《逆向管理》读书笔记

这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查，向我们阐释了在持续性的个人发展过程中，外在表现比内在认知更重要的原因，并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己！

《逆向管理》读书笔记

• 第五章　全理规划前进的道路
  • 照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师
    • 弄清楚你想要成为什么样的领导者是改变中最后一件需要做的事，而不是第一件
  • 可能的进步过程
    • 阶段１：发现差异
      • 发现目前的你是谁和你想要成为谁之间的差异
      • 增加采取行动的紧迫感
    • 阶段２：只加不减
      • 增加新的角色或行为（不会放弃旧的角色或行为）
      • 增加外在表现力
    • 阶段３：混乱迷茫
      • 遭遇挫折
      • 把时间和精力花在新旧角色转换或行为方式上，感到盘疲力尽
      • 受到周围人对于以前的你的肯定，从而进步之路受到阻碍
    • 阶段4：重新设定前进方向
      • 挫折，带来重大的职位问题
      • 是时候将外在表现内在化了：反思新的经历来重机关报检验过去的目标，从而提出新的目标
    • 阶段5：内在化
      • 你的新身份会使改变继续进行下去
  • 晋升还是跳槽
    • 我们如何知道自己的能力已经超出了当前的工作职责范围或是整个公司的范围
      • 什么时候是合适的跳槽时机
        • 很多想要晋升的管理者最终都会遇到这样一个问题，该问题的答案并不简单
        • 正如我们之前所看到的，增强领导力的经历增加了我们自我认识的能力，弄清了我们要成为什么样的人，并增加了要寻找更多机会来进一步提升领导力的紧迫感
        • 当目前的环境无法让我们有进一步施展的空间时，我们就会开始寻找其他环境
    • 对自己的事业是否成功已经有了一定的衡量标准，我所采访的其他管理者会问自己是想要一些一样的事呢还是不一样的事，目前的环境是否能给他们足够的空间来施展自己的能力
    • 对于任何一个遇到这些问题的人来说，有关成人发展的研究表明，要弄懂在进步过程中所获得的外在表现力更深层次的含义，需要将其内在化，进行个人化的自我反思
  • 人的一生都在不停地改变
    • 重要的问题
      • 我能从工作、同事、所在圈子以及自己身上获得什么？或是能为他们做出什么贡献
      • 我是否知道对于自己和他人，我真正想要的是什么
        • 我该怎么开始找到我真正想要的是什么
      • 我的核心价值观是什么？它们在我的工作中是如何体现出来的
      • 我的最强的才华是什么
        • 我是如何利用（或是浪费）它们的？我最初的抱负实现了吗？我现在想要的是什么呢
      • 我的工作生活能否给生活中其他重要的事情留出足够的空间
      • 我对目前的生活状态和生活轨道的满意度是多少
        • 为未来奠定一个更好的基础我将面临哪些挑战
    • 事业中期的状态
• 第四章　试着朝更多不同的方式发展自己
  • 怎样才算“忠实于自己”
    • 现在的你是谁以及你想要成为谁
    • “真诚”你所说所做和你想之间的一致性
    • 忠读于自己的价值和自己的价值观和目标
    • 真实性
      • 装作是这样的人，最终就能成为这样的人
    • 潜在的自己对于目前的你来说是非常重要的，因为那个潜在的自己会引导现在的你的行为，从而使你渐渐地朝着你理想的自己而努力
  • 你容易陷入“真实性”陷阱吗
    • 与下属太过亲密
    • 玩弄“爬虫脑”
    • 打破你的积极幻想
    • 锋芒太露
  • 扩展你的自我概念
    • 把身份认知当作游戏会让你免于陷入之前提到的真实性陷阱
      • 第一，当你把自己的身份认知当作游戏一样
        • 你就会觉得直接从别人那借鉴是可以的
      • 第二，你的心态会从注重表现转变到注重学到的东西上
        • 你将不再试着保护自己过去的身份，让其免受改变的威胁。你只会更多地注重探索
      • 第三，你每天都会有不一样的目标
        • 你会一遍又一遍重复——甚至改进你的故事，你并不是在做一些虚伪的事，只是在确定新目标之前尝试不同的可能性
        • 下面是如何通过把身份认知当作游戏而避免陷入真实性陷阱的一些参考方法
    • 像艺术家一样偷师学艺
      • 没有什么是原创的
      • 你只可能做得与你身边的事一样好
      • 不要等到你完全认识了自己才开始做事
      • 模仿你的榜样
    • 为了学习
      • 降低风险，保持积极幻想
    • 学会灵活讲述自己的故事
  • 为会么人要像水一样
    • 得用一切你能利用的资源
