非线性成长

“如果你刚进入职场，又缺乏明确的职业方向，我对你最大的建议就是：不妨先聚焦在某一两件至少你不那么反感的事上，先不管不顾地努力让自己做到七八十分的水平，并在此期间尽量多尝试和接触一些新的工作内容，这样，你才能慢慢对自己形成更清晰的判断。”

非线性成长

• 读后感
  • 十分感谢黄有璨老师将自己的职业成长及心路历程浓缩成这样一本书，它对我这样还未入或者将要进入职场的新人而言是价值无量的。我个人的终极成长路线应该不是技术路线，因为我发现自己对表达自我，交流，与人沟通的工作带来的反馈更感兴趣，同时在很多时候发现技术与我而言只是工具，做不到朋友的感觉，所以未来自我个人定位应该是在信息/AI等新兴领域成为一名商业操盘手，但这只是基于目前的我一些想法，更多还是需要去实践中感悟，知行知行。30岁之前将技术基础打扎实，积累identity capital，同时按照书中所说，大量学习基础通用能力，成为多面手。
• 尾声：约束者与选择者
  • 选择者从不真正试图掌控，他们选择和世界和谐共处，在他们眼中，一切付出和获取更像是“礼物”。他们把自己作为礼物赠送给生活与自然，获取来自自然和生活的各种回赠。在礼物中，他们发现和得到更多的惊喜
  • 选择者从不推动，他们更多的是触动和被触动。触动只有发自内心地回应，且双方同时完成时，才能实现。触动的根本逻辑是：除非你以触动我为回应，否则我无法触动你
  • 约束者的努力是为了赢得头衔、认可和不朽，他们的最大乐趣来自赢得。而选择者的最大乐趣则来源于他们开启了一件自己无法结束的事，并在其中持续发现
  • 约束者和选择者都会生活在某些环境的约束下。约束者会把战胜和摆脱这种约束视为胜利，而对于选择者而言，他的自由和胜利并不在于他可以全部克服自己的无力，而在于他可以与之和平共处
  • 约束者眼中，一切成长和改变都是线性的，可以通过既定的步骤达成。而选择者喜欢把这样的过程视为有机的和动态演化的。好比为人父母，你必须随着孩子的成长而成长，而不是让孩子按照你预设好的剧本模式去成长。教学、工作和彼此相爱也是一样的。
• 六：面对这个不确定性的世界
  • 规划设计的意义是有限的，而追随内心去做一些你认为应当要做的事，有更大的意义。只要你做得足够多、足够丰富，终有一天，你会发现无法预计到的机会，让你把你生命中那些你已经画出的点连接起来
  • 我们所拥有的最大自由，是改变自己以应对外部世界的自由，这种自由将让我们无时无刻都充满力量
  • 付出与努力是为了意料之外的发现，而不是按部就班的得到
• 五：心性成长
  • 心性——心力与性格
    • 心力
      • 是否有恪守的原则与信念？
      • 能应对多大的压力与挑战？
      • 内心有多强大
    • 性格
      • 自我认知是否稳定清晰
      • 是否认识到性格中的某些特质决定了行为、思考上的诸多惯性与局限？
      • 当下性格特质能否支撑我满足我的内在欲望？
  • 打破边界和建立边界
    • 前一个阶段，我在不断打破边界，不断发现和放大自己身上的可能性
    • 而到了后一个阶段，我开始不断为自己建立许多边界和恪守的原则，不断明确自己身上的使命和局限
    • 很多事都是这样——在参与亲历之前，你从未想过你也可以成为某类别人眼中很厉害的人。但当真的突破心理上的束缚，打破某些边界，把自己放到相应位置或环境中浸淫一段时间后，你会发现：好像有些事，其实也没那么难，给你一些时间，让你经历一些摔打，你也完全可以做到
    • 你总要先试着站到高处，让自己有得选，才有资格谈“选择”，也才能更好地开始“向内看”，为自己建立起更加强大的信条和内心能量。而不是在涉世未深时就满嘴大谈“信仰”和“坚守”
  • 心性曲线下的终极命题
    • 你希望自己成为什么样的角色
      • 为了让自己胜任某一类角色的职责和要求，你可能需要舍弃你过去已经习惯了的某种角色，包括许多过去自己视之为骄傲的事物
      • 你所选择的角色和挑战，将会重新塑造你，或是对你提出更高的要求
