理上会碰到困难花费您更多时间，卓越领导者将人才工作视为管理工作的全部。
  • 人才选择第一标准
    • 利他、使别人获得方便与利益，心怀远大目标，为自己，为集体谋利
      • 越从利他动机出发，反而使自己活得更好；
      • 实现为公利他程度越高，成长越快，成就越高
  • 引领企业员工
    • 先公后私，执着事业心，不断超越自我
      • 合适的人是企业正资产，不合适的人是企业的负资产
      • 剔除安于现状的员工，发现先公后私的人
  • 放宽冰山上，坚守冰山下
    • 冰山下靠招聘，冰山上靠培养
      • 先公后私精准画像：把长远利益和企业整体利益放在第一位、谦逊、永不放弃决心，做应该做的事情
  • 龙湖集团先公后私员工画像
    • 点燃自己、设立方向，尊重热爱劳动、全身心工作，有上进心、自动发自发，注重企业成功、愿意培养他人、正直、担当、富有责任心
      • 点燃他人、善于协作、补位和交接传递，善于在实践中总结、学习，让团队也成为这种人
  • 精准选人六道关
    • 杰克韦尔奇说，优秀人才到处都有，你只要知道如何挑选，用30年时间选人从50%提高80%
      • 建立优秀面试官队伍，严格面试官管理体系，借用工具的力量
  • 高效面试
    • 结构化理论+半结构化操作（了解工作和生活实际经历，各方面素质特征)
      • 提高识别能力：精准提问、深度提问、性格测评、直觉验证、背景调查、试用考察
      • 精准选人六道关：《精准选人：提升企业利润的关键》
  • 精准提问
    • 多问开放、多问行为事例、问题尽量简洁好理解
      • START面试（Why?When?Where?How?What?数字衡量结果情况，行为角色复盘过程、价值和思考力）+性格测评+试用考察
      • 直觉测评（能否相信候选人的话?重要任务是否放心?没有光鲜背景经历是否选择?比之前团队较差的优秀吗?到竞品去对我们有影响吗?能否互补能力不足?不用是否后悔？其他人不同意你会用吗？能否到底未来的标准?）
  • 背景调查＞5人（业绩、能力表现、人品）
    • 试用考察（这个人当初再一次选择是否会选择？如果他想走，是否想挽留？）
      • 深挖潜在真实信息，帮助他尽可能的展现、推销自己，为企业决策提供正确全面参考（招聘合适人才是对企业负责）
• 培养值得培养的人和能力
  • 弥补人才差距的组织策略
    • 人才盘点与激励—内部人才的最大化使用
    • 人才招聘—满足短期人才需求
    • 人才培养与储备—满足长期的人才需求
  • 人才培养与人才招聘的经济比较分析
    • 人才培养：快速融入，迅速产生价值，调岗成本小、高稳定、传承组织历史经验
    • 人才招聘：花费大量时间和金钱筛选、需要适应期、需要了解公司历史经验 好的收益：外部新的技术、经验和方法
    • 谷歌投入学习项目——学习投入1562亿美元，每年31小时，每周30分钟（让有培养能力的人做管理、培养值得培养的人、培养能够培养的能力、在实战中培养人才）
  • 培养能够培养的能力
    • 积极向上、激励他人的能力、决断力、执行力、激情
    • 本性很难培改变（通过培养让自我自私的人成为先公后私的人）知识技能达标即可，其他的可以培养
    • 成长总结与赋能：1:167 每月抽出1小时站在员工出发、与员工谈感受，能力现状，未来发展目标及他人的提升计划，让员工感受真诚和重视
    • 领导者：帮助他人取得成功，不在于您做什么，而在于团队取得什么成果
    • 一流的CEO是一名教练、赋能能量，伟大的CEO是伟大的教练
    • 团队绩效出色，每个人绩效优秀，能力是否提升，团队接班人
• 聚焦于人 人力资源领先战略 21世纪第一竞争战略