战略分析

这是一篇关于CPA战略分析的思维导图，其中包含外部环境分析、内部环境分析、内外部环境swot等内容。

战略分析

• 外部环境分析
  • 宏观
    • PEST
      • 政治与法律因素
        • 政府政策
        • 法律法规
        • 产业政策
        • 税收政策
        • 贸易政策
      • 经济因素
        • 产业政策
        • 税收政策
        • 贸易政策
      • 社会与文化因素：
        • 人口
        • 社会流动性
        • 消费心理
        • 生活方式变化
        • 文化传统
        • 价值观
      • 技术因素
        • 一个国家、地区技术水平
        • 技术政策
        • 新技术
        • 新产品开发
        • 能力及技术发展方向
    • 国家竞争优势（钻石模型）
      • 企业战略、企业结构、同业竞争：感谢你的对手
      • 相关与支持性产业
      • 生产要素：高级、专业生产要素
      • （客户市场）需求条件（前瞻性、挑剔性）
  • 中观
    • 生命周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期
      • 产品生命周期局限性
        • 1、不总是S曲线
        • 2、确定在哪个阶段困难
        • 3、可通过改变产品影响销售增长率
        • 4、生命周期随每个阶段产业的不同而不同
    • 五种竞争力
      • 类型
        • 潜在进入者：
          • 结构性障碍
            • 波特：规模经济、资金、政府、分销商、产品差异、转换成本
            • 贝恩：规模经济、关键资源控制（资金、分销商、学习曲线、原材料供应、专有技术）、市场优势（政府、品牌）
          • 行为性障碍（限制对方定价、进入对方市场）
        • 产业内现有企业竞争
        • 替代品的替代威胁
        • 购买者讨价还价能力
        • 供应商讨价还价能力
        • 量大有优势、产品差异化程度高有优势、购买方后向一体化议价强、供应商前项议价强、谁掌握信息谁议价强
      • 五种竞争力战略选择
        • 低成本、差异化
        • 集中化、细分市场
        • 跟购买者、供应商建立长期战略联盟
      • 大卫.亚菲--第六种力：互动互补作用力
        • 互补品(不同一家供应互补品，打印机在A买，墨盒在B买）
        • 捆绑销售（买A必须买B)
        • 交叉补贴销售（同一企业，不强制销售--凉粉2元一碗，口水鸡38元）
    • 成功关键因素KSF
      • 从技术研究、生产、营销、财务、人力方面分析生命周期各自特征
      • 导入期--成长期--成熟期--衰退期
  • 微观
    • 竞争对手能力分析（核成就是快）
      • 核心能力
      • 成长能力
      • 持久性
      • 适应能力（外界市场）
      • 快速反应能力（对手调整后反应能力）
  • 产业内战略群组分析作用
    • 了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
    • 了解战略群组间的竞争状况
    • 了解战略群组间的移动障碍
    • 预测市场变化或发现战略机会（蓝海战略）
• 内部环境分析
  • 企业资源
    • 决定企业竞争优势资源
      • 资源稀缺性（很少，供不应求）
      • 不可模仿资源
        • 物理独特性（地里位置、国家保密配方、专利）
          • 唯一性
        • 路径依赖（有因有果)
        • 因果含糊（文化）
        • 经济制约（一山不容二虎）
      • 资源不可替代性（旅游景点）
      • 资源的持久性（无形资产、品牌）
  • 企业能力分析
    • 研发能力（关键因素）
    • 生产管理能力：（基本活动）、人力资源能力
    • 市场营销4P组合
      • 产品竞争能力
      • 销售活动能力
      • 市场决策能力
    • 财务能力
      • 筹资决策不当
      • 投资决策不当，盲目投资
      • 运营资金短缺、资金断裂
    • 组织管理能力
  • 企业能力（内）与价值链支持性活动（外）区别
    • 企业能力：技术研发、生产管理、营销、财务、组织管理能力
    • 价值链支持活动：技术、采购、营销、人力、生产设备
  • 企业核心能力3个关键性测试
    • 对顾客是否有价值
    • 竞争对手是否有竞争优势
    • 竞争对手是否很难模仿
  • 企业核心竞争力
    • 实操方法：功能、资源、过程系统分析
    • 基准分析
      • 内部基准
      • 竞争基准
      • 一般基准（同行业、不同地区、不竞争）
      • 过程或活动基准（不同行业、有类似流程活动、不竞争）
      • 顾客基准
  • 价值链
    • 价值链分析
      • 基本活动：进货物流、生产经营、出货物流、市场营销、售后服务
      • 支持活动
        • 技术开发
        • 采购管理（只要花钱就是采购管理）
        • 人力资源
        • 企业基础设施:企业总体管理、财务、法律支援、质量管理、政府
    • 价值链分解活动原则：不同经济性、产品差异化、成本领先
    • 价值链分析意义
      • 确认支持企业竞争优势的关键性活动
      • 确认企业价值链内各种活动之间联系
      • 确认产业内各项价值活动之间的联系
  • 业务组合分析和战略
    • 波士顿矩阵：明星、问题、现金牛、瘦狗
• 内外部环境：SWOT
  • 增长性战略、扭转、多种经营、防御