    • 担负起怎样的责任
    • 你目前的心性是否能够支撑你履行好这样的责任
    • 三类修炼
      • 不断增强自己的心力
        • 你必须一次又一次地让自己面对更大的场面，承受更大的压力，做出更艰难重大的决策，并在每一次经历过类似的压力和场面后都进行深刻的自我反思和复盘，努力让自己下一次做得更好
      • 不断调整和强化自己的心性
        • 所以，当你身为一个重要且有影响力的角色时，诸多“拷问”随着组织的发展扑面而来，由不得你想或者不想，你只能直面自己的内心，完成一些重要的蜕变
      • 充分认识自己，在各种挑战中逐渐找到可以长期坚守的信念，历久弥坚
        • 刚刚认知和踏入这个世界时，总是在追求一个所谓的“正确答案”。然而，在你真正阅尽千帆后，也许幡然醒悟，有很多事根本不存在所谓的“正确答案”，只有长期可依赖的答案
        • 如何形成原则与信念
          • 第一，你需要充分认识自己，深刻知道自己的喜好、弱点和诸多内在特质。
          • 第二，你需要找到某些自己相信的这个世界的基本规律。
          • 第三，你需要依赖自己相信的规律去持续指导自己的行动，并在行动过程中结合自己的内在特质和外部世界给予的诸多反馈，最终形成自己的长期信条与决策行动原则
  • 25岁以前，唯一重要的事，有且仅有一件，就是让自己尽可能多一些或美好或痛苦的深刻的体验和经历。因为能帮你决定之后人生方向和抉择的，全部都是那些体验和经历，是它们塑造了你
  • 我的心性成长
    • 对一个人而言，如若心有念想，总得先尽力而为，方能不负自己，不负时光
• 四：向高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定
  • 系统思考的价值与习得
    • “系统思考能力”，是一种整体性的思考方式，要求你从一个系统的目标、整体结构和各种系统要素中思考，最终寻找到一个围绕实现目标的最优解
    • 提升系统价值思考
      • 在一个领域内要有足够丰富的实践，并能够熟练解决各类单点技能问题
      • 在对应问题面前，你要能够看到并深刻理解一类已经被验证行之有效的系统模型，并用它理解和思考部分问题
      • 在同一个领域或同一个问题下，看到更多相关的系统模型，或者是来自其他专家或高手理解的系统模型
  • 两种高质量的思考习惯
    • 第一种思考习惯是：始终关注价值，而非具体问题的执行路径、难度和过往经验
    • 第二种思考习惯是：始终思考和关注现有工作流程及业务链条中效率可以提升2倍以上的可能性和机会
  • 竞争策略三级思考法
    • 底层逻辑——你所在的行业/业务有哪些基本规律？
    • 中层机制/规则——你所处的平台/生态内有什么竞争规则/常见玩法？
    • 上层打法——你面对怎样的竞争对手，有什么机会或优势？
  • 预见未来的能力
    • 升级认知
      • 向内
        • 心态的转变——意识到自己任何时候都可能是错的，能够不断自我否定，假设自己无知
      • 向外
        • 你要对你所进入的领域拥有完整的认知框架
        • 要不断向外求教，向各种相关领域的关键人物求教，获取他们的关键认知，尤其是在那些和你做的事有密切交集和关系的领域
        • 必须知行合一，快速去实践并获得反馈，从而快速验证一个认知的有效性
    • 好战略
      • 战略=（方向×10）×执行力，即执行力是战略的一部分，但好的战略，无须依赖好的执行力
      • 找到好战略：预测—破局点—倾尽全力
        • 较优的预测方向是：你能创造一个缺少竞争者的新市场，且这个新市场中你有很大的机会成为垂直领域的第一
        • 好的破局点，满足3个特征：极简、差异化和自增长
    • 明确目标后的管理
