导图社区 第八章 人力资源规划
自考教材11747管理学与人力资源管理第八章,人力资源规划,有时也叫人力资源计划,是指根据企业发展战略和经营规划,通过对企业未来的人员供给和人员需求状况进行分析及估计,以及对职务编制、人员配置、培训开发、人力资源管理政策、招聘和选拔等内容进行管理,以确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得合适的人才的过程。
11747管理学与人力资源管理 第五章 激励理论,激励是管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,引导并促进被管理者产生有利于管理目标行为的过程。
这是一篇关于第七章 团体、团体行为与冲突的思维导图,主要内容包括:冲突,团队建设,团体的效率达成目标、成员满意,团体的形成,正式团体和非正式团体。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
第八章 人力资源规划
人力资源管理概述
管理职能
3规划策略变化
4招募雇佣上岗晋升
5纪律报酬健康员工
引起注意的原因
雇佣条件不确定性-管理变化
开发新技术-确保组织平稳运行
人力资源研究进展-先进方法解决人员问题
人力资源的规划
软规划
激励/满足员工需求,客户导向 培训
硬规划
员工 数量 质量 类型的规划
目前雇佣需求 未来员工需求/供给/离职率
规划方法
预测分析劳动力竞争力
影响因素
金融市场劳动力竞争力
市场变化意味着预测是不准确的-经济衰退
给劳动力市场带来有意义的变化-提高离校年龄减少劳动力的供给
不断增强的竞争力
在最初拟定规划时不可能预测到的金融问题-利率大幅上涨
选择
申请
个人详细信息-申请表
测试
个性 能力倾向 智力 成就
面试
一对一面试
优:建立共识 花费经济 轻松 缺:主观 隐藏弱点
小组面试
优:允许面试小组分享建议观点 降低偏见 专家 缺:强制控制 分歧决定慢 昂贵干扰多
评估方法
洛德七点法
(兴趣竟构成才智) 兴趣 环境 身体构造 成就 专业才能 一般智力 秉性
曼罗与弗拉斯尔五点法
(动机天赋影响任职情绪) 动机 天赋 对别人的影响力 任职资格 情绪调节
雇佣合同
雇佣条件 工作期限 公司纪律 申诉程序
招募
招募过程
工作分析
做什么 技能 培训 完成任务
方法
任务技能行为角色分析
工作描述
目的 职责 条件 期望
用处
候选人-内容 期望
HR部门-空缺岗位的任职资格
员工-参照指标
手册编写标准
解决争议
人员的任职条件
个人特征
才智型成就状态
工作评价
比较工作 岗位位置 员工薪酬地位 技能责任知识
获取信息的来源
工作的必要内容-当前任职者
不同视角-任职者的上司
同事
独特观点-专家
招募的方法
内部招募
优点
管理了解候选-不容易选错
候选了解公司-减少上岗培训
员工职业发展通道
快且便宜
缺点
内品质X外
内不适->外-浪费精力时间
给内-新的空缺
内不良入新
内限制候选人数目
员工-不受重视
招募方法
商业性就业机构
专业招募机构和工作中心
职业服务中心
猎头
巡回招募
青年培训计划
工作广告
通知对工作空缺感兴趣的人
名称 薪酬福利 地点 雇主详情 工作职责 所需经验和知识 详细内容
内部
公告栏 公司通讯
外部
工厂 地方刊报 全国刊报 专业期刊 广播电视 网络