冯唐《成事心法》

冯唐《成事心法》该书是冯唐20年持续跨界成事经验的全面总结，涵盖了他在麦肯锡、华润医疗集团、中信资本等机构的战略规划、管理实战经验，以及他对曾国藩管理智慧的领悟。

冯唐《成事心法》

• 成事到底为了什么
  • 儒家核心贯穿的一条线是什么？就是格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下
  • 积德，读书，修行，不断行。成事，持续成事，持续成大事，持续成好事。
• 知智慧 知可为， 知不可为
  • 大势不可为怎么办
    • 大势不可为的时候，不为。
      • 能做什么就做什么，让做什么就做什么
    • 更加谨慎小心，更加抓落实
      • 大处着眼，小处着手
      • 战略上藐视敌人，战术上重视对手
    • 用勤奋对抗不可为的大势
    • 认命，不要有太高的期望
      • 作为凡人，别瞎猜，别多想，别纠结，别老逆着命去干。
      • 放下心，端正身，去做事，命中该有的就会有，不该有的别强求。
    • 耐烦
    • 宽心
    • 甘于寂寞
      • 君子欲有所树立，必自不妄求人知始
      • 人才非困厄则不能激，非危心深虑则不能达
  • 为什么人是第一位的
    • 人是第一位的
      • 要靠自己
      • 靠勤慎、笨拙而有执行力、能够成事的队伍
    • 如何得人
      • 求人之道，须如白圭之治生，如鹰隼之击物，不得不休。
  • 多谈问题，少谈道理
    • 多做实在事
      • 实事求是，落到“治术”，就是少讲大道理，少戴大帽子，层层追问清楚
    • 多用实在人
      • 勿意、勿必、勿固、勿我
        • 勿意，不要去臆想，事情有可能跟你想的不一样；
        • 勿必，不要认为必然是怎样，事情有可能产生变化；
        • 勿固，不要认为只能按照某种方法做、事情只能按这个发展，可能有新的方法、手段、力量产生；
        • 勿我，不要总想着我怎么样、我要怎么样；
    • “行胜于言，质胜于华”
  • 用金字塔原则思考和表达
    • 何谓金字塔原则
      • 金字塔原则就是：讲一个事情，会有一个中心论点，这个中心论点会被一些论据所支持，这些论据要完成“不重不漏”，即互相没有重复，合在一起又不漏掉基本点。
      • 如果你没有结构化的思考能力，你也就没有结构化的表达能力。
    • 金字塔原则的三大用途
      • 解决问题
      • 管理手下
      • 交流成果
  • 成事之人的七大特质
    • 悲观的底色
    • 中庸平衡的混合个性
      • 既有“悍匪”气势，又能安详，还要没有“悍匪”和安详的弊端
    • 耐烦 居官以耐烦为第一要义
    • 精力旺盛
      • 少操心、少纠结、少烦恼，多走路、多健身、多运动。累身不累心，才能保持精力旺盛
      • 心神是君，身体是臣。如果做到累身不累心，再怎么累也累不垮，甚至很快乐
    • 忍不住做事
    • 收敛
      • 成事的人要懂如何去躲藏
      • 君子有高世独立之志，而不予人以易窥
    • 挺上去
      • 在一个决定性的瞬间，他能挺上去，把责任和任务担当下来
  • 如何看待女性成事
    • 天然弱势
      • 生理原因
      • 家庭的羁绊，社会的偏见
    • 女性想要成事，怎么办
      • 要有信心
        • 女性的优势
          • 容易扯脱，不恋战，相对容易割舍，相对能包容缺点。
          • 女性天然能示弱，容易协调好关系
          • 女性的耐心比男性更多一点，为了目标能坚持得更长久
      • 要“不二”
        • 先别把自己当女性；
        • 先别把自己当女生，先把自己当成一个成事的修行者；
      • 避开一些在成事的道路上给女性设的坑
        • 自持太高
        • 情绪化
        • 太封闭，只认人
  • 建立长期互相滋养的关系
    • 上下级关系类型
      • 常见类型
        • 相杀
        • 相爱
        • 棒喝型
        • 春风化雨型
      • 与人为善，取人为善之道，如大河水盛，足以浸灌小河，小河水盛，亦足以浸灌大河
      • 无论为上为下，为师为弟，为长为幼，彼此以善相浸灌，则日见其益而不自知矣
      • 好的上下级关系，应该是“Mentor-Mentee”的关系，也就是好的导师和徒弟的关系。
    • 如何建立好的上下级关系
      • 要有化学反应
      • 要有仪式感
      • 重交流质量，而不是数量
      • 要有行动
      • 少些功利
      • 相互给予
      • 不怕求人
      • 坦诚
      • 正面反馈
        • 正面”跟“坦诚”又不太一样。我可以非常坦诚地骂你，非常坦诚地给你负能量，非常坦诚地“击溃”你。但是这种坦诚的基础是正面的，是为了对方好，为了对方的修行；
        • 麦肯锡的一个方法论，就是如何给正面的负反馈；
      • 不必太多
  • 怎样看待运气
    • 平衡运气和努力
      • 然吾辈自尽之道，则当与彼赌乾坤于俄顷，校殿最于锱铢。终不令囊独胜而吾独败。
      • 事情成败全靠运气
      • 和运气对赌
    • 不停止做事，和运气对赌
      • 做事才能进场，才可以谈机会
      • 做事才能增加胜面
  • 时刻保持焦虑
    • 如临深渊，如履薄冰”
    • 世界上没有“容易”二字
    • 成事，不是一直快乐的
    • 如何长期有焦虑感，而没有焦虑症
      • 扯脱
        • 喝酒
        • 读读杂书，和朋友聊聊天，和家人喝喝酒
        • 很具体，哪怕很窄的一个爱好
      • 树立无我的三观
    • 尽一切可能，保持你的睡眠良好
  • 在模糊中接近精确
    • 一切皆模糊
    • 如何处理模糊性
      • 选一个好的CEO，好的一把手；
        • 结构化思维的脑子
        • 结构化清晰表达的嘴
        • 常识很好的判断
        • 长相
      • 为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；
        • 能跟CEO一块儿工作，不能见面就掐；
        • 能力上跟CEO互补。
      • CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；
      • 确定战略激励方案；
        • 一定要有激励性，不能吃大锅饭；
        • 激励要跟战略挂钩，要公平；
      • 在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。
        • 个人能力并不等于组织能力
        • 组织竞争力就是组织缺了一两个人——别人给翻倍工资，走了——组织核心竞争力并没有受到颠覆性的影响。
  • 如何成功转型
    • 设定战略
      • 明确何处竞争
    • 战略执行
      • 战略笃定性，战略不能总变；“心欲其定，气欲其定，神欲其定，体欲其定。
      • 先求稳当，次求变化；
      • 战略执行的时候，要做结果管理，奖勤罚懒，奖优罚劣；
  • 知可为，知不可为
    • 有没有“天命”
      • 一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生。
    • 人力的作用是什么
      • 无常是常，诸法无我
      • 在“天命”之下“我”是渺小的，但是“我”也是力量的一种，“我”的力量越大，我在“天命”中的成分也越大；
      • 在有些情况下似乎可控的东西并不多，但是一个人的能力有可能是核能量；
    • 管理”天命“
      • 知道自己。
        • 如果你想知道自己的潜力，要从不自信开始，不装、不骗、不走捷径
        • 广种薄收”，各方面都试一试
      • 尽自己的潜力，掘井及泉，不要轻易放弃。
      • 不要欺负“天命”，不要赌命，特别是不要拉着别人赌命。
  • 人生如赌场，一言一行是赌注
    • 下注，需要有强大的内心
      • “外重而内轻，其为蔽也久矣。”
      • “急于求效，杂以浮情客气。”
    • 敢赌，敢输，敢赌，敢赢
      • 敢赌的态度
      • 敢赌，敢输，敢赌，敢赢
        • “管理是一生的日常，成事是一生的修行”，其实就是把做事、成事、坐言起行当成每天的日常。“
        • 存在，就是选择，说什么，不说什么，做什么，不做什么
  • 如何累身不累心
    • 放字诀
      • 放什么？放空。
      • 为什么要放空？因为你心里如果装了太多没用的东西，其他的东西就很难进来，心里太多的东西也很难出去
      • “勤劳而且憩息，一乐也”
      • “至淡以消嫉妒之心，二乐也”
      • “读书，声出金石，三乐也。”
      • 房
        • 第一个空间，书房，即心房
        • 第二个空间，山房，能够睡觉的地方
        • 第三个空间，重症病房
    • 活字诀
      • “心常用则活”
    • 简字诀
      • “治心治身，理不必太多，知不可太杂，切身日日用得着的，不过一两句，所谓守约也。”
  • 头顶上的星空与内心的道德准则
    • 听从内心，敬畏天理
    • 谨慎打破次元壁
• 知世 成事者的自我修养
  • 如何成为讨人喜欢的人
    • 喜欢为什么是件残酷的事
      • 喜欢不是天生的，有可能还很残酷；
      • 招人喜欢为什么重要？我们在职场招人喜欢为什么重要？
        • 信任公式，（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度，就等于信任
        • 可亲度的核心是什么？是你招不招别人喜欢，人家愿不愿意跟你亲近，愿不愿意跟你聊事，愿不愿意跟你共事。
    • 招人喜欢的方式
      • 诚心。就是坚持，发自内心地想把一件事做成，不放弃
      • 虚心就是无我。别整天“我我我”。虚心，是知道自己在什么地方行，在什么地方不行。尽管战略看得很明白，也需要靠结果增强信心。
      • 还有一类在职场里不招人喜欢的人，就是那些永远要闪烁的人
      • 夸人，嘴甜一点，也招人喜欢
    • “凡办一事，必有许多艰难波折，吾辈总以诚心求之，虚心处之。”
  • 如何正确看待别人的评价
    • 先正确看待自己的欲求
    • 处理他人评价的五个要点
      • 保持要名的心。“了却君王天下事，赢得生前身后名”
      • 理解黑你的人，他们是正常人。你对黑你的人特别上心，这是人性的弱点
      • 希望你境界再高一点，善待黑你的人。妥善地、善良地对待黑你的人
      • 推功揽过。对于真的是帮你的人、团队，把功给人家。但前提是所有的大过你必须自己担
      • 夯实基础。把黑你、骂你、损你的那些负能量的话当成你的动力
    • 人生无非两件事，关你屁事，关我屁事。
    • 不着急，不害怕，不要脸”，“不要脸”不是没底线，而是不要特别在意别人怎么评价你
  • 如何面对人际交往中的心机
    • 团结与内耗
    • 心机与忘机
      • 交流。我为什么做这件事，我打算怎么做，做这件事对你有什么好处，对我有什么好处
      • 明责，明确责任
      • 忘机。忘掉它，忘掉机心
        • 作为一个要成事的修炼者，尊重“人是不同的”的事实，不要妄图改变每个人的想法，不要妄图在每一件事上都能达成共识
        • 不要让不同人的不同心眼和心思，特别是那些负面的心眼和心思，影响到自己
  • 交友的标准
    • 交友的标准，曾国藩定的是能骂你的人、能挑你毛病的人
    • 通过朋友来加持自己。为什么要交这样的朋友？
      • 中年正是可圣可狂之际，可以往上走，也可以往下走，也可以在中间晃悠。这就是中年人的难办之处
      • 在这个人生关键点上，曾国藩说，好朋友之间不是互相抬轿子，互相让对方爽，一直爽不见得能成事，而是应该互相挑刺儿、互相督促
  • 找合拍的人一起做事
    • 职场最大的幸福来自身边人
      • 第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作；
      • 第二是事，做自己擅长又喜欢的事
    • 如何找到合拍的人
      • “危险之际，爱而从之者，或有一二；畏而从之者，则无其事也。”
      • 深层的道理，是不要对人性要求太高。共患难、共进退的人，能有百分之二三就很不错了，“树倒猢狲散”是天下常理，不要期待每个人都有风骨和节操；
      • 那些不走的是非常个别有性情的人，激励这些人，靠的不是钱，而是长期一起做大事的兄弟情和温暖感。“We had good time together”（我们一起有过好时光）