      • 对事的管理——本质上可以回归到3个词——目标、路径、资源
      • 对人的管理——要学会通过管理一个人达到管理一片人的目的
      • 对自己的管理——一是管理自己接收到的信息，二是管理好自己的时间
    • 解决困境
      • 越是身处绝路，越要不断向外看，获取更先进、更前沿、更具有差异化的认知。因为既然已是绝路，很可能内部已经无解
      • 认知升级
        • 认知升级的前提是知行合一，如果你尚无法做到，必须优先补充行动能力。
        • » 在未建立起较为全面、能够让你看到一些规律和未来的认知之前，优先补充和提升自己的实践能力及经验，并不断反思，之后再更多地关注先进优质的认知
  • 应对困局
    • 每一个人生阶段，你都会面临不同的问题，而每一个人都应该先把更为基本的问题解决好之后，才去探讨更加复杂和高维的问题
    • 认知升级的前提是知行合一，如果你尚无法做到，必须优先补充行动能力。
    • 在未建立起较为全面、能够让你看到一些规律和未来的认知之前，优先补充和提升自己的实践能力及经验，并不断反思，之后再更多地关注先进优质的认知
    • 无法预见未来的人，找到一个能“预见未来”的人，相信并跟随他，在他已有明确的判断和决策时，执行这个决策
  • 复杂背后的简单
    • 具备能从一个简单原则推演出无数具体决策逻辑，或从一个人的一堆行为中归纳出来一些极简单的原则的能力
    • 尽量多练习并实践通过少数几个简单的原则理解和推演一个复杂体系，并形成判断和决策的能力
  • “向外”寻求成长
    • 注意与两群人之间的关系
      • 基于自己所处的行业、领域和“战场形势”，找到外部的关键人，与之建立联系，获得关键认知
      • 基于你的“战场形势”，建立团队和同盟军，并激发团队的潜能，最终获得成果
    • 思考角度转变
      • 老角度——只有“我”的能力得到提升、相关领域内的经验积累更加丰富，才能获得收益和成长
      • 误区——你会倾向于走进“努力提升自己，向自己要答案”的状态中
      • 事实——当你来到“商业认知/系统思考成长曲线”时，你所获得的成长和收益，未必与你个人的能力及经验提升有关
      • 在个人成长路上，有很多人都会经历向自我要答案的阶段和难关——他们都太容易习惯于“靠自己解决一切核心问题从而获得胜利”，而很难把自己视作某个系统的一份子，通过协调该系统的其他核心组成部分共同努力，从而获得胜利
• 非线性成长
• 作者：黄有璨
• 出版时间：2020.10.1
• 前言：作者15年职场小结
  • 选择了一个具有高成长性、充满机会的赛道，让环境和赛道牵引前进，而非仅仅依赖个体的努力
  • 压力是我职业成长道路上的催化剂，倒逼我在某个阶段发挥出更大的爆发力
  • 顺利在多个赛道间进行切换和职业迁移，需要在上一段职业经历中为自己赢得一些重要的砝码，也需要在切换过程中付出更多的牺牲和努力
  • 外在显性技能的提升和内在心性的成长和成熟往往贯穿一个人职业生涯的始终
• 二：非线性世界的基本规律
  • 重塑职业发展观
    • 时代大背景
      • 绝大多数职场人来说，可能都到了必须重塑自己的职业发展观的时候。几乎每一个人在当下互联网无孔不入的职业环境和变化剧烈的非线性世界里，在自己的职业成长方面都遇到大量困惑和焦虑。
      • 我们所处的世界已经彻底发生了改变，但我们还没有找到一种完整清晰的认知来彻底理解和审视新的世界”的感受。在很多职业只能存在不到10年，很多公司甚至活不过5年的当下，在越来越不确定、变化越来越快的职业环境面前，线性成长的职业路径越来越不可靠。
      • 互联网时代的几大变化
        • 新旧工种更迭速度加快
        • 商业环境动荡，“跨行业发展”成必然
        • 企业中层各职能边界模糊
        • AI替代工作
    • 社会分工与职业发展的逻辑
