降本增效盈利

这是一篇关于降本增效盈利的思维导图，包括：制造降本、降本三大法宝、产品制造成本、制造成本高的原因、降本增效、以盈利类型决定品种。

缩减部门种类梳理，降本制造成本

• 制造降本
  • 概况现场改进
    • • 精益生产
      • 价值工程
    • • 六西格玛
      • 质量管理
      • 工艺技术改进
      • 生产自动化等
  • 改造
    • 硬件改造
    • 软件改造
  • 成本管控难
    • 物流准备
    • 加工过程
    • 订单货期
• 降本三大法宝
  • 通过设计环节减少种类
  • 设计合理的制造模式，降低制造与库存综合成本
  • 将产品制造工艺和质量做到极致
  • 总结：专家提议
• 产品制造成本
  • 提升制造效率
    • 大规模化制造
    • 共享设备和人员
    • 减少换线
  • 分析客户需求 缩减产品型号
    • 客户货期无法满足，满意度下降，对产品发行量进行统计
    • 同时结合制造工艺和质量改进，总体成本降低 公司盈利
    • 对需求量少 使用差异小 定制型号 选择主流型号
    • 市场需求组小盈利能力差 老产品型号 终止销售及时退市
• 制造成本高的原因
  • 品种多，加工批量小
  • 更换设备 调整工位
  • 设备和人员等待的成本
• 降本增效
  • 战略规划
  • 保质保量
  • 改进计划
    • 平衡制造与采购成本
      • 平台化 使用同一品牌积木
      • 归一化 相似积木归成一种
      • 标准化 标准化积木以供多个产品使用
      • 通用化 通用积木容易买到替代品
    • 工艺改进
      • 通用
      • 成熟
      • 先进
      • 避免使用定制 淘汰工艺
    • 减少损失 稳定质量水平
      • 相似的加工和工艺流程设备，不需要更换
      • 减少换线成本损失
      • 保障质量控制水平 达成稳定的质量水平
    • 员工具备多岗位技能 减少换线劳效低
  • 降本
    • 增加制造柔性
    • 工具
    • 人工
    • 熟练流程
• 以盈利类型决定品种
  • 通过市场价值分析来控制产品型号种类
  • 要充分考虑新增产品的市场价值
  • 要考虑盈利平衡点才能增加新型号
  • 老产品低于盈利平衡点下市
  • 开展模块化设计减少部件种类