导图社区 问题落地
问题落地解决方案，提供一个全面、系统的问题处理与解决框架，帮助组织发现问题、分析问题、解决问题，并持续优化管理流程，提升组织效能。
这是一篇关于古代科举制度的思维导图，梳理了古代科举制度的核心内容和考试流程，有助于直观地了解古代人才选拔的机制、各阶段考试的名称、时间、特点以及考中后的身份变化和相应待遇。
这是一篇关于税务违法的思维导图，主要内容包括：税务违法的案例分析，税务违法的国际影响，税务违法的法律后果，税务违法的识别与预防，税务违法的常见形式，定义与分类。
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问题落地
反思
3个意识、1个抓手
一把手意识：“伪重视”、行动轻视
各级部门、人员意识：重要性、紧迫性
运营部门意识：任务思维大于结果思维；集团：管控>赋能，产业：应付>解决
抓手：目标不科学、考核不重视
管理飞轮
①发现问题；②分析问题；③解决问题；④问题复盘；⑤管理优化
问题梳理
什么是问题
已经暴露的问题
潜在的风险
经营管理与战略使命差距
分类
分类5：合规、TO-G、TO-B、经营、管理
分级3：集团层、产业集团部门层、部门层
分程度3：紧急、一般、关注
自下而上梳理
5级：全员-部门-中心-产业-集团
自上而下（下级申请、上级评定）
集团、产业/集团部门、部门
落地执行
分析、解决、规范
1、分析问题5：原因、源头、靶点、关键人、方案 ①厘清原因；②找准源头；③找到靶点；④找到关键人（内、外）；⑤制定解决方案（强路演）
2、解决问题（考核保障，高效执行，动态汇报）：①集团层、产业/集团部门层问题：一把手负责制（高站位）、专项小组制（跨部门）；②部门层问题：责任人负责制；
3、管理规范：①总结复盘；②体系完善；③能力打造；④常态审计
管理保障
组织保障3：一把手重视、运营统筹全过程管理、专项小组落地
考核保障2：各层级问题纳入各层级绩效；项目组长对组员绩效考核权
信息渠道2：常态化梳理与回报机制；问题直通车董事长信箱
监督保障3：①问题上报时：审计对瞒报漏报检查；②问题解决中：审计问题时效性有效性；③问题解决后：分析、总结、复盘、规范进行监督检查