      • 表层，各类职业分工本质上是整个体系中的一个组成部分，也是整个体系中离我们最近、最表层、最可见的部分
      • 中层，则是各类组织，包括商业组织，公共组织等。商业经营模式或是运营方式发生了变化，也会导致一些职业的工作内容、方法等发生巨大的变化。
      • 底层，社会基本结构与制度，它会催生出许多新的组织和行业，也会使许多原有的组织和行业消亡。
    • 职场通关？
      • 通关条件
        • （1）你要能够具备获得稳定可观的收入的能力。在物质生活上你完全不用为生计而焦虑。
        • （2）你要拥有自己的核心竞争力和不可替代性，这样关于“要做什么和不做什么”，你才能拥有较大的选择自由，让需求和机会找到你。
      • 通关路径
        • 依靠某种技能成为一个业内顶级的、位于Top 3%—Top 5%的专家
        • 一个优秀的商业操盘手
  • S型曲线职场发展
    • 三个阶段
      • 第一个阶段，称为积累摸索期。刚刚进入新的竞争环境，对这个环境的规则、基本情况等都还不熟悉，需要花一些时间来摸索和试错，也需要在一些实践过程中不断修正自己的基本认知，检验自己在新环境下的实力和竞争力是否足够。
      • 第二个阶段——快速成长期。在这一阶段里，你对于新竞争环境下的一些规则和情况已有较为充分的了解，也通过实践积累了一些微小的业绩，对自己的工作能力有了一些基本的自信。于是，接下来你必须做好准备，让自己不断到竞争更加激烈、压力更大的一线战场上，在竞争中不断赢得胜利，取得成绩
      • 最后一个阶段则是成熟衰退期。到了这一阶段后，你在某一竞争环境下可能有了不错的成绩，你的竞争力也获得了不少人的认可，于是，你可寻求的挑战在该环境下变得越来越少，你的成长速度开始逐渐放缓
    • 小结
      • 在快速变化的环境中，当你开启了一段新的职业经历时，最优选择，是需要在3年左右的时间窗口内，找到自己可依赖的“成功范式”，进入快速成长期
      • 在快速变化的世界中，任何一个个体或组织想要追求长期持续的成长和发展，都一定会面对和经历属于自己的“第二曲线”，甚至是第三、第四曲线，在多条成长曲线之间跨过“非连续性”的鸿沟
  • 跃迁的秘诀：头部效应
    • “头部效应”≈著名的“二八法则”。即：在一个领域内，20%的顶级玩家可能获得80%的收益，而余下80%的人只能瓜分余下20%的收益，商业市场更为极端
    • 成为整个行业的Top 20%，才能够稳当地拿到进入下一段更高职业轨道的“入场券”
    • 秘诀：当你面临残酷的竞争，或是受限于种种其他原因，无法在一个战场快速成为头部的时候，也许最佳的策略就是向回一步，先退回到二线战场，在二线战场内成为一个毋庸置疑的头部选手，再携带自己在二线战场获得的头部势能，重返一线战场
    • 在一个稍低势能的赛道中成为头部，价值远大于在一个高势能的赛道中当一个普通选手
  • 线性成长与非线性成长
    • 一个人或组织要想追求成长和发展，需要持续在两个维度上有所提升和突破，一个是线性维度的提升（如增加自己某项技能的熟练程度），另一个则是非线性维度的提升（如升级自己的认知或升级自己的思维模式、组织系统、商业赛道等）
  • 两条一级曲线与N条次级曲线
    • 技能曲线：初入职场时的经历和状态，每一个人在职场的头几年里，都会疯狂地学习和补充各种技能
    • 商业认知/系统思考成长曲线：当你的执行力已经足够强大——大到至少能够超过80%的人，又希望获得新的成长，对很多人而言，你的战场将逐渐转移到“如何在商业环境下做出更高质量的决策”
    • N条次级曲线：至少一段或很多段具体的职业经历综合构成
• 三：职场早期问题与回答
  • 职业生涯早期，如何应对“不知道自己适合做什么”
    • 如何知道自己适合做什么
      • （1）你已经有足够多的实践，尝试过很多事情，知道很多事情是如何发生的