  • 女孩贵养是歪理
    • 既然要男女平等，女性就要承担同样的社会责任和义务，要像男性一样成事。当然，相夫教子、齐身治家也是成事的一种
    • 想要成事的女性提几点建议
      • 吃苦耐劳
        • 自己的事情自己做
        • 不给别人添麻烦
        • 在前两项的基础上，人作为一个个体，他应该有自由选择另外一种人生
      • 强健的体魄
        • 坚持锻炼、保持体重、少生病、提高免疫力，是“成事”的基础，也是抵御病毒侵袭的最佳手段
      • 自强不息
  • 什么是能量管理
    • 管理能量才能持续成事
      • 为什么要储备足够的能量？因为我们的目标不是挣一笔钱、出这一个月的名就走，我们不做一天的买卖，要做基业长青的事
      • 为什么要积蓄能量？因为真正的成功往往需要十年以上的经验储备
      • 为什么要管理能量？人生不全是打仗，还有生活
        • 高管一旦离开了，相对的审计、监察、纪检部门就很容易做事了
        • 一个组织的能力不在于某个个人的能力
    • 能量管理的六条方法
      • 做一些胜算大的项目，不要总是去赌，去搏
      • 慢一点，马拉松
      • 维持能量平衡
      • 留出犯错的空间
      • 及时调整方向
      • 等待团队成长
      • 慢下来，让你的团队能够有充足的时间和错误空间来锻炼核心竞争力，切记，是团队的核心竞争力，它是一个配合的过程
  • 示弱的杀伤力
    • 示弱，是成大事的智慧
      • 最能成事的人，不是事事胜人的人，是自身有极强之处，但是能示弱、敢示弱、会示弱的人
    • 何时示弱
      • 其实非常直接、简单，就是有件事，你特别想做，但是没时间和精力做的时候
    • 如何示弱。“能立、能达、不怨、不尤”
      • 能立。如果真想做成一件事，但是你想示弱的时候，不能说，这些事别人做吧，你就撤了。示弱不是临阵脱逃。事是你想的，自己也要积极参与，让被示弱的那个人知道，如果不成，责任你扛，如果成事，好处大家分
      • 能达。办事圆融、通达，是你自身解决问题的能力
      • 要坦诚。承认自己弱，做不到就是做不到，勇敢直言你要做成一个什么事，看中对方什么能力，希望得到帮助。简单坦诚，别扯来扯去，别找借口
      • 不抱怨。作为一个阿尔法人类、一个很能干的人，示弱的时候，心里有强烈的不满，不满自己这么弱。在这种情况下，你要想到，示弱是件非常美好的事情。对于自己负面的想法，我认、我忍，我接受自己的不完美、不能干
      • 强者示弱有两点非常明确的好处
        • 让被示弱方知道你是他的同伴，而不是高高在上的所谓领导或者冰冷的对手
        • 在示弱过程中，你自然而然地做了预期管理
    • 向谁示弱
      • 在能干的人中，找真心疼你的人去示弱，激发他们的父性和母性
      • 首先知道自己无本领，才需要用人；
      • 其次知道他人的长处，才能用好人；
      • 最后恰当地表现出自己的无本领，才能让他人为自己所用
  • 职场中最重要的品质
    • 职场中最重要的不是能力、人脉、所受的教育，而是态度。敬以持躬，恕以待人
    • “古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意。”
    • “敬以持躬，恕以待人。”
      • 敬，对自己严
      • 恕，对别人宽
        • 从别人的角度想，为别人找他犯错可能的理由
        • “功不独居”，如果得到了一些荣誉、好处，无论是经济上的，还是名誉上的，不要自己独占
        • “过不推诿”，如果出现了问题，揽在自己身上，特别是你当了领导之后
    • 克服焦虑症的办法
      • 把自己变得很忙
      • 培养专注的能力
      • 培养一些能够克服焦虑的非工作习惯
  • 做个老实人
    • 做个老实人，走得长久
    • 做老实团队，不用险招
    • 诚实，诚信、诚心
      • 第一原则，不给别人添不必要的麻烦，特别是不能陷害他人，不能耍权术
      • 第二原则，自己的事情自己做
      • 创业失败的最大原因是什么？是没耐心、没有恒心，不尊重商业规律，总认为我可以乘风而起，捞一把就走
      • “凡道理不可说得太高，太高则近于矫，近于伪。”
      • “吾与僚友相勉，但求其不晏起、不撒谎二事。虽最浅近，而已大有益于身心矣。”
      • 做CEO不要天天讲情怀，不要忽悠。
  • 成事者的自我修养
    • 有志。要有“长志”“高志”
    • 有识。行万里路，读万卷书，做万般事，结识万种人
    • 有恒，是指要有“恒心”“恒行”
  • 在有风骨的基础上持续成事
    • “富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”
      • 好好说话，真诚表达，风骨不是外在的傲慢，而是内在的自足自立
      • 真正有风骨的人，理解轮回，立如松
  • 人要有个终极理想
    • 终极理想是不朽
    • 不朽的基础是立德
      • 不朽是立德、立言、立功
        • 立言、立功好理解
        • 立德是智慧、慈悲、美感
    • 不要德不配位，不要浪得虚名
      • 在你的不朽之路上最大的坑是什么？做人的大忌是什么
        • “吾辈互相砥砺，要当以声闻过情为切戒。”
  • 创新管理的关键点
    • 登堂入室。创新之前，要达到金线，要达到一定标准
    • 标新立异。不要试图面面俱到，而是争取有自己的风格
    • 不要小看任何看似简单的创新。一个看上去简单的东西，如果你仔细深入下去，都是非常复杂的
  • 跳槽的秘籍
    • 要不要跳槽
      • 为了修行，为了成长
      • 为了成事，为了能够再成更多的事，再成更多的大事
      • 为了钱
    • 如何跳槽
      • 你要清楚自己要什么
      • 在清楚自己为什么跳槽之后，要非常关注跳槽后和谁直接汇报
      • 最好尽可能地把谈妥的事落在纸面合同里
      • 特别强调，最好不要过河拆桥
        • 如果你为了修行、为了成长，离开现在的平台，那过去的师傅、过去的行业、过去的角色、过去的领域、过去的地域，都对你有滋养，对你有恩德，你要感谢他们。
        • 如果你为了成事、为了新平台跳槽，你要想到你成事的能力，你现在的业绩，至少在很大程度上是你过去平台给你的，你要感谢你过去的平台。
