导图社区 HR工作流程图
人力资源流程 入离转调的流程概述，及招聘、入职培训、绩效考核、离职的详述流程及重点，方便初职人员需要参考！
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
HR工作流程图
离职流程
提出申请
员工向公司提交书面离职申请，说明离职原因和离职日期
公司需要保留离职申请
作为员工离职的证明
公司审核
公司审核，明确职日期和离职原因
离职原因若涉及公司内部问题
需要进行调查处理，避免更多不必要的人员流失
离职面谈
了解员工离职原因，并进行沟通和协调
判断主因
明确是否有协调方案
明确员工期望
确认方案是否可以让员工留任
沟通后，仍确认的离职的，则明确离职日期、工作交接等
工作交接
公司安排人员接手工作
工作任务和资料完成交接的标准及确认
交、接双方确认，避免空档
手续办理
办理离职手续
如：归还公司财产、签署离职证明、办理工资结算等
明确至离职时的权益
确保员工离职时，知晓至离职日享有的应有权益
重点
离职原因
权益保障
保密义务
离职后仍有义务遵守保密协议，维护公司利益
友好协商
必要联系
如加入公司离职微信群等
注意筛选，避免抱团引发不必要的事宜
绩效
目标设定
与员工沟通，共同制定绩效目标，确保目标SMART
目标设定应与公司目标和部门目标相一致
绩效辅导
定期进行绩效辅导，帮助员工了解目标进展，解决工作中的困难，提供指导和支持
建立有效沟通机制，让员工及时反馈意见和建议
绩效评估
进行定期评估、客观评价
包括：工作成果、工作态度、工作能力等
绩效反馈
双向反馈，明确员工的优势和不足，并制定改进计划
提供意见和建议，帮助员工提升工作效率和能力
绩效改进
根据反馈结果，制定绩效改进计划
提供培训机会，提升员工的技能水平、效率等
绩效激励
激励方式应与员工的需求和目标相一致
如：物质奖励、精神奖励、晋升机会等
绩效回顾
定期回顾
改进绩效管理体系
绩效管理重点
目标导向
沟通反馈
客观评估
持续改进
激励机制
入职培训
公司培训
通常由HR主导
公司介绍
历史、文化、价值观、愿景和使命
组织架构、部门职责和主要业务
制度与流程
公司司规章制度、工作流程、考勤制度、薪酬福利等
讲解信息安全、保密制度、职业道德等
安全培训
提高新员工的安全意识，预防事故发生
通常研发、工厂或外作业需求等，此为必须项
团队融入
鼓励新员工表达自我，增进团队成员之间的了解
岗位培训
通常由部门主管或导师主导
介绍新岗位职责、工作流程、技能要求等
注意让员工明确权、责，及需要协助时的可支持资源
安排新员工参加部门活动，帮助他们认识同事，融入团队
个人发展
根据员工的潜能，提供个人发展的学习建议
如一些通用技能培训：沟通的艺术、优秀销售技能、Office软件、新经理指南、领导力等
评估和反馈
了解新员工的学习效果和反馈意见
优化标准课件内容
招聘
招聘需求确定
岗位职责、任职资格、薪酬福利等
分析岗位重要性及人才要求
制度招聘计划
招聘渠道选择
如招聘网站、猎头公司、校园招聘、社交媒体、内部推荐等
招聘信息发布
撰写吸引的招聘文案
发布
简历筛选
客观的、线一的评分标准是必要的
避免纯粹靠感觉选择
面试
评估能力、经验、性格等素质
形式包括电话、视频、现场等
面试问题注意针对岗位要求
背景调查
核实信息，确保真实可靠
录用决策
确定是否录用
是-沟通薪酬福利、入职时间、工作地点等
定期评估效果
如招聘成本、人才流失率、员工满意度等
入离转调
用人需求
任职要求、软硬能力、其他特殊要求等
入职
劳动合同签订
入职培训、试用期考核的具体要求等
试用期评估
SMART原则试用期要求
定期的回顾
及时反馈员工的行为结果
提前通过
正常通过
不通过给予改进时间
明确改进要求及通过的标准
不通过
通常试用期为3-6个月
劳动合同期3年，不超6个月
劳动合同期1年，不超3个月
岗位调动
奖惩调转
沟通、文本签署
取证(如需)
离职
离职交接
离职证明
其他公司约定事项
概述
公司发展战略
想5年，看3年，认认真真做1年
组织结构设置
组织结构图
各部门职责
工作分析（职位说明书）
定岗定编（年度人力规划)
绩效管理
薪酬福利
培训发展
岗位变更
人才盘点、储备
培训、职业发展等
员工关系
试用期转正
奖惩
团队建设
......
……