      • （2）在你做过的很多尝试中，至少有1～2件事已经能够做到七八十分的水平，比大多数人做得好。
    • 在职业生涯的前几年，假如职业方向和目标都不是很明确，该如何做？
      • 在这一阶段更多地提升和补充一些通用能力，增加身上的多面手特质
      • 举例说明，如果不限定于某些具体职业类别，类似写作、结构化表达、PPT、Excel、演讲、高效召开会议、活动组织与执行等；运营方面，比如文案、推广转化、活动策划与执行、项目管理、内容传播、核心用户管理与维护
      • 补充通用能力仅适用于0～5年工作阶段，这是因为，发挥多面手特质的优势就是工作0～5年这个阶段
  • 职业生涯早期，如何应对“转行难”
    • 转行四问
      • 你在转行中面临的最大障碍，到底是“技能”还是“认知”？
        • 工作经验在2年以下，自身尚不具备某项过硬的业务技能：重视技能
        • 有了好几年工作经验，具备某项非常过硬的业务技能，或者自己能够独立负责一项小业务：重视认知
      • 你想要转行的目标切入点或岗位是否清晰？
        • 根本没有搞清楚自己转行的切入点在哪里，想应聘的那个岗位是什么，有哪些工作要求，哪些能力要求自己已具备，哪些自己尚未具备。
      • 围绕你想要提升的东西，你的学习方式是否正确合理？
        • 有效方法
          • （1）自己尝试着刻意练习并依靠自我学习进行突破。比如试着做出个几千粉丝的微信公众号。
          • （2）尝试着参与到一个能给你提供实践机会的组织或团队中，义务为其劳动，并获得指导和反馈。
          • （3）参与某个能够给你提供大量真实实践机会和高质量反馈的课程。
      • 你对于“转行”是否拥有合理的心理预期？
        • 如果你已有非常过硬的业务技能，转行时不妨优先考虑那些能让你的核心能力有更大发挥空间的机会，这样转行更可能获得薪资增长空间。
        • 如你的业务技能还不够过硬，或者转行后过去擅长的技能完全没有用武之地，那么最好做好降薪的心理预期，这样会让你的心态更平稳
        • 在很多行业内，人才的两极分化都是相当严重的，也就是：低端人才过多，但高端人才极度稀缺
    • 4基本认知+4个问题
      • 4基本认知
        • 对工作5年以内的从业者而言，可能要优先考虑技能曲线，以此为切入点进行思考，然后再重点考虑商业认知/系统思考层面的提升
        • 一个人在职业成长中，要想最终进入通关状态，终极出口只有两种，一是成为一名顶级专家，二是成为一名优秀的商业操盘手
        • “头部效应”无处不在。无论是短期在一家公司特定岗位上的发展，还是长期形成自己在整个行业内的竞争力，如果无法成为“头部选手”，将无法获得更大的收益，也会面临掉队的风险
        • 在一个商业组织里，可能存在4类不同的业务部门，在0～5年阶段里，你面临的任何一个具体的职业，都会是这4类部门中的某一个：（1）成熟核心业务部门。（2）探索型业务部门。（3）成长型业务部门。（4）非核心业务部门
      • 4个问题
        • 你是否真的追求远超于其他人的成长速度，并愿意为此承受更大的压力？
          • 你的短期现实生活压力如何，能承受的最低收入预期大抵处于什么水平线
          • 如果成长速度、空间、收入、公司品牌等几者不可兼得，你自己选择和判断的优先级到底是怎样的
          • 如果你现实的经济生活压力没那么大的话，我的建议是：在0～5年这个阶段里，你的决策和思考都应该以你的成长速度为第一导向。
        • 你觉得自己是否具备极强的野蛮生长能力？
          • 假设你接手了一个你从来没有做过的事情，只有一个模糊的目标，没有清晰的达成路径，也没有人系统地指导你，在这种情况下你是否能找到各种办法和途径去学习、借鉴、模仿，然后在推进这件事的过程中变得越来越好，越来越强大