        • 哪怕你是为了钱财跳槽，也不得不说，你学的那些本事，你养家糊口之前的那些钱，是之前的平台给你的，不要过河拆桥。
    • 跳槽的关键点
      • 一生中要有几个贵人。
        • 他要非常喜欢你，非常信任你，能够把重要的工作交给你，一有好活就想到你，隔三岔五就想见到你
      • 一生中认识一两个好的猎头
      • 要在你所在的细分行业内做出名号
      • 在工作期间，包括跳槽前、跳槽后，以及跳槽期间，做好手头工作
      • 要避免几个坑
        • 期望过高
        • 离职太快
        • 意气用事
        • 避免新人情结
        • 缺乏背景调查
  • 怎样在体制内成事
    • 什么是“体制内”
      • 如果严格定义，体制内就是行政机关、事业单位、国有企业的组织制度中起主导作用的一部分
    • 如何在体制内成事
      • 必须树立成事的信念
      • 懂事。懂事情，以及懂与事情相关的人
      • 建立信任。话少，干事，低维护
      • 耐心。等待，等待机会
      • “三从一大”，从严、从难、从实战出发、大运动量训练
      • 希望你跟对人。
        • 推功揽过，自己能承担责任，自己能立得住；
        • 能给下属做事的机会；
        • 自己有上升空间的
      • 不贪。不贪图私利、小利
      • 要能够忍受起伏
  • 成事的标准是什么
    • 成功不等于成事
      • 成功不可复制。成事在人，成功在天，成功不可学，成事可以修炼
      • 成功虽然不是成事，成事也不是成功
      • 只讲成功，不一定是好的一生；但反过来，如果成事、一直成事、一直成好事，那一定是不错的一生
    • 成事无大小，但有善恶
• 冯唐《成事心法》
  • 管理是一生的日常，成事是一生的修行
• 知己 用好自己的天赋
  • 如何管理自我
    • 如何能够自在？不要赶时髦
      • 整天赶时髦，你会发现你得到的欢喜，是没见识的欢喜，重要的那部分自我却损失掉了
      • 变的是俗，不变的是道，不要赶时髦，要揣摩不因时间流逝而变、不因空间转换而变的真理和大美。
    • 相信时间，相信自在生长的力量
      • “计惟力去害民之人，以听吾民之自孳自活而已。”
    • 管理你的欲望
      • 节制欲望，不要向外袒露
      • 自立自强，强在内心
  • 用好你的天赋
    • 在必须做的事情上，没有天赋怎么办
      • 有常。就是坚持没天赋也能活，甚至能活得挺好。
    • 有常”能不能取代天赋？答案是否定的
      • 成事能力不能完全取代天赋，要保留一个“有畏”的心态
    • 如何判断自己是否有天赋
      • 虽千万人吾往矣
      • .你偷偷摸摸坚持做这些事的时候，有快感和满足感
      • 你做出的东西有没有自己的风格，有没有相当多的人愿意自掏腰包去买。
  • 成大事无捷径
    • 成名无须趁早
      • 积累的时候，如果揠苗助长，容易伤身、容易伤心。
      • 成名太早，有可能影响将来的后劲。
      • 走捷径，容易受骗，被盛名所累。
    • 笨功夫才是真功夫
  • 如何平衡工作和生活
    • 世间安得双全法，不负工作不负生活。做事要勇猛精进，处世要豁达恬淡。用平常心处世，用进取心做事。上班你就埋头做事，下班埋头文艺，开会杀伐决断，然后去博物馆看美好的书画、器物，养眼、养心。
      • 有所逼，就是不得已，使劲儿push自己。
      • 有所专
        • 专心，该酒时酒，该花时花。
        • 专业，培养一个爱好，把这个爱好做到专业，至少半专业。
      • 有所规，就是要立个规矩。如果想生活、工作两不误，既要规范自己，也要规范别人
      • 有所贪
        • 你可以把生活中的某种爱好，变成可真正获利的途径，然后理所当然地追逐。
  • 做一个真猛人
    • 对自己狠，才是真猛人
      • 强毅与“刚愎自用”不一样，能战胜自己的欲望，战胜自己的人性弱点，这叫“强”
      • 如果你不是对自己狠，而是对别人严、对别人狠，自己无论好坏都是好，这种是刚愎。
      • 自己能够勉强自己，宽容别人，做好事，做积德的事，这些强调的都是一个“自”，就是自己能够战胜自己。
      • 真猛人和假猛人，无非三方面的大差别
        • 看他的凶猛、他的强是对自己，还是对他人。真的猛人，是对自己
        • 从事情来判断。真的猛人，他的凶猛和决绝是对事的
        • 真的猛人和假的猛人追求不一样。真的猛人都是说，他有多自律、严谨，多少年如一日，一直如临深渊、如履薄冰
    • 真猛人的修炼：“敬”“恒”
      • “敬”是敬天悯人，尊重常识和积累，尊重事，不走捷径。
      • “恒”是在对事上，坚持投入时间和精力，几年甚至几十年如一日，不求速效，不着急。
  • 做自己熟悉的行业
    • 做擅长的事，容易成
      • 选准切入的维度。你要挑什么地方是你的主业
      • 选职能
      • 选区域
    • 在主业做到顶尖
      • 先知道一百个关键词
      • 找三到五个专家跟他们坐下来谈半天到一整天。没有傻问题，尽量多问问题
      • 找三到五本专著，仔细地看完
      • 价值最大化。价值最大化或者影响最大化，而不是挣钱
  • 掌控情绪
    • 管理负面舆情
      • “众口悠悠，初不知其所自起，亦不知其所由止”
      • “有才者忿疑谤之无因，而悍然不顾”
      • “有德者畏疑谤之无因，而抑然自修”
      • 负面舆情管理的要义
        • 第一个，在负面消息起来之前，你隐约觉得别人可能会说你什么的时候，把这种负面消息消灭于无形。
        • 第二个，如果负面消息还是冒出来了，要淡定，不要回应。
        • 第三个，如果闲话还是无法散去，那就正面面对。
    • 管理负面舆情引发的心态
      • 做事，不生气，不着急，闲言碎语，关我屁事
      • 如何克服愤怒
        • 要把愤怒当成一个要克服的难题，心跟上了，身体也就快了
        • 要经常告诫自己，要能行能藏
        • 有一个自己的爱好，在你不能做正事的时候，抓起你的爱好
  • 如何对待嫉妒和贪婪
    • 何谓妒忌和贪婪
      • 妒忌，每个人的心魔
      • 贪婪，或者说沟壑难平的欲望，让每一个现代人焦虑着
    • 如何管理妒忌和贪婪
