导图社区 可复制的领导力
这是一篇关于可复制的领导力的思维导图,可复制的领导力指的是一种可以被其他人学习和模仿的领导风格和技巧。它打破了传统观念中领导力是天赋或特质的看法,认为通过系统的学习和实践,任何人都可以掌握并发展出有效的领导力。主要内容包括:如何处理员工关系,什么是领导力。
提示: 本内容由社区用户上传并分享。平台不对内容的真实性、合法性、知识产权归属及是否侵害第三方权利进行事前审核或保证。本内容可能包含受版权保护的图片、字体或其他第三方素材,使用前请自行确认授权范围。
这是一篇关于深度工作的思维导图,主要内容包括:结语,二、践行深度工作的4个准则,一、认识深度工作。深度工作是在无干扰的状态下专注进行职业活动,使个人的认知能力达到极限。此类工作能够创造新价值,提升技能,且难以复制。
这是一篇关于智能商业的思维导图,主要内容包括:第六部分 关于未来,第五部分 案例分析,第四部分 组织变革,第三部分 战略变革,第二部分 商业模式变革,第一部分 智能商业。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
可复制的领导力
什么是领导力
什么是领导力?你以为:领导力是权力、威严、号召力…… 领导力能够学得会吗?你以为:领导力是天生的,基因里带来的能力。 中西方的领导力有区别吗?你以为:好像有,但是不知道有什么区别。 以上的“你以为”都是惯常思维的结果。 我们沉浸在固有的认知中,固执地相信领导力是一种天生的能力,是一种高不可攀的“那些人”拥有的能力,是后天难以习得的。 樊登博士的《可复制的领导力》,给了陈旧观念重磅一击。他负责地告诉我们,领导力并非一种神秘的能力,它就是一系列的工具,是任何一个普通人都可以学得会的能力。 这是一个变化的时代,时刻充满着风险与机遇;这是一个挑战的时代,到处弥漫着说服与抢夺;如果你想在这样扑朔迷离的时代,抢占先机,收获尊重,活得体面而富有尊严。那么,你应该来学习领导力这门课。 《可复制的领导力》提供了一系列可操作,可模仿,可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听技巧、二级反馈、B-I-C方法……11个课时,助你快速打破思维的瓶颈,收获影响力。 不必说什么“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”的悲壮,学习领导力,很简单,就从《课时01:什么是领导力》开始吧……
中西方管理学思想
员工执行力=领导领导力
日本安排事情的方法
员工难管,互联网放大每个人能力。
管理学核心怕
愿景
领导力
工具化
把工作组织成一场游戏
游戏特征
宏大目标(公司愿景)
指数型组织。只有有这样一个愿景,才会让有关无关的人跟你一起做。撬动杠杆资产。
规则
优步韩都衣舍顺丰公司组织:蜘蛛模式海星模式当有着充分明确的规则之后海星模式就可以打造出来。剩下的需要优化组织内部的激励机制,组织内部结算方法,对每个人的授权。非得人跟人汇报,效率会下降很多,人对系统,人对机器,就变得效率很高。这个是作游戏化公司的第二部
及时反馈
一有排名就有反馈。发奖。反馈有多重要要升到人类学高度来理解,我们很在意同伴的评价。原始人根本也没离开太远,原始人很重视跟同伴的关系。要想做好管理,要懂得人性。什么是人性,要懂得这个原始人要什么。我们很需要同事 老板 朋友的反馈,但是自己做的够吗?我们很吝啬这件事。我们经常开会:好的就不说了,我们直接说问题吧
自愿参与
推荐一本书《联盟》,最大的特点:不要在职场当中维持那长期的谎言。职场最大谎言:1、老板:你放心,只要你好好干,我是不会亏待你的。—裁员2、员工:老板你放心,我一定会好好干的扭转跟员工之间的看法,就能打造不同的联盟体系。
东西方不同的认识
中国人普遍认为领导力是一种天赋,或者是打拼出来的,是摸索出来的
西方的公司没有因为走了一个副总裁就完蛋
哲学高度问题
孔子 中国古典哲学带给人的是挑人的策略。 中国人的社会就是崇尚聪明人的社会。 组织的风险就会建立在对个人能力的依赖上,风险很大。
苏格拉底 柏拉图 亚里士多德
如何处理员工关系
互联网放大了每一个个人的能力,所以入职、离职、创业成为当下人的常态。当今世界正经历着各种变化,观念在瓦解,人才在流动,不确定的行业,失控的员工,成为企业当下最棘手的难题。 如何在未知的行业,拥有更多主动权,如何打破思维藩篱,重新认识员工与雇主的关系,我们说,终生效忠于一家公司已经成为历史,我们正在经历的自由雇佣制。如何你无法将员工看作自由人,你将永远无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。 互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?《可复制的领导力》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的方法论。打造***制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。 只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。 如果你还在困惑如何打造,接着看《课时02:如何处理员工关系》……
从人力资源招聘开始
《重新定义公司》
Google只招创意精英
面试的时候多问两个问题
1、这次来我们公司打算干几年?
2、几年以后当你想离开公司的时候,你希望成为什么样的人?
公司有个错误的比喻,是大家庭