    • 开始行动起来 发现真实的自己
      • 接下来的三天里，找出你的偶像：你所崇拜的领导者。并认真观察他们的言行举止
      • 接下来的三周里，对他们进行进一步的了解
        • 了解是谁影响了他们，了解他们对于自己的工作有什么样的看法
        • 与他们交流工作目标，并了解他们如何发现自己的工作目标
        • 把你所搜集到的信息汇集起来，试着学习偶像有用的好的品质
      • 接下来的三个月里，找到之前让你感觉不舒服的环境
        • 举例如做展示，在讨论会上发言，或是在重要的会议上发言
        • 定下学习目标。尽可能地和之前的正常表现不一样
    • 按照定义来说，学习常常是以一些不自然或是让人们觉得虚假的行为开始的
      • 我们之所以会觉得虚假，是因为我们常常会去做一些策略性计划，并估算它会给我们带来什么样的好处，而不是自然的真实情感驱使我们去做
      • 找到和下属之间合适的距离，学会推销自己的观点，与上级打好关系，适应一个新的环境，掩饰我们的黑暗面：要处理好这些事情不是一个自然而然的过程
      • 我们常常以真实为借口，把自己限制在一个封闭的环境中，而不去接受新的信息，尝试新的环境
      • 但是就像赫顿和李小龙所说的，有时候我们应该学会像水一样，让新的环境来塑造我们的自我形象
• 第三章　建立良好的人际关系网络
  • 良好人际关系的重要性
    • 首先，它会是一条重要渠道通
      • 过它你可以把自己的想法推销给那些你需要争取合作的人，并获得他们的支持，再通过实际行动，去告诉那些不相信你想法的人该创想的可行性
    • 其次，良好的人际关系网络还可能帮助你了解当前的政治动态，以免你的想法受其阻碍
      • 此外，它还能帮助你改善工作环境和氛围，即使你现在所扮演的角色或是工作任务并未发生改变
      • 而如果缺少一个良好的人际关系网络，你事业目标的达成可能会受到限制
    • 最后，拥有一个良好的人际关系网络，还意味着你有一个高效的“雷达网”
      • 通过这个“雷达网”，你可以寻找到下一个能给予你帮助的人，或是找到那些可能认识你的人，并从中了解到他们对你的真实评价
    • 总之，良好的人际关系网络是提升你外在表现力的重要依靠
  • 我们都很“自恋”且“懒惰”
    • 自恋和懒惰阻碍发展
    • 领导者们是如何利用人际关系网络这一基本工具的
      • 感知发展趋势并寻找机会
      • 与各领域的领袖和人才建立联系
      • 跨领域合作以创造更多价值
      • 避免群体思维
      • 提出突破性想法
      • 获得工作机会
  • 思维定势会造成人际交往陷阱
    • 让你不扩展人际圈的陷阱
      • 你认为经营人际关系网络不是一份具有实质的工作
      • 你认为经营人际网络是利用别人，是一种很虚伪的工作
      • 你认为经营人际网络要获得回报是一个长期的过程，而你还有更多紧急的事需要处理
      • 你认为人际关系应该自然而然地建立起来，而不需要心经营
  • 构建你的人际“盘丝网”
    • 寻找你的人际“结构洞”
      • 广泛性：与各行各业的人建立联系
      • 连接性：在其他方面没有关联的人和团队的能力
      • 动态性：随着你的进步而发展
    • 你的人际关系网络出了什么问题
      • 物以类聚：你的了人际关系网络联系人都和你很象
      • 人际关系网络滞后：你的了际关系网络只停留在这去，并未面向未来
      • 回音箱：你的人际网络联系人都是内部成员，大家都认识
      • 鸽笼限制：你的人际关系网络中的联系人认为你没有能力做其他事
  • 如何在公司内外建立了人际关系网络
    • 展示自我
      • 投资活动可以扩展你的人际关系网络
        • 采取策略性的方法利用一些项目和任务
        • 投资外部活动
        • 建立你个人兴趣的团体
        • 利用午餐时间和出差来和一些不常见的人建立联系
        • 要积极主动而不是消极地等待机会
          • 举例：不要只是去参加各种活动，而是要自己去组织）
        • 利用社交媒体来宣传你的个人兴趣爱好，以此来吸引更多有相同兴趣的人
        • 多发言，且注意质量
      • 利用你现有的网络向外扩展
        • 从现有网络里获取工作意见和指导，再将其分享给其他人
        • 从现有网络里获得支持来开始建立一段新的关系
        • 在认识新朋友之前先对其做一些简单的了解
        • 用一些老办法来建立联系：例如写感谢便条，然后可以送一些小礼物，接下来可以交换社交网络账号
        • 帮助你的朋友建立更多的人际关系网络
    • 维持关系
    • 找到志同道合的人
  • 培养一个有联系性的头脑
    • 开始行动起来，去建立一个和之前不一样的人际关系网络