      • 首先要努力。努力并不是为了完完全全去掉人性，去掉贪婪和妒忌，而是要守住底线——不害人
      • 其次要宽容。既然你都会妒忌，会贪婪，那对于别人的妒忌和贪婪之心，特别是针对你的，一笑置之，不加批判
      • 要适度
    • 冯氏秘籍
      • 对待妒忌和贪婪，我找了一个对自己管用的方法，就是我实在放不下的时候，就去趟重症病房或者墓地。
  • 如何战胜自己，战胜逆境
    • 看脚下
      • 最重要的就是改善现金状况
      • 面对百年不遇的大逆境，就是要狠——狠狠地削减基本消耗，包括人员、差旅、写字楼费用等
      • 稳定自己的“核心上下游”
    • 不断行
      • 不要停止努力，无论是在生活上还是在工作上。
        • 需要避免的心智上的最常见的陷阱，就是责怪——怪天、怪地、怪他人
        • “时间是一个人唯一真正拥有的财富。我的余生只给三类人花时间——真好玩的人，真好看的人，真的又好看又好玩的人
      • 工作、工作、工作
      • 习惯、习惯、习惯
    • 莫存顺逆
      • 无论顺逆，都是生活的一部分，都是生命的一部分，我们的生命总有起起伏伏，就像一年总有春夏秋冬
  • 真正的高手都有破局思维
    • 上天是给人留机会的
      • 多数我们不舒服的时候是逆境而不是绝境
      • 过分夸大逆境，太被动，对于成事的修行者是不对的
    • 在逆境中绽放要考虑事在人为
    • 一面自救，一面破敌
  • 有时候“不努力”是种正确战略
    • 战略方面，重要的是要“认命”
    • 从战术的角度，有时候需要你收敛
      • 如果你有太强的目的性，很有可能遭到别人的反感
      • 你有可能因为跑得太快，遭到别人的妒忌
      • 长期过分努力做事，会遭到非常严重的抵抗
    • 不着急，缓称王，是一种正确的态度
      • 从容些，专注些，慢些，不着急，不害怕，不要脸，向死而生，其实才是真正的对自己好
    • 那还用努力吗？当然
      • 你可以不屠龙，但不能不磨剑，你要时刻准备着你的时机到来。你可以把努力集中到去磨剑、长本事上
      • 能打仗、能力战、能快跑的时候，请力战、快跑、成事。你要具备能够力战、快跑的能力和精力。
      • 获得某个细分领域最多的知识和最高的智慧
      • 练就一身本事，能成大事时成大事，不能成大事时继续躲在某处练成事的本事。得志行天下，不得志独善其身，淡定而从容。
  • 选择，不仅只是断离舍
    • 选择人才，看其志向
    • 养成好习惯，战胜流俗
  • 摒弃“身心灵”，在现实中“修行”
    • 在现实中修行
      • 如何在现实中修行？珍惜每一个不舒服和难受。在每一个不舒服、难受的时候，跳出自我，把自己的肉身和灵魂，当成人类中的一个，当成另一个他人。你想一想，观察一下，这个人到底怎么了？这个称为“我”的东西，他感受到了什么？他为什么不舒服、为什么难受？我们改变不了基因、原生家庭、环境、教育、遭遇，但我们可以从任何一刻开始觉察“我”这个人到底怎么了。
    • 真正的修行是忍耐、自强
      • 不要把舒服当成天经地义，不要把难受当成马上要丢掉的负担。珍惜这些不舒服、难受，不要总认为自己都是对的。觉能生慧，察觉才能产生智慧
  • 以笨拙为本分，求仁得仁
    • 以卖弄为丑，以笨拙为本分
      • 吾辈读书人，大约失之笨拙，即当自安于拙，而以勤补之，以慎出之，不可弄巧卖智，而所误更甚。”
        • “认”，就是认可这件事，因为我是一个笨拙的读书人。失去某些机会、某些钱财、某些利益、某些名，无所谓，而且这是应当的，我认。
        • “勤”。“以勤补之”，说的是以勤劳去补笨拙，而非以投机取巧去补笨拙，以跟风随潮流去补笨拙
        • “慎”。“以慎出之”，当我们以勤补拙，当我们在这个世界上做事，希望能够成事、多成事、多成大事的时候，要谨慎
        • 告诉我们，在成事、持续成事、持续成大事的修行过程中，自许为读书人的，就要以油腻为耻，以卖弄为丑，以笨拙为本分。因此而有所失，有所缺，那是求仁得仁，读书人就该认命。
      • 读书人一定要记住，自己不是社会人。
    • 得志行天下，不得志则多读书
  • 怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭
    • 睡眠为什么重要
      • 一切疾病都和人体免疫能力相关，疫力的强弱，一切免疫力降低都和睡眠不好相关
    • 什么是高质量的睡眠
      • 你起床之后是不是有精神干事
    • 如何提高睡眠质量
      • 保证规律睡眠
      • 保证适合自己的睡眠时间
      • 睡前撒尿
      • 定时拉屎
      • 床头放一杯水
      • 不要看手机入睡
        • 为什么临睡要读唐诗、宋词、元曲，读一些诗歌？有诗有词，你就很想背诵，特别是好的诗、好的词，一背就容易犯困。还有，那是一个多么美好的过程，如果你一月、一年、三年、五年、十年都是背着唐诗入睡，你的气质想不好都难。你哪怕长得像猪八戒，或者猪八戒他二姨，如果你十年之中都是背着唐诗入睡，你看上去也像李白、杜甫，或李白的妹妹、杜甫的妹妹。
      • 不要太胖
      • 静坐，在睡前放下执念
      • 适度性交
      • 保证运动量
      • 适量饮酒，饮酒到量
      • 咖啡和茶，要因人而异
      • 接受。人非常神奇，不对抗之后，反而能睡一个安稳觉
      • 不作恶，多行善，不极端
      • 药物
  • 分清欲望和志向
    • 如何管理欲望
      • 尊重欲望，尊重自己的好胜心，这是你的能量之源
      • 警惕自己的好胜心，它很可能是把“双刃剑”
      • 中庸，就是要尊重噪声，保持它总体的正面能量，帮助我们去做有智慧的、慈悲的、美好的事情
    • 分清欲望和志向
    • 构建自己的乐园
      • 这个乐园可以很小，小到一个长期的爱好，一个你爱、也爱你的人，一个理想，一场雨，一个吃饭、喝水、喝酒的钵
  • 如何应对年龄危机
    • 人人都会经历年龄危机
    • 年龄危机的七个来源
      • 后生可畏
      • 高速增长不在了
      • 人到中年，事越来越多，操心的地方越来越多
      • 压力越来越大，工作越来越累
      • 身体越来越差
      • 花钱的地方越来越多
      • 某种确定性。人到中年，你开始不惑了，知道事业、家庭、婚姻的瓶颈和天花板在什么地方，你出现了倦怠;那些曾经给你快感、兴奋感、好奇心的事情不见了，缺少兴奋感就会带来倦怠.
