战略实施

这是一篇关于战略实施的思维导图，内容有公司与组织架构、战略失效与战略控制、战略管理中的权利与利益相关者和数字化。

战略实施

• 公司战略与组织架构
  • 组织架构构成要素：分工、整合
  • 分工
    • 横向（如何分配人员、职能部门、事业部做出选择）：优缺点
      • 创新
      • 职能制组织结构（有利于提高工作效率）
      • 事业部制组织结构
        • 区域事业部：管理成本重复、有利于海外经营企业应对当地变化
        • 产品事业部：已与出售或关闭经营不善的事业部、抢夺有限资源
      • M型企业组织结构：难以在事业部间分配管理成本
      • 战略业务单位组织架构：无需再事业部间分摊成本
      • 矩阵制组织架构：双重权利易使管理者产生冲突
        • 穷局法（使用范围）
          • 横向分工矩阵制
          • 跨国战略结构
          • 问题业务、智囊团、项目组
          • 分析型战略
          • 任务导向型
      • H型
    • 纵向：（如何分配组织的决策权上做出选择）高长、扁平
  • 国际化经营战略组织结构
    • 全球产品分部结构、跨国结构、国际部结构、全球区域分布结构
  • 横向分工基本协调机制
    • 工作过程标准化
    • 工作结果标准化
    • 技艺知识标准化
    • 相互适应，自行协调
    • 共同价值观
    • 直接控制，直接指挥
  • 组织战略类型：开拓性（灵活小胖纸）、分析型、防御型、反应型（无可救药）
  • 企业文化
    • 类型
      • 权利导向型（适用于家族式企业、创业初期企业）
      • 角色导向型：各司其职
      • 任务导向型（矩阵制）
      • 人员导向型（私人教练）
    • 战略稳定性与文化适应性
• 战略失效与战略控制
  • 失效时间：早期失效、晚期失效、偶然失效
  • 战略控制方法
    • 预算控制
      • 增量预算
      • 零基预算
    • 凭证记分卡BSC
      • 财务角度指标：主要客户收益率、销售增长率、投资回报、预期利润
      • 顾客角度指标
        • 滞后指标：市场份额、交货时间、新客户开发率、盈利率、客户满意度
        • 领先指标：企业形象、质量、价格、时间
      • 内部流程角度业绩指标指标：每个雇员收入、收益率、交货时间、与顾客相处时间
      • 创新与学习指标：员工保留率、员工能力评估与发展、新产品占效率比例
    • 企业业绩衡量指标
      • 财务指标
      • 非财务指标
• 战略管理中的权利与利益相关者
  • 企业利益相关者五种权利来源
    • 1、对资源控制与交换的权利
    • 2、在管理层次中的地位
    • 3、个人素质及影响
    • 4、参与或影响企业的孩子那略决策与实施过程
    • 5、利益相关者集中和联合程度
  • 战略决策在实施过程中的运用（协和队规则）
    • 协作
    • 和解
    • 对抗
    • 规避
    • 折中
• 数字化
  • 战略管理与数字化技术
    • 数字化对组织架构影响
      • 平台化（扁平化）
      • 传统与数字融合
      • 新型组织结构
    • 数字化对经营模式影响
      • 互联网
      • 多元化经营
      • 消费者参与
    • 数字化对产品和服务影响：个性化、智能化、连接性
  • 数字化战略转型主要方面
    • 技术变革
      • 数字基础设施
      • 数字化研发
      • 数字化投入
    • 组织变革
      • 组织价格
      • 数字化人才
    • 管理变革（营业生财）
      • 营销变革
      • 业务变革
      • 生产变革
      • 财务变革