      • 把你的人际关系圈延伸至你的团队或是部门外，甚至也可以是你所从事的行业外，发展一些新的专长
      • 了解要升职到更高的职位所要遵循的办公室政治
      • 想办法认识比你高两级且在不同部门或领域的人，即使在心里你觉得这是一种为了向上爬的虚伪手段
      • 花时间和精力去做一些真正重要的事，这样一来，你就有借口不把时间花费在与只比你高一级或是职位比你低的人建立联系上
      • 努力去提升你的形象和影响力
      • 在公司外建立联系，然后利用在外面所学的去和公司内部不同的人建立联系，从而增加运营业务之外的价值
      • 我们要明白，对于那些能掌控你命运的人什么是重要的，可能和你要做的事不一样
        • 弄清楚你的市场价值是什么
      • 寻找到一些志同道合的人
    • 扩展人际关系网络的一些实用方法
      • 花时间在你业务部门的一些新开发的项目上，想一想为什么现任领导者很少去开发新产品和新服务
      • 参加一次你之前从未参加过的会议，在会议上至少认识三个新朋友，之后要与他们保持联系
      • 组建一个LinkedIn或是Facebook群组，成为这个群组的负责人
      • 花一整天的时间和公司的一个前辈待在一起，学学她是如何利用社交媒体的
      • 与一名风险投资人成为朋友，弄清楚他如何看待领导能力和创新能力
      • 在一所大学或当地的学院任教，从你的学生身上学到一些在别的地方学不到的东西
      • 在一个地区活动或是国家活动中担任嘉宾演讲，利用这个机会在某一专长领域内树立或提升你的形象
      • 与竞争对手公司里的与你同级的人一起吃午餐，了解更多你所在行业的市场价值
      • 开通博客，看看有谁会访问你的博客
      • 利用下次出差的时间与很久没联系的朋友建立联系，通过他再认识一些新的朋友
• 书籍信息
  • 作者: [美]埃米尼亚·伊贝拉
    • 全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员
    • 职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展
  • 副标题: 先行动后思考
  • 出版社: 北京联合出版公司
  • 出版年: 2016-7
  • 相关书籍推荐
    • 《卓有成效的管理者》
    • 《能力陷阱》
    • 《离经叛道》
• 第一章 打破你的认知：先行动，后果考
  • 改变思想从行动开始
    • 传统的教学：以培训或辅导的目的是以变你思考的方式，学会反思你是谁以及你要成为谁的问题
    • 传统教学它们是非常有局限性的，能帮助你认识到你当前的能力以及领导方式
      • 但是，恰恰是当前的想法是阻碍你断续前进的思考方式
    • 得出结论：改变你的做事方式
    • 管理专家理查德 · 帕斯卡尔所说：成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方式去做
      • 一般情况下的学习顺序是：先思考后行动，但是，想成为优秀的领导者学习的顺序应该是：先行动后思考
  • 如何成为一名高效的领导者
    • 优秀领导的特质
      • 有高度的自知之明
      • 有明确的目标导向
      • 一个真实可靠之人
    • 做领导者所做的工作会有两个重要的转变
      • 外在转变是建立起一个有潜力或者有能力的好名声
      • 内在转变是涉及内在动机和自我定位的转变，与他人所建立的关系中渐渐发生的转变
    • 像领导一样做事，而后才能像领导者一样思考，一个循环——外在改变引起的内在改变
      • “由外而内”
  • 如何成为一名高效的领导者
    • 做领导者所做的工作会有两个重要的转变
      • 一：外在转变是建立起一个有潜力或者有能力的好名声
      • 二：内在转变是涉及内在动机和自我定位的转变，与他人所建立的关系中渐渐发生的转变
    • 像领导一样做事，而后才能像领导者一样思考，一个循环——外在改变引起的内在改变
      • “由外而内”
  • “由外而内“原则
    • • 与自省相比，由外而内地改变更能帮助你重塑形象，告诉你你能做什么
      • 成为一名优秀的领导者并非是你发展道路上的起点，而是你自我身份认知的结果
      • 这种认知只有在你与新认识的人，一起做新的工作时才会产生
      • 这并不是说你因此发现了真正的自我，而是说你所做的事折射出了真实的你
    • 由外而内本书核心：如果要像领导一样思考，唯一的办法是先像领导者一样行事
      • 与各式各样的人打交道
      • 尝试采用新方法做事等
    • 社会心理学家卡尔 · 韦克将其简述为：我何以知道自己在想什么呢
      • 只有在看到我做了什么以后才能知道。
  • 转变过程中的迷失
    • 不管你人事目前的工作有多久或是你离更高一级的职位有多远，如果你所处的环境发生了变化，那就意味着那些让你获得目前成绩的东西，现如今已经没有办法断续带来更多的成绩了