    • 如何解决年龄危机
      • 锻炼好身体
      • 在一个好身体的基础上，持续修炼.修炼自己最能够安身立命的本事，一招鲜吃遍天.你要有一个专业不能放下，不能断行，这个专业可以是行业专业，可以是职能专业，也可以是综合的成事能力.
      • “衰年变法”
      • 做减法。减少无效社交，把你最有效的时间放到最能给你快乐的地方去。
      • 减少日常花销
      • 认㞞，退居二线
      • 回归生活
• 知人 人人都该懂战略
  • 人人都该懂战略
    • 什么是战略
      • 麦肯锡的定义，战略就是一套完整的行动方案。这套完整的行动方案包括：何处竞争、如何竞争、何时竞争
      • 行动方案：具体行动要做什么，教到中层经理水平，而不是一把手水平
      • 系统性：第二个核心词：系统性。何处竞争、如何竞争、何时竞争，这几个关键点之间，商业逻辑是不是通畅，互相有没有矛盾
      • 合理性。当你已有一套行动方案，而且是系统的时候，之后就要面对一个问题，就是为什么。
        • 每一个关键战略要素后面都要有一个“为什么”。何处竞争，为什么这么定？如何竞争，为什么这么定？何时竞争，为什么这么定？
    • 为什么要做战略
      • 上下同欲，少走弯路”
    • 如何做好战略管理——“大处着眼，小处着手
      • 大处着眼，即高明
        • “3C”。第一个C是Company，第二个C是Competitor，第三个C是Customer
        • 第一个C，意思是你自己从大处着眼，想想你是谁，有哪些长处，现在是干吗的，将来能干吗
        • 第二个C，就是你的竞争对手、市场是什么样子，他们过去怎么样，他们的生意做得好不好，他们的利润如何，他们的生意模式是怎样的，他们最强的地方在哪儿
        • 第三个C，就是你的客户是谁，谁来买你的服务、产品，他们是哪些人（性别、年龄），他们的心理、购买习惯、购买力是怎样的，甚至他们未来的变化是怎样的
      • 小处着手，是精明，讲细节
    • 四勿”：“勿意”“勿必”“勿固”“勿我”
      • “勿意”，不要臆想，不要异想天开。不要“我认为”“我以为”，不要你想。你完全可以到现场去看看到底是什么样，去问问专家，专家会告诉你真实的世界是怎样的。
      • “勿必”，不要一定怎样。不要“一个流程必须这样”“一件事一定要这么干”，如果一个人坚持一成不变，经常会出现重大的错误。
      • “勿固”，不要固化印象。不要说“我就这样了，敌人也就这样了，事情也是这样的，市场也是这样的，客户也是这样的，他们不会产生任何的变化，他们都会按照我想象的他们这样，一直持续待下去……”，事情往往不是你想的“这样”。
      • “勿我”，不要过于自我。自我是个好东西，一个人没有自我，定不下来事。但是一个人如果总想着我我我，看不到周围，看不到竞争对手，看不到客户，看不到同伴，事情也是没法做下去的，也无法从小处着手，因为他被自己框得太狠了。飘在云里，漂在水面，沉不下去。
  • 什么是终极领导力
    • 什么是终极领导力
      • 引领众人去一个未知地方的能力，是我认为最好的定义
      • 奠定领导力的标准是什么？
        • 成事能力，能否成事，能否多成事，能否持续多成事，这就是领导力最后的金标准
      • 领导力的构成是什么？
        • 抓大放小、容人、定方向,这是中小公司领导力的构成
        • 定方向、找人、找钱,这是公司规模扩大后的领导力构成
    • 终极领导力说到底是个人能力
      • 领导力说到底，最大的风险是危急时刻
        • 凡危急之时，只有在己者靠得住，其在人者皆不可靠”
        • 其他人，“恃之以守，恐其临危而先乱；恃之以战，恐其猛进而骤退”
      • 不能等、不能靠、不能指望其他人在最关键的时刻，比自己更努力、做出更重要的决策。打硬仗，自己上，这是领导力的最终体现。一个人，扛得住、罩得住，才是成一切大事的根本
    • 终极领导力是怎样修炼成的
      • 大处着眼，小处着手；群居守口，独居守心”
      • “夫天下之事，其不如人意者固十常八九，总在能坚忍耐烦，劳怨不避，乃能期于有成。”
      • 你没有别人可靠，你要独立，要挣钱，要自求多福，要好自为之
    • 冯唐九字真言：“不着急，不害怕，不要脸。”
      • “不着急”，说的是对时间的态度
      • “不害怕”，说的是对结果的态度
      • “不要脸”，说的是对别人评论的态度
  • 你需要知道的职场沟通规范
    • 多条理，少大言
      • “多条理”，是先想清楚，想清楚是表达清楚的基础；
      • “少大言”，是不要说废话，集中在要说的事情上。
      • 职场沟通要点
        • 倾听
        • 在倾听的基础上，理解别人的诉求
        • 开放：不要预设答案，不要预设解决方案，不要把沟通的过程当成你下命令的过程
        • 平等：一个重要的态度是平等，不要居高临下，哪怕你是绝对上级
        • 多条理。“金字塔原则”