          • 自我打分：6-7分。我这样的人能够接受工作中有一定的模糊性和开放性，能够通过学习解决一些局部问题，但整体而言，他们仍然不适合在职业生涯早期就进入特别动荡的职业环境中，也应该尽量规避一些从0到1的项目。对于上述两类人，在职业生涯0～5年阶段，都可以优先考虑进入成熟核心业务部门，或者加入成长型业务部门谋求发展
        • 你是否已经拥有一个明确的长板职业技能，或你是否已经有了明确的职业方向（例如什么行业、什么岗位等）？
        • 你更希望最终成为一个顶级专家，还是成为一个业务管理者和商业操盘手？在这个问题上你是否有明确的倾向？
    • 黄金职业机会
      • 如果你能找到一个你特别信赖和认可，无论在视野、技能各方面都远胜过于你的人，他还愿意手把手带你
      • 如果你有机会去一个很成熟、知名的商业组织，到它的核心业务部门中了解和学习其中非常有技术含量、非常复杂的一套工作方法和它的整个体系结构，这也是一个超级有价值的机会
      • 如果有机会加入一家已经走入正轨、开始高速成长的公司或业务部门（类似2018年的抖音），即便你自己啥也没想清楚，也极大概率可以获得这家公司或这个业务快速成长带来的红利
  • 超越职业起点远高于你的人
    • 是选择进入一个伴随着新技术、新模式而出现，短期发展还完全不确定、甚至有些混乱无序的全新行业里，只身承担各种不确定风险，去换取随着这个行业的快速发展和在行业内接触到更多高质量信息来源、先进的工作方法而为自己带来的成长加速度
    • 主动请缨挑起一个大家都认为“很坑”、“很碎”、“摊子很烂”、无人愿意接手的项目，然后在所有人都不看好你的情况下，干出来
  • 成为商业操盘手或专家的具体路径
    • 如果在某个职业成长赛道中“失败”
    • 顶级专家
      • 第一关——你需要在该项技能上超过50%的人，成为中等以上水平。你选了一派自己认同的方法论后，最好能够深入地研究它、了解它，并充分实践、内化、吃透，让自己做出足以胜过大多数人的东西
      • 第二关——你要在这个领域内超过80%以上的人，你需要一份被大部分人认可的代表作
      • 第三关——从Top 20%跻身Top 10%，想办法与这个领域大家公认的顶尖高手建立连接，与他们进行交流，并从他们身上学习大量经验和心得
      • 再往上，成为Top 5%的选手，你就要通过不断地实践和创造，在整个行业内拥有更大影响力和更具有穿透力的代表性案例
    • 商业操盘手
      • 不同的生意或者不同的商业组织，其经营管理的逻辑、核心业务模块可能是完全不一样的。成为一个商业操盘手，一定要先立足于某个行业，或某一类商业模式
      • 如果奔着商业操盘手方向走，我们需要从某一个环节脱离出来，去看同一业务模块下的多个环节；乃至慢慢熟悉整个业务模块，能够管理和驱动整个业务模块；然后，慢慢了解和熟悉不同的业务模块；最后，当我们充分熟悉所有的核心业务模块时，也许就成为一个或一类公司的商业操盘手
  • 如果在职业赛道中“失败”
    • 个人道路的优化迭代
      • 直接答案：只要你真的在持续努力和行动，也不断积累着各种经验和大小成果，哪怕原定的职业目标并未实现，也无须感到焦虑。事实上，纵使在一个成长赛道中“失败”，只要你积累的经验和成果足够多，你就有机会换个维度，找到一条更适合自己的通关路径
      • 只要你积累的经验和成果足够多，这些实践、经验和成果汇总到你身上后，必然凝结成为某些只属于你的独特优势和机会。你也必然伴随着实践和积累的增加找到某些你能干得比其他人更好的事情
    • 个人道路的错维竞争
      • 与其竞争，不如不同。
      • 在一个不断演化的世界中，一个人过去的成功和成就，一定有其局限，甚至可能成为其未来沉重的包袱。
      • 在竞争特别充分的领域，更好的战术是：以点带面，单点爆破。赢得破局点，才更可能赢得整场战争。