    • “把你带到当前位置的能力不能断续把你带到别一个位置”
      • 重塑自己是一件很难的事，因为，重塑自己所需要做的事与他们对工作的认识以及对自己的认识产生了冲突
    • 自我评估：你目前的工作环境提示你现在需要做出改变了吗
  • “三步走”助你实现领导者转变
    • “由外而内”原则如何帮助你成为一个领导
      • 三步走
        • 一是思考你所做工作的类型
        • 二是转换角色或者参与新活动能让你接触到不同的人
        • 三是重新审视自己
      • 要实现转变最好的出发点就是：先重新定义工作，重建人际关系网络，最后再改变做事方法
    • 重新定义你的工作
    • 扩建人际关系网络
    • 试着朝更多不同的方式发展自己
    • 过程和结果，哪个重要
• 第二章 重新定义你的工作
  • 避免能力陷阱
    • 我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事
    • 我们所遇到的问题不在于我们做了什么，而自己们忽略了什么（即没有学到什么）
      • 因为经验和能力通常是一个良性（或恶性）循环，当需要那种能力时，我们就能进一步利用它
      • 因此这就造成了我们一方面领导力能力很强，但其他方面的领导能力远远一足的局面
    • 如何安排你的时间
      • 所谓的高效管理者和提升了的管理者的区别
        • 高效的管理者们把时间花费在与组内成员一起工作上
        • 成功升职了的管理者则花费更多的时间去与其他部门或更高的领导层建立联系
      • 我们可以下载一些追踪类时间管理软件
        • TIME PLANNER
        • MY TIME
  • 了解领导者们真正需要做的事
    • 我们需要把时间花在以下些事上
      • 像桥梁一样连接不同的人或组织
      • 展望新未来
      • 提升影响力
      • 将想法与个人经历结合
    • 成为一座桥梁（团队）
    • 做一些“有远见的事”
      • 感知环境中的机遇与威胁
        • 简化复杂的环境
        • 通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情
        • 预想一些可能会触及组织底线的事
      • 提供战略性指导
        • 鼓励发展新业务
        • 定义新战略
        • 从大局的角度做决策
      • 鼓励其他人展望未来
        • 提出一些挑战当前情况的想法
        • 接受成员提出新的做事方法
        • 把外部观点传达给成员
    • 提升影响力
      • 如果没有人赏识或者只是因为个人关系而赞同，想法无用
      • 想法+过程+你本人=领导公司成功转变
    • 将想法与个人经历结合起来
      • “领袖气质”（Charisma）
        • 管理风格仅仅是一方面
        • 你的热情
        • 你的信念
        • 以及做事的一致性
      • 有魅力的领导者有以下三种特质
        • 人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念
        • 能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流
        • 他们的想法，实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性
  • 把你的工作当成一个平台
    • 不管你目前的情况是什么样的，以下五件事都可以开始让你的工作变成一个能增强你领导力的平台
      • 增强你对形势的定位感
      • 接触你专业领域之外的项目
      • 参与外部活动
      • 结合个人经历谈谈“为什么”
      • 放松你的日程安排
  • 先加“新角色”再减“旧工作”
    • 分配时间的难点
      • 花时间去做你认为真的重要的事，而不是那些非常紧急的事，这个问题虽然有些难但还是比较好解决的，可以依靠一些可靠的技术来解决
      • 第二个问题则更难，那就是如何改变你对所谓的重要的事的看法
        • 唯一的办法就是多参加一些之前没有参加过的活动，让你学会从不同角度去思考，思考你应该做什么以及为什么要去做的问题
    • 开始改变你的工作
      • 开始观察你认为很优秀的战略思想家或是有远见的领导
        • 学习他们是如何与别人交流，如何思考
      • 参加一个你专业领域之外的项目（公司内部或外部都可以）
      • 看一些TED演讲。听他们是如何进行演讲的，并参加一个演讲训练班