        • 少大言。就是越具体越好
        • 创造一个好的职场沟通环境
        • 就事论事
        • 可长可短
        • 职场沟通中多讲事实，少讲个人喜好
          • 交流时不要庞杂找一个对方最好的交流状态，就是找他最容易听进去话、他最有创造力的时间
        • 在职场交流中减少使用口头禅
        • 在职场交流中少情绪化
  • 带团队的四条铁律
    • 勤.“治军以勤字为先，实阅历而知其不可易。”
    • 放.该放手的时候放手
      • “前曾语阁下以‘取人为善，与人为善’。大抵取诸人者，当在小处、实处；与人者，当在大处、空处。”
        • 与人为善”的本义是带领老百姓向好的方向发展，不是说对人要善
        • 总结、提炼老百姓或者团队成员的好想法和做法，重心落在小处、实处
        • 引导老百姓奔小康，要指引方向和远景，不必规定细节
        • 以人为本
    • 势力。维持好势能，不要让团队势穷力竭
      • “用兵之道，最忌势穷力竭
      • 势是全局，是计划的前瞻性和人力物力的可持续性
      • 力，是指实战，是团队在执行战略中解决问题的能力和动力
    • 理想。不仅用钱激励团队，还要讲理想、讲精神
      • 一是伟大的理想
      • 二是给团队干事的机会
  • 如何制定团队激励政策
    • 何谓业绩理念
      • 要志存高远，要有一个愿景，这个愿景是企业存在的价值和最终目的
      • 有非常切实具体的可以衡量，以及经常会调整的近期、中期、长期目标
      • 组织架构一定要相对扁平，而且组织架构中的核心，要有明确的责权利（责任、权力、利益）
      • 要有业绩反馈
      • 结果管理，形成闭环
    • 协调控制
      • 控制人
      • 控制财务
      • 控制运营
    • 激励
      • 一是Money，钱；财务激励
      • 二是Opportunities and Position，机会和职位；机会激励
      • 三是Values and Believes，价值观和理想；理想激励
      • 三种激励的实操要点
        • 财务激励常见的错误
          • 平均主义。都有激励就相当于都没有激励。平均主义一定要避免
          • 不和战略挂钩。
          • 一把手舍不得给钱
        • 机会激励，要注意以下几点
          • 不要怕用年轻人
          • 要相信学习能力和常识的力量
          • 要避免山头主义。不要在一个赛道给一个人长期的机会
        • 理想激励
          • 必须讲
          • 要注意真诚
          • 如果大家有隔阂、界限，讲理想激励的时候，可以让大家喝点酒
  • 麦肯锡的信任公式
    • 成功要素——结交贵人
    • 运用信任公式结交贵人。信任＝（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度
      • 可信度：可信度就是你是一个什么样的人，你的团队是一个什么样的团队，你周围的专家是不是这方面的顶级专家。
      • 可靠度：可靠度就是个人、团队以及能调动的资源，是不是能够全心扑在项目上，是不是能够保质、按时、按价格把答应的事情办完。
      • 可亲度：可亲度英文是intimacy，就是你和你的团队以及能调动的资源，是不是跟我很亲近。
      • 自私度：自私度就是你在多大程度上把自己的利益放在我的利益之上或之前。
  • 如何成为中层干部
    • 不笨
      • 有条理，能够把事想清楚、说明白
      • 少大言，不要吹牛
      • 多落实，说过的事情要做到，如果做不到要反馈
    • 不怕死
      • 是不要怕犯错，不要墨守成规，要敢于尝试、敢于牺牲
    • 不急急于名利
    • 不惜力
    • 不贪财
  • CEO的工作是什么
    • 找人、找钱、定方向
    • 在关键时刻识人、用人
      • 选择在危难的时候，默默观察哪些人能做到朴实厚道，这正是识别人才的好方法。
  • 高级领导的关键点
    • 知人、晓事
    • 管理学的难度
      • 一切皆模糊。大是大非容易判断，但似是而非的东西非常多，以及非常难判别
      • 知人最难。识人识面不识心，你怎么能知道这个人，是非常难的一件事
      • 晓事也不容易。比起知人，晓事是更好的着力点
      • 不晓事，君子也没用
      • 对事不对人
    • 宁用朴拙君子，不用聪明小人
      • 一是知人善用；二是懂得做事的规则和逻辑，就是所谓的晓事
      • 业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头
  • 如何避免团队油腻的结构化
    • 敢坦诚，敢尖锐，敢不同
    • 企业如何做到不油腻
      • 一把手要有脑子.
