高效能人士的第8个习惯

《高效能人士的第八个习惯》的第四、第五部分详细阐述了实现高效能的关键步骤和策略，包括整合体系、充分授权、应对智慧时代的挑战与机遇以及建立智慧时代的领导力等。

高效能人士的第8个习惯

• 第四部分实施——整合体系和充分授权
  • 实施的心声和准则——调整目标和系统以获得成效
    • 人是完整的人：身体、头脑、心灵和灵魂
    • 找到自己的心声
    • 激励他人去寻找到他们的心声扩大自己的影响圈
    • 整合体系的工作是无止境的，它要求不断努力和不断调整
      • 整合体系一致的组织和机构都有制度化的道德权威
      • 整合体系的途径：信息反馈系统
      • 从效果开始：保持预期产出的结果和生产能力的平衡是效能
  • 充分授权的心声——释放激情与天赋才能
    • 充分授权知识工人
    • 充分授权的前提
      • 以身作则
      • 探路引领
      • 调整校准
    • 充分授权的工具
      • 双赢协议
      • 授权与业绩褒奖
    • 经理人的困境
      • 是否应当放弃管制：当授权环境完备时，控制不会丢失，转化为自控
• 第五部分——智慧时代
  • 凭借第8个习惯的思维模式不断探寻员工的潜能
  • 不断地通过与员工交流和实践领导者的四项职责
    • 以身作则
    • 探索航向
    • 整合体系
    • 充分授权
  • 掌握关键与执行
    • 掌握关键：以身作则和探索航向
    • 执行：整合体系和充分授权
    • 执行的巨大缺陷
      • 清晰：员工们并不清楚他们的团队或组织的目标或首要任务是什么
      • 投入：员工们并未全身心地投入目标的实现
      • 转化：员工们并不知道他们每个人需要做些什么来帮助团队或组织实现目标
      • 赋能：员工们并没有适当的结构、制度或自由来好好完成工作
      • 协作：员工们无法和睦相处、融洽共事
      • 责任：员工们并不总是要求同事之间相互负责
    • 执行的四要素
      • 集中精力关注最重要的工作
        • 投资人利益筛选
        • 组织战略筛选
        • 经济效益筛选
      • 树立一块有督促作用的记分牌
      • 将抽象的目标转化成具体的行为
        • 请记住，领导是一种选择而不是一个职位
      • 让员工们互相负责——始终如此
        • 有效的责任会议
          • 筛选报告
          • 找到第三种解决方案
          • 清除障碍
        • 将执行制度化
          • 营造一种执行文化
        • 执行商数
          • 组织需要一种新的方式来展现和衡量他们作为一个集体“掌握关键和执行的能力”
  • 最有效击球点
    • 个人卓越
      • 选择
      • 原则
      • 人类的四种天赋才能
        • 首要的卓越：个性
          • 有远见、有组织有纪律
          • 在良知的引导下充满热情
          • 同时包含着勇气和善良
        • 次要的卓越
          • 才干
          • 声誉
          • 名望
          • 财富
          • 认可
    • 领导的卓越：四项职责
      • 以身作则
      • 探索航向
      • 整合体系
      • 充分授权
    • 组织的卓越
      • 愿景、使命、价值观
      • 清晰、投入、转化、协作、赋能、责任