        • 要对油腻有觉悟，不要同流合污，不要降维攻击，一定要定好底线和权宜之计
        • 一把手要有焦虑感和危机感
        • 一把手受过良好的训练，有从实践中得来的见识，即对油腻有防范，对油腻的团队有防范，对油腻的个体有焦虑，但还能把事情做成，还要经历过市场历练
      • 分配好利益
      • 明确底线
      • 真诚沟通
      • 创造一个相对不油腻的团队，要长期执行下去，面对各种轮回和起伏，不为所动
  • 保持团队锐气的五条秘籍
    • 能不能干，让不让干，想不想干
    • 如何保持团队锐气
      • 所谓团队有锐气，就是团队有心气儿，就是有强烈的好战心和必胜的欲望
      • 带队的人最好是个狂热的阿尔法人
      • 选择本性乐观、好胜的人加入团队
      • 如果想一直保有锐气，需要制定长期制胜的战略
      • 必须有一个有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标
      • 永远让团队有事情做。闲是很可怕的，闲则生事。有仗打，打仗；没仗打，备战。
  • 怎样看待公司的规章制度
    • 立法不难，行法为难。
      • 规则。建立规则容易，执行规则难
      • 人情。规则是人定的规则，执行是人去执行，所以在规则的里里外外、前前后后、上上下下，都有两个字——“人情”。
    • 规章制度的本质是协调和控制
      • 没有规章制度，效率低
      • 没有规章制度，很难规模化
      • 没有规章制度，风险会高
    • 如何制定和执行规章制度
      • 制定规章制度围绕三个维度：运营制度、财务制度、人事制度。再精炼，就是运营手册、管理手册
      • 运营制度、财务制度、人事制度建立了之后，重要的是行胜于言
      • 积攒执行中的问题，一年或半年后修正
      • “二八原则”，定制度不要求全，尽量浅显，否则很难做执行
      • 在执行过程中，对团队，特别是团队的核心人员，不要太去想彼此做事的行为动机
    • 光靠规章制度不行
      • 即使是最好的规章制度，也解决不了团队的动力问题
      • 即使是最好的规章制度，也解决不了能力问题，代替不了人才管理
      • 再好的规章制度，也会限制某些天才
  • 百分之九十九的人不会开会
    • 会前：不召开无准备的会
      • 会前做好五个“W”
        • What，开会的主要内容是什么，目的是什么
        • When，何时开会。不能说：“啊，明天上午开。”上午几点开？要精确到分钟
        • Who，谁来开会，谁做主持，谁做发言，谁做记录，每个人来做什么，通知到每个人
        • Where，何地开会
        • Why，为什么开会要讲这个问题。不能简单粗暴地说“OK，明天过来开会”，而是要把会议目的讲清楚。大家了解此事，才会对此事有动力，开会效果才会好
      • 会议材料提前一天发到参会人手上。除非是头脑风暴会，否则给大家二十四小时的时间来消化会议内容
      • 会议主讲人会前做好演讲准备
      • 会议细节再发一遍
    • 会中：不结束没结论的会
      • 到场必须准时
      • 比较严肃、正式的会，最好有一个主持人
      • 发言人遵循两个最重要的原则：一是要守时，二是金字塔原则
      • 参会人有反对的责任
      • 相对正式的会议，最好有一个的书面会议纪要，哪怕很简单
    • 会后：不允许不落实的会
      • Follow through，督促执行
      • Feedback，结果反馈。具体执行的人有义务跟相关领导反馈
  • 如何倾听不同的意见
    • 如何鼓励别人把不同意见说出来
      • 在麦肯锡，有一条铁律——“Obligation to dissent”，就是你有反对的责任
      • 当听到不同意见的时候，麦肯锡还有一套“三步走”话术
        • 必须感谢，要谢谢人家。说“谢谢Jenny提意见”“谢谢Henry提意见
        • 需要停顿一下，重复一下别人说的意见，让对方感觉到，你尊重他的意见
        • 如果同意对方的反对意见，就表示同意，非常真诚地表示同意。如果不同意，不必争论，不必反对，说一句，“我会认真考虑，感谢你的意见，我会再想一下
    • 如何形成文化
      • 当你跟周围人明确说，你希望听到不同意见，并慢慢培养出这种氛围的时候，下面的问题就是，如何去听不同意见
    • 如何听取不同意见
      • 见多识广
      • 熟思审处
      • 权衡。权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断
      • 怎么做出管理决策？
        • 列出备选方案。一件事有哪几种可行的方案
        • 列出每种方案的优点、缺点
        • 给出建议
  • 要利用“庸众”的无知
    • 众情管理是什么？即如何更好地管理大家的情绪
      • 领袖要笃定
      • 战略要坚定
      • 抓住一起冲的契机
      • 把战略诉求口号化
      • 坚持
  • 变革管理：以不变应万变
    • 制度改革，“利不什，不变法”
      • 有些事是亘古不变的
      • 存在即合理，再不合理，也有合理性
      • 为什么“利不什，不变法”？因为变革很难
      • 渐变往往是更有效的变革
      • 如果真要变，认清主要问题，分析好左左右右前前后后
    • 人事变革，“人不什，不易旧”
      • 喜新厌旧是人之常情
      • 信任非常难以建立
      • 兔死狐悲
      • 如果你真想淘汰某个旧人、某些旧人，我的建议是，在淘汰前给他们充分的机会，最少两次，时间最短一年
    • 变革管理的另一面，一种看似悖论、但是更有效的方式，是以不变应万变。没有十倍的利益，不需改革制度；没有十倍的人才储备，或者新人没有好过旧人十倍，不要淘汰旧人
  • 如何在团队中用民主集中制达成共识
    • 为什么要有民主集中制
      • 两个极端都不对
        • 一个极端是绝对集中，“一言堂”，领导/CEO/领袖一个人说了，就定了
          • 有可能他百分之九十战略方向对，决策对；但也有可能剩下的百分之十，他错了。这种绝对集中形成的高效率，有可能造成风险增大，一旦错了，几乎没有办法弥补
          • 哪怕这个领导还是年富力强，还是非常睿智，还是在绝大多数的决策上能够做出正确的判断，但这个领导意气用事，为了树立威信而树立威信。这种时候，如果是绝对集中，效率的确很高，但是对于整个团队、整个机构来说，风险巨大
        • 另一个极端是绝对民主。它会出现的问题是效率非常低，没有人来负责
    • 如何在商业环境中实施民主集中
      • 先民主。必须发言，必须倾听，必须反对，控制好发言的时间，甚至问深入的问题
      • 民主之后再集中。民主集中制一旦形成决策之后，往前推进，这个决策就是大家共同的决策，这个推进就是大家共同的决策落实
      • 必要时重新修正决策机制
    • 采取什么心态
      • 作为领袖、CEO，他有战略坚守，在战略执行过程中，他敢于承担责任，敢于面对困难，坚持不懈、不动摇。最后，这个领袖在民主集中制实施过程中，他能够推功揽过
      • 副手、核心团队在民主集中制过程中有反对的责任，出发点并不是为了显得你有多牛、多智慧、多伟大，而是为了团队的共同利益、领导的利益、自身的利益；不要开小会，不要立山头
      • 群众应该干什么？
        • 要主动发言。把它当成一种权利和责任
        • 要自信
        • 比较自己的判断、领导们的判断，以及实际未来发生的情况
    • 尽心尽力，尽职尽责
  • 如何设计晋升机制
    • 晋升机制紧扣公司战略
      • 公司的规模越大，业务越复杂，越倾向于财务管控
    • 晋升考评多元化
      • 战略规划体系，要明确集团下属业务单元中长期的战略
      • 商业计划体系
      • 业绩评价体系
      • 管理报告体系
      • 内部审计体系
      • 经理人考评体系
        • 业绩
        • 考评文化认同、文化执行、文化实践
        • 潜力，就是作为一个职业经理人，你是不是有足够的潜力晋升到